Отчет по практике в ООО «Алгоритм»

 

      Из  таблицы видно, что управленческий состав составляет 3 человека: директор, зам. директора и главный бухгалтер. Количество торговых работников составляет 9 человек. Далее можно ознакомиться со структурой рабочей силы ООО «Алгоритм» (см табл. 2.2.3).  

Структура рабочей силы ООО «Алгоритм».

Таблица 2.2.3.

 

      Судя  по данным таблицы можно сказать, что наименьшее количество работников было в 2006 году, а в 2007 году были приняты на работу новые работники и персонало составил 13 человек. Доля продавцов в общей численности торгово-оперативных работников в 2008 году составляет 55,5 %, что на 4,5 % или на 1 человека меньше, чем в 2007 году. 
 
 

Влияние организации труда продавца на уровень  их производительности труда ООО  «Алгоритм»

Таблица 2.3.4

 

    Производительность  труда – это показатель, который  характеризуется выработкой одного работника. На ПТ влияют многие факторы. В вышеприведённой таблице был затронут вопрос влияния организации труда на ПТ продавца. Судя по данным таблицы можно сказать, что в 2006 году количество рабочих дней за вычетом очередных отпусков составляло 335, а количество отработанных дней – 231, отсюда уровень организации труда составил 68,9 % (231/335*100). В 2007 году организация труда составила 66,9 % вследствие прогулов некоторых работников.

2.3.Анализ системы мотивации ООО «Алгоритм» и заработной платы торговых работников 

Анализ  динамики заработной платы торговых работников в ООО «Алгоритм»

Таблица 2.4.1

 

Судя  по данными таблицы видно, с каждым годом заработная плата работниов увеличивалась. Это объясняется эффективной работой сотрудников в результате чего начислялись премии, вознаграждения, различного рода компнсации. 

2.4.Анализ издержек обращения ООО «Алгоритм» 

Анализ  затрат фирмы ООО «Алгоритм»

Таблица2.5.1

 

   Судя  по данным таблицы видно, что издержки обращения в 2006 году составляли 2318 тыс. руб., а в в 2008 году 2556 тыс. руб., при этом их уровень к обороту составил 4,4 и 4,3 % соответственно. Нужно отметить, что рост товарооборота превышал рост издержек обращения. И, судя по среднему уровню товарооборота, можно сделать вывод, что минимальный уровень издержек обращения был в 2008 году. Этому способствовало приобретение нового обогревательного газового обородования, которое способствовало снижению издержек.

2.5. Анализ торгово-технологического процесса ООО «Алгоритм»

Таблица 2.7.1.

 

    Из  таблицы, что ответственным всех этапов ТТП является продавец. Это  связано с тем, что в магазине работают 4 продавца. Каждый из них чем-то занимается: один продажей товаров, другой подготовкой товаров к продаже, третий разгрузкой транспортных средств, выполняют любые функции 

3.Анализ  основных технико-экономических  показателей деятельности ООО  «Алгоритм» за 2006-2008 гг. 

Финансовые  результаты деятельности торгового  предприятия ООО «Алгоритм»

Таблица 3.1

 

      Негативные  изменения происходят с издержками обращения. В 2006 году они были равны 2318 тыс.руб., в 2007г. они составляли 2503 тыс. руб., а в 2008 году уже 2556 тыс.руб. Следует заметить, что темп прироста снизился на 2,3 %. В 2008 году темп роста товарооборота вырос и составил 58792 тыс.руб., что на 13,9 % больше, чем в 2006 году. Численность рабочих изменялась ежегодно, и в