ВВЕДЕНИЕ

     Одним из видов инженерного оборудования современных городских жилых, общественных и промышленных зданий является лифт. 
     Лифт, являясь транспортным средством, которым управляет непосредственно пользователь при подъеме и спуске с одного уровня на другой, требует повышенного внимания к вопросам его эксплуатации. Совершенно необходимо, чтобы работа лифтов была надежной и безопасной. 
     Для того чтобы выполнить эти основные условия, следует организовать технически правильное их обслуживание, неукоснительно осуществлять систему планово-предупредительных ремонтов лифтов, своевременно производить диагностическое обследование лифтов, отработавших нормативный срок службы, ремонт, реконструкцию, модернизацию или замену лифтов и диспетчерского оборудования. 
     В соответствии с "Правилами устройства и безопасной эксплуатации лифтов" и Положением о системе ППР лифтов, техническое обслуживание и ремонт лифтов при их эксплуатации может по договорам выполняться специализированной по лифтам организацией (предприятием), имеющей в своем составе структурные подразделения по разработке необходимой технической документации, подготовке кадров, контролю качества работ и техники безопасности, аварийную службу, а также квалифицированный персонал и соответствующую материально-техническую базу. 
     В перечень видов деятельности специализированной по лифтам организации входит комплекс работ по техническому обслуживанию, ремонту, модернизации и реконструкции лифтов, выполняемых на основании соответствующих лицензий органов Госгортехнадзора России. 
     Техническое освидетельствование лифтов, электроизмерительные работы на них и обследование технического состояния лифтов, выработавших нормативный срок службы, производится предприятиями, имеющими на эти виды деятельности лицензию органов Госгортехнадзора России. 
     Настоящим Положением предусматривается порядок организации эксплуатации лифтов в Российской Федерации, при котором в процессе эксплуатации реализуется, поддерживается и восстанавливается их качество. 
Эксплуатация лифта включает в себя: использование его по назначению, хранение в период эксплуатации, техническое обслуживание и ремонт. 
          Объект  прохождения практики МУП «Орсклифтсервис»

     Целью прохождения практики является закрепление  теоретических знаний по профилирующим  и специальным научным дисциплинам, полученных во время обучения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      РАЗДЕЛ 1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

     Технико-экономическую  практику  проходила на базе предприятия  МУП «Орсклифтсервис». Муниципальное унитарное предприятие «Орсклифтсервис» было создано на основании Распоряжения Администрации города № 424-р от 03.02.04 г. для осуществления деятельности по техническому обслуживанию, ремонту и модернизации лифтов и лифтового оборудования в муниципальном жилищном фонде города Орска; учредителем является Комитет по имуществу. Уставной капитал- 140,2 тыс.руб. Предприятие зарегистрировано в ИМНС по Ленинскому району г. Орска 04.03. 2004 г. Юридический адрес: 462401.г. Орск, пер. Синчука,18. Официальное сокращенное наименование Предприятия: МУП «Орсклифтсервис».

     Ведущим подразделением предприятия являются  участки, осуществляющие техническое  и комплексное обслуживание, текущей  ремонт, модернизация лифтов; капитальный  ремонт, монтаж и демонтаж лифтового  оборудования; для оказания услуг  по перемотке элементов электрических  машин оборудован специализированный участок; мобильность перемещений  и перевозок обеспечивает транспортная служба; аварийная служба осуществляет круглосуточное дежурство, своевременно устраняя аварийные ситуации в лифтах жилищного фонда; к вспомогательным  подразделениям относятся ремонтный  участок, служба диспетчерского контроля, складское хозяйство, служба охраны.

     Координацию деятельности всех подразделений осуществляет аппарат управления.

     МУП «Орсклифтсервис» не входит в государственный  реестр РФ предприятий монополистов и не имеет дочерних компаний.

     Основными заказчиками на выполнение работ  по комплексному обслуживанию лифтов являются ООО УК «Октябрьская» и  ООО УК «Ленинская», а также ООО «Коммунальщик», ЗАО «Сплав-Инвест» и ООО «Ленинский жилищно-коммунальный сервис-6», на балансе которых находится жилищный фонд Ленинского и Октябрьского районов города. Помимо этого заключены договора на техническое обслуживание с 7 учреждениями здравоохранения, 9 коммерческими предприятиями, Администрацией города, машиностроительным колледжем, а также с Центральными больницами п. Кваркено и г. Светлый. Продолжено сотрудничество с фирмой «эльдорадо-Оренбург» по техническому обслуживанию эскалаторов.

