Содержание 

Введение

     Целью  прохождения квалификационной практики является: получение практических навыков, подготовка к написанию отчетной работы, сбор материалов.

Практические  навыки играют определяющую роль в  профессиональной деятельности любого специалиста. Чем больший опыт накоплен человеком по практическому использованию своих теоретических знаний, тем более эффективна работа такого сотрудника.

     Подготовка  к написанию работы предусматривает  изучение темы будущей работы, знакомство со всеми ее тонкостями и нюансами. Необходимо составить наиболее полное представление о предмете работы и хорошо ориентироваться в данном вопросе.

     Сбор  материалов является одной из  составляющих. На этом этапе ставится задача составить базу будущей работы, состоящую из нормативно-правовых актов, собственных наблюдений, материалов и информации используемых в работе фирмы.

Задачами квалификационной практики является обобщение и совершенствование знаний и умений по специальности, проверка возможностей самостоятельной работы будущего специалиста, подготовка к итоговой государственной аттестации.

Данная работа выполнялась после прохождения  практики на предприятии ОАО «Уралэкономсвязь».

Цель написания  данной работы — систематизация и  обощение практических навыков при  прохождении практики на предприятии  на основании полученных теоретический  знаний.  
 
 
 
 
 
 
 

                    Сфера деятельности ОАО «Уралэкономсвязь»

          

Объектом  исследования отчета по практике является открытое акционерное общество “Уралэкономсвязь”. Это одно из старейших предприятий города Красноуральска.  Место нахождения г. Красноуральск Свердловской области, улица Ленина д.61. 

  Основной  вид деятельности предприятия - услуги телефонной, телеграфной связи и проводного вещания, коммерческая деятельность. (Свидетельство о государственной регистрации N257 серия0257 зарегистрированное Постановлением N 860 от 08.07.94 г.

       Основными видами деятельности АО «Уралэкономсвязь» являются:

• предоставление услуг по аренде каналов связи;

- предоставление  услуг местной телефонной сети;

- предоставление  услуг междугородной и международной  телефонной

связи;

- предоставление  услуг телеграфной связи;

- предоставление  услуг передачи данных и телематических  служб;

- предоставление  услуг подвижной радиотелефонной  связи;

- предоставление  услуг персонального радиовызова;

- предоставление  услуг сотовой связи;

• деятельность по связи в области проводного радиовещания и кабельного телевидения;

• разработка проектной документации по связи;

• строительство и реконструкция линий, сооружений и средств связи;

       - коммерческая деятельность;

- внешнеэкономическая деятельность;

- поддержание  в постоянной мобилизационной  готовности органов управления, сетей и средств электросвязи  для удовлетворения потребности в услугах электросвязи Вооруженных сил РФ, МВД РФ, ФСБ РФ и органов управления в военное время и при возникновении чрезвычайных ситуаций мирного времени;

- наладка и  ремонт энергообъектов и энергоустановок  потребителей;

- изготовление  комплектующих изделий и материалов  связи;

- проведение  калибровки и ремонта средств  измерений и осуществление

метрологического надзора за их состоянием;

- монтаж, настройка  и ремонт электронного оборудования  связи.

   Основной  целью ОАО «Уралэкономсвязь» является удовлетворение потребностей населения, органов государственной власти и управления, обороны, безопасности и правопорядка, других хозяйствующих субъектов и юридических лиц в услугах связи, а также получение прибыли.

         1.Финансовая служба предприятия

Под финансовой службой предприятия понимается самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенные функции в системе управления предприятием. Структура и численность зависят от организационно-правовой формы предприятия, характера хозяйственной деятельности, объема производства и общего количества работающих на предприятии.

Основные функции  и задачи финансовой службы:

ведение бухгалтерского учета в соответствии с российским законодательством;

представление налоговой и статистической отчетности в контролирующие органы;

формирование  международной финансовой отчетности;

ведение управленческого  учета финансово-хозяйственной деятельности;

управление финансами;

планирование  и бюджетирование;

казначейство, осуществление  платежей, привлечение финансирования, проведение финансовых операций;

внутренний контроль;

финансово-экономический  анализ.  

Иногда основные функции и задачи финансовой службы дополняются функциями и задачами, присущими смежным подразделениям, например:

IT, автоматизация  и информационные технологии 

Юридическое сопровождение, договорная работа

Управление рисками  

  

Под функции  внутри финансовой службы (финансового департамента)  создаются подразделения, отвечающие за конкретные задачи. Как правило, финансовый департамент делится на два блока:

Бухгалтерия

Финансовый отдел 

А финансовый отдел,  в свою очередь, делится на подотделы:

Казначейство

Отдел планирования и бюджетирования

Отдел управленческого  учета, отчетности и финансового  анализа 

Другие

В области планирования финансовая служба выполняет следующие  задачи:

* разработку  проектов финансовых и кредитных  планов со всеми необходимыми расчетами;

* определение  потребности в собственном оборотном  капитале;

* выявление источников  финансирования хозяйственной деятельности;

* разработку  плана капитальных вложений с  необходимыми расчетами;

* участие в  разработке бизнес-плана;

* составление  кассовых планов;

* участие в  составлении планов реализации  продукции и определение плановой суммы балансовой прибыли и расчет показателей рентабельности.

