Отчет об учебной преддипломной практике в ООО "Кластер" (розничная торговля компьютерной техникой)

Значительный  удельный вес в оборотных активах  на 2011 год имели товарные запасы - 19,88%. За рассматриваемый период наблюдается тенденция их увеличения в оборотных активах ООО "Кластер".

Удельный  вес дебиторская задолженность в оборотных активов на 2011 год составлял 14,8%, к концу 2011 года удельный вес уменьшился и составил 7,33%.

Таким образом, оборотные активы организации ООО "Кластер" характеризуются большой долей денежных средств, незначительной долей товарных запасов и наличием авансов, выданных поставщикам, что ухудшает ликвидность текущих активов.

Доля  внеоборотных активов ООО "Кластер" на 2011 год составляла 11,35%, а на 2012 год – 12,72%. Прослеживается тенденция увеличения доли этого вида актива.

Основное  увеличение веса этого вида активов произошло в части увеличения удельного веса основных средств на 1,38%. Увеличение удельного веса основных средств связано в основном с обновлением оборудовани.

В состав пассивов входит собственный капитал  и краткосрочные обязательства. Поэтому по удельному весу пассивов можно сделать вывод об изменении  источников финансово-хозяйственной  деятельности ООО "Кластер"

За анализируемый  период в ООО "Кластер" происходило снижение доли собственного капитала с 26,99% до 26,04%.Следует отметить, что содержание доли собственного капитала ниже 50% является нежелательным, так как организация будет в большей степени завесить от лиц, предоставивших ему займы, ссуды и кредиты.

Долгосрочных  обязательств ООО "Кластер" в рассматриваемый период имеется незначительное количество – 0,04% за оба рассматриваемых периода.

Удельный  вес краткосрочных обязательств в анализируемом периоде увеличился на 1,25% в общем объеме пассивов ООО "Кластер".

На начало анализируемого периода обязательства ООО "Кластер" полностью состояли из кредиторской задолженности. На 2011 год кредиторская задолженность составляла 71,22% от суммарных обязательств организации. В 2012 году размер кредиторской задолженности снизился и составил 56,96%, что на 14,26 % меньше чем в предыдущем периоде. Уменьшение кредиторской задолженности обусловлено появлением заемных средств, которые в 2012 году составили 15,51%.

Таким образом на основании проведенного горизонтального и вертикального анализа можно сказать, что финансово-хозяйственная деятельность ООО "Кластер" не способствовала увеличению его собственного капитала. Однако уменьшение краткосрочной кредиторской задолженности говорит о том, что ООО "Кластер" в меньшей степени, но все же испытывает недостаток в собственных оборотных средствах, и ее текущая деятельность финансируется в основном за счет привлеченных средств.

 

Анализ структуры баланса

Анализ  структуры баланса ведется в  разбивке по степени ликвидности  и срочности его статей.

С этой целью  все статьи актива и пассива баланса  разбиваются на 4 группы:

1. активы  разбиваются по степени ликвидности  на:

• быстро реализуемые,
• средней реализуемости,
• медленно реализуемые,
• трудно реализуемые.

2. пассивы  разбиваются по степени срочности  на:

• краткосрочные,
• средней срочности,
• долгосрочные,
• постоянные (собственные и приравненные к собственным).

 

Таблица 19

Анализ  ликвидности баланса ООО «Кластер»

Актив, руб.	Начало  года	Конец года	Пассив, руб.	Начало года	Конец года	Платежный излишек (недостаток)
						Начало года	Конец года
А1	2443	2714	П1	3225	3095	-782	-381
А2	671	399	П2	0	843	671	-444
А3	901	1631	П3	3	3	898	1628
А4	516	693	П4	1303	1496	-787	-803

 

Бухгалтерский баланс считается абсолютно ликвидным, если соблюдается следующее соотношение:

А1 ≥ П1;А2 ≥ П2;А3 ≥ П3;А4 ≤ П4.

В нашем  случае получаются следующие неравенства:

На начало года: А1 < П1; А2 > П2; А3 > П3; А4 < П4.

На конец  года: А1 < П1; А2 > П2; А3 > П3; А4 < П4.

В целом  наблюдается хорошая ситуация, предприятие  имеет ликвидный баланс.

Под стоимостью  чистых активов понимается разность между суммой активов, принимаемых  к расчету и суммой пассивов, также  принимаемых к расчету.

Согласно имеющимся  данным определяется сумма чистых активов  и их доля в общей  валюте баланса.

Пример расчета  суммы чистых активов предприятия  приведен в таблице 20.