     В сентябре месяца предприятием заключен договор с ООО «Ринг-тогр» на техническое обслуживание эскалатора и двух лифтов.

     Всего на обслуживании предприятия МУП  «Орсклифтсервис» находится 393 лифта.(Табл.1.1)

                                                                                   Таблица 1.1

     Анализ выполнения основных производственных показателей за  2009г.

     В марте МУП  «Орсклифтсервис» занял первое место на Всероссийском конкурсе на лучшую организацию, предприятие сферы жилищно-коммунального хозяйства по итогам за 2008 год. В сентябре предприятие стало лауреатом 9-ого Областного конкурса «Лидер экономики»

     Доходы  за 12 месяцев по предприятию составили 19238 тыс.руб. (в т.ч. доходы от основной  деятельности- 19181 тыс. рублей, от прочей деятельности 57 тыс. руб.), что составило 100,3% от плана и 84,7% от дохода 2008 года.

     Расходы составили 17682 тыс.руб. или 100,2% от запланированных. На сырьё и материалы было потрачено 2927 тыс.руб., что на 44,9% меньше, чем  за анологичный период 2008 года. Это  связанно с тем, что в отчетном году не проводились работы по замене лифтового оборудования на основании 185-ФЗ от 21 июля 2007 года.

     В 2009 году произошло повышение тарифов  на хозяйственные услуги, в связи  с этим увеличились расходы на оплату тепловой энергии по предприятию  на 21,8% и электроэнергии на 18,3% по сравнению  с 12 месяцами 2008 года.

     В 2008 году заключен договор с ЗАО  «ЮУЭСК» на поставку воды по пер. Синчука 18 и в лифтерные( по счетчикам), в  связи с этим затраты на воду возросли, также произошло увеличение тарифов  на данную услугу, расходы на оплату воды увеличились на 41,7» по сравнению с прошедшим годом.

     За 12 месяцев 2009 года расходы на услуги производственного характера составили 1686,4 тыс. руб.

     Рассмотрим  в табл. 1.2. основные экономические показатели работы .предприятия.

     Таблица 1.2

       Динамика основных технико-экономических показателей  работы МУП «Орсклифтсервис» за 2007-2009 гг.

     Как видно из таблицы, доходы за 12 месяцев по предприятию составили 19238 тыс.руб., что составило 100,3% от плана и 84,7% от дохода 2008 года. На сырье и материалы было потрачено 2927 тыс.руб., что на 44,9% меньше чем за аналогичный период 2008 года. Прибыль от производственной деятельности за текущий период составили 1556 тыс. руб. Сумма прочих расходов предприятия -1012тыс.руб., что на 366 тыс. руб. больше, чем за 2008 год. Это связанно с тем что в ноябре 2009 года МУП «Орсклифтсервис» в соответствии с действующим законодательством вступило в «Саморегулируемую организацию межрегиональных объединений лифтовый организаций» для получения свидетельства о допуске к работам по монтау, пусконаладке, модернизации и капитальному ремонту лифтов. Незапланированные затраты составили в ноябре и декабре 2009 года 417 тыс. рублей.Прочие доходы за 12 месяцев 2009 г. составили 57 тыс. руб., что на 141 тыс.руб. меньше 2008 года.

     Организационная структура организации представлена   виде схемы. Существует определенная структура в которой директору подчинены главный инженер, главный бухгалтер, экономист и инспектор отдела кадров.(рис. 1.1). Бухгалтерия представляет собой ячейку организационной структуры, в состав которой входят главный бухгалтер и штатный бухгалтер. Главному инжереру подчинен  начальник участка вспомогательного производства (кладовщик-уборщик 1 человек, траспортный участок 2 чел., охрана 3 чел., слел.-ремонтник 1 чел., обмотчик элемент эл. машин 1 чел., эл. монтер по обслуживанию 1чел.), начальник службы диспетчерского контроля ( инженер электросвязи 1 чел., аварийная служба 8 чел., радиомеханики 2 чел.) и мастер по  ТО (электромеханики по лифтам 21чел., помощники электромехаников по лифтам 3 чел.)

      Рис. 1.1 Организационная структура предприятия 
 
 

РАЗДЕЛ 2 ОСНОВНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ФОНДЫ (ОПФ) ОРГАНИЗАЦИИ

Основные  средства – один из важнейших факторов любого производства. Их состояние  и эффективное использование  прямо влияют на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятия. Ведущую роль в общем, составе  основных фондов предприятия играют производственные фонды.