Оперативная работа финансовой службы решает многочисленные задачи, основными из которых являются следующие:

* обеспечение  в установленные сроки платежей  в бюджет, выплат процентов по  краткосрочным и долгосрочным  ссудам банков, выдачи заработной  платы работникам и других  кассовых операций, оплата счетов  поставщиков за отгруженные товарно-материальные ценности, услуги и работу; 

* обеспечение  финансирования затрат плана;

* оформление  кредитов в соответствии с  договорами;

* ведение ежедневного  оперативного учета: реализации  продукции, прибыли от реализации, других показателей финансового  плана;

* составление  сведений о поступлении средств и справок о ходе выполнения показателей финансового плана и финансового состояния.

Руководство деятельностью филиала ОАО «Уралэкономсвязь» осуществляет директор, назначаемый Генеральным директором ОАО «Уралэкономсвязь», он действует по доверенности, выданной предприятием, распоряжается средствами филиала в пределах предоставленных ему прав, совершает сделки в рамках филиала, издает приказы и указания, принимает и увольняет работников филиала в соответствии со штатным расписанием, применяет к ним поощрения и взыскания в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и действующим трудовым законодательством РФ, а также совершает другие действия, необходимые для достижения целей и задач акционерного общества. Проверка финансово- хозяйственной и правовой деятельности филиала осуществляется ревизионной комиссией Общества.

   Филиал  учитывает результаты своей деятельности, ведет бухгалтерскую и статистическую отчетность в порядке, установленном  действующим законодательством РФ. Главный бухгалтер филиала подчиняется непосредственно директору филиала и находится в оперативном подчинении у главного бухгалтера Общества.

                                                Схема управления  Компании

Структура филиала и штатное расписание утверждены предприятием. Средняя численность работников филиала в 2010 году составила 268 человек.

       Общее руководство бухгалтерской службой  возложено на главного бухгалтера. Экономическая служба предприятия  представлена: главным бухгалтером, экономистом, инженером по труду, бухгалтерами.

ОАО "Уралэкономсвязь" самостоятельно в соответствии с действующим законодательством определяет порядок приема и распорядок рабочего дня, формы и системы оплаты труда, устанавливает пределы компетенции и ответственность должностных лиц, размеры оплаты труда. 
 
 
 
 

Схема управления Компании

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

      1.1 Уставный капитал предприятия

Уставный капитал  является одним из важнейших показателей, позволяющих получить представление о размерах и финансовом состоянии экономических субъектов. Это один из наиболее устойчивых элементов собственного капитала организации, поскольку изменение его величины допускается в строго определенном порядке, установленном законодательно.

Уставный капитал  организации – источник формирования средств организации, который нужен ему для выполнения уставных обязательств. Это стартовый капитал для производственной деятельности с целью получения в дальнейшем прибыли. Уставный капитал представляет собой средства, вложенные собственниками предприятия. 

На момент регистрации ОАО «Уралэкономсвязь» его уставный капитал составил 3 475 000,00 рублей. 

Количество акций, выпущенных ОАО «Уралэкономсвязь» в 2007 году составило 34 750 штук, номинальной стоимостью 100 рублей.  

Количество акционеров, зарегистрированных в тот момент в системе ведения реестра - 58 физических лиц. В том числе количество лиц, имеющих право на участие в годовом общем собрании акционеров по состоянию на 01.11.20007года, составило 58 человек. 

Важнейшими акционерами, владеющими наибольшим количеством голосующих акций являются представители Совета директоров: 

1) Киреев Дмитрий  Владимирович: финансовый директор  ОАО «Уралэкономсвязь», его доля в уставном капитале на момент создания организации составила 29,27% или 10156 акций;

2) Пискунов Владислав Владимирович - генеральный директор ОАО «Уралэкономсвязь», его доля в уставном капитале - 28,96% или 10063 обыкновенных акций;

Остальные акции  были распроданы другим эмитентам, доля обыкновенных акций у которых не столь существенна. 

01.11.2000 года бухгалтер ОАО «Уралэкономсвязь» для бухгалтерского учета информации о состоянии и движении уставного капитала откроет счет 80 «Уставный капитал», а для расчетов с учредителями - счет 75 «Расчеты по вкладам в уставный капитал».