Таблица 20

Расчет суммы  чистых активов предприятия

№ п/п	Показатели	Ед. изм.	2011 год		2012 год
			На начало года	На конец года	На начало года	На конец года
1.	2.	3.	4.	5.	6.	7.
1.	Активы (валюта баланса)	Тыс.руб.	3668	4531	4531	5437
2.	Итого активов, принимаемых к расчету	Тыс.руб.	3668	4531	4531	5437
3.	Пассивы (валюта баланса), в т.ч.	Тыс.руб.	3668	4531	4531	5437
3.1.	-долгосрочные финансовые обязательства	Тыс.руб.	50	3	3	3
3.2.	-краткосрочные финансовые обязательства  по кредитам  и займам	Тыс.руб.	-	-	-	843
3.3.	-кредиторская задолженность	Тыс.руб.	2560	3225	3225	3095
4.	Итого пассивов, принимаемых к расчету	Тыс.руб.	2610	3228	3228	3941
5.	Чистые активы	Тыс.руб.	1058	1303	1303	1496
6.	Доля чистых активов в валюте баланса	%	28,84	28,76	28,76	27,52

 

На основе проведенного анализа можно сделать вывод об уменьшении доли чистых активов на 1,24% на конец отчетного периода.

 

6. Анализ качества и конкурентоспособности продукции, работ, услуг

 

Анализ  уровня обслуживания и конкурентоспособности ООО «Кластер» был проведен на основании опроса, по результатам которого выставлены оценки по следующим категориям:

• Площадь торгового зала;
• Число работников;
• Наличие дополнительных услуг.
• Наличие жалоб на обслуживание;
• Наличие жалоб на качество;

Значения по последним двум категориям взяты за 2012 год.

Таблица 21

Анализ конкурентоспособности ООО «Кластер»

№ п/п	Показатель	Коэффи-циент значи-мости	ООО "Кластер"	Оценка	ООО "Компьютер Плаза"	Оценка
1.	Площадь торгового зала, м2	0,2	34	4	52	5
2.	Число работников, чел.	0,1	9	4	10	5
3.	Наличие жалоб на обслужива-ние, шт.	0,2	1	4	2	3
4.	Наличие жалоб на качество, шт.	0,2	3	3	4	2
5.	Наличие дополнительных услуг	0,3	5	5	5	5
	Коэффициент конкурентоспособности	1	4,1		4

 

Окончание таблицы 21

№ п/п	Показатель	Коэффи-циент значи-мости	ООО "Комсел-Плюс"	Оценка	ООО "Все для ПК"	Оценка
1.	Площадь торгового зала, м2	0,2	32	4	37	4
2.	Число работников, чел.	0,1	7	3	9	4
3.	Наличие жалоб на обслужива-ние, шт.	0,2	3	2	1	4
4.	Наличие жалоб на качество, шт.	0,2	7	1	2	4
5.	Наличие дополнительных услуг	0,3	4	4	2	2
	Коэффициент конкурентоспособности	1	2,9		3,4

 

Результат анализа конкурентоспособности  показал, что ООО «Кластер» имеет наивысший балл (4,1), его значение обусловлено наличием большего количества дополнительных услуг и наименьшим количеством жалоб на обслуживание. Важным конкурентом является ООО «Компьютер-Плаза», это обусловлено наличием торгового зала большей площадью, что не маловажно.

ООО «Компьютер-Плаза» является важным конкурентом еще и потому что имеет более выгодное расположение, где имеется большая проходимость потенциальных клиентов.

 

1.7.Анализ организационной  структуры  управления организацией

 

Организационная структура управления  ООО «Кластер» представлена в виде двух отделов:

• Маркетинговый отдел
• Технический отдел

В обязанности сотрудников отдел  маркетинга входит работа по связям с  клиентами, деятельность по продвижению  предприятия на рынке (реклама, проведение акций и т.п.), заключение договоров, контроль за поставками, регулирование финансовой деятельности предприятия и т.п.

Технический отдел занимается деятельностью  по обслуживанию и ремонту техники, так же выездным обслуживанием клиентов и их консультированием.

 

 

 

Рис. 1. Организационная  структура ООО «Кластер»

Предприятие имеет наиболее распространённый тип  иерархической структуры, а именно линейно - функциональный. Такая структура  состоит из линейных подразделений, осуществляющих основную работу и специализированных обслуживающих функциональных подразделений. Преимуществами линейно-функциональной структуры является быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим; единство и чёткость распорядительства; высокая оперативность принятия и выполнения решений; личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности. Но также существуют и недостатки: дублирование функций и разногласия между линейными и функциональными подразделениями.

 

1.8. Выводы по комплексному  анализу деятельности предприятия

 

Комплексный анализ за анализируемый период показал увеличение объемов реализации на 7293 тыс. руб. или на 45,35%, что вызвано надежными характеристиками продукции и высоким уровнем обслуживания. Увеличение выручки от реализации в большей степени вызвано увеличением оптовой и розничной торговли на 2538 тыс. руб., а так же увеличением выработки 24,26%.