Отчет по практике по экономике организации

 
 

      Среднемесячный  оборот на предприятии в 2009 году составляет 9678593,5 руб.

      Зная  среднемесячный оборот можно определить среднедневной оборот. Учитывая что  на предприятии 6 дневная рабочая  неделя среднедневной будет равен 403274,73 руб. в день.

      9678593,5 руб./ 24дн. =  403274,73 руб. в день.

      Текущий запас необходим для обеспечения бесперебойного хода производства на предприятии в период между очередными поставками. Норма текущего запаса принимается, как правило, равной половине среднего интервала между двумя очередными поставками. Исходя из объема среднедневного оборота и зная период между поставками, можно вывести данный показатель:

      403274,73 * 3 = 1209824,275 руб. в день.

      Страховой запас предусмотрен для предупреждения последствий связанных со сбоями в снабжении. Норма страхового запаса устанавливается либо в пределах 30-50% от нормы текущего запаса, либо равной максимальному времени отклонений от интервала поставок. В ситуации данной организации страховой запас будит рассчитываться как отношение среднедневного оборота и числа рабочих дней (6 дней), умноженное на срок поставки (3 дня). Расчет будит выглядеть так:

      (403274,73 руб./ 6 дней)*3 дня = 201637,365 руб.

      Транспортный  запас рассчитывается как отношение  среднедневного оборота к числу  рабочих дней на предприятии:

      (.403274,73 / 6 дней) = 67212,455 руб.

      Рассчитаем коэффициенты оборачиваемости ОС и сделаем выводы на основании расчетов. Показатель оборачиваемости исчисляется как отношение среднего остатка оборотных средств (например, товарных запасов) к среднедневной реализации в определенном периоде и измеряется в днях оборота. Используя изложенные в таблице данные, можно вычислить коэффициент оборачиваемости на 01.04.10, который будет равен :

      2 242 189,70 / 403274,73 руб. = 6

      Коэффициент оборачиваемости составит 60 оборотов за период в 360 дн.

      360 дн./6дн.= 60

      Фондоотдача (коэффициент загрузки), это показатель обратный фондоемкости (оборачиваемости ) и составляет 1,8

      Ускорение оборачиваемости имеет большое  значение для данного предприятия  потому, что при этом создается  возможность обеспечить непрерывность  реализации меньшей суммой оборотных  средств. Для МУП «Орсклифтсервис» это означает увеличить объемы услуг путем применения различных методов стимулирования сбыта ( реклама, поиск новых клиентов, скидки, дополнительные услуги).

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      РАЗДЕЛ 4 ИЗДЕРЖКИ ОБРАЩЕНИЯ (СЕБЕСТОИМОСТЬ  ПРОДУКЦИИ)

      Таблица 4.1

      Расходы за первый квартал 2010 г.

 

      Таким образом, среднемесячная сумма затрат составляет 7168650,893 рубля.

 

      Для МУП «Орсклифтсервис» существуют следующие возможности снижения затрат:

1. Поиск новых поставщиков оборудования и комплектующих с более низкими ценами.
2. Закупка качественных комплектующих..
3. Составление оптимальных маршрутов для автотранспорта с целью сокращения транспортных расходов.
4. Рекламная деятельность собственными силами без привлечения специальных организаций.
5. Контроль за административными и прочими затратами во избежание перерасхода средств.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      РАЗДЕЛ 5. ТРУД, КАДРЫ, ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА

      В ходе прохождения практики было составлено примерное штатное расписание МУП  «Орсклифтсервис»  и описана кадровая структура:

      Таблица 5.1

      Примерное штатное расписание МУП «Орсклифсервис»

 

      В таблице 5.1 приведено примерное штатное  расписание в соответствии, с которым на предприятии работает 53 человека. Структура фонда заработной платы в виде процентного соотношения между заработными платами различных звеньев кадровой структуры ИП (Таблица 5.2):

      Таблица 5.2

     Структура фонда заработной платы по категории  персонала

 
 
 

Составим  схему структура кадров на предприятии  МУП «Орсклифтсервис».

      

      

      

      

 

      

 

      

      

 

      

      

      

 
 
 
 

      Рис. 5.1 Организационная структура

     Во  главе предприятия находится  генеральный директор, задача которого – координировать деятельность различных  служб предприятия для достижения целей бизнеса. Ему подчиняется  бухгалтерия, в состав которой входят главный бухгалтер и штатный  бухгалтер. Бухгалтерия выполняет  следующие функции:  осуществление  операций по выписке и учету счетов-фактур, ведение  книги  покупок и книги  продаж по налогу на добавленную стоимость, ведение делопроизводства  по вопросам бухгалтерского учета. Так же директору  подчиняется главный инженер, экономист, начальник отдела кадров.

     Согласно  составленному штатному расписанию месячный ФЗП должен составить  747907+ 81510 (ЕСН) = 829 417 руб., соответственно годовой фонд заработной платы составит 829 417 * 12 = 9 953 004 руб. При составлении примерного штатного расписания для МУП «Орсклифтсервис» и анализе такой статьи затрат как фонд заработной платы не учитывались порядок и методы начисления премий, поскольку на предприятии отсутствует система премирования.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     РАЗДЕЛ 6 Финансовые результаты хозяйственной деятельности организации

     Финансовые  результаты деятельности предприятия  оцениваются с помощью абсолютных и относительных показателей. К  абсолютным показателям относятся: прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг); прибыль (убыток) от прочей реализации; доходы и расходы от внереализационных операций; балансовая (валовая) прибыль; чистая прибыль.

     В качестве относительных показателей  используют различные соотношения прибыли и затрат (или вложенного капитала - собственного, заемного, инвестиционного и т.д.). Эту группу показателей называют также показателями рентабельности. Экономический смысл показателей рентабельности состоит в том, что они характеризуют прибыль, получаемую с каждого рубля капитала (собственного или заемного), вложенного в предприятие.

     Таблица 6.1

     Финансовый  результат деятельности организации  «Волкова В.Ф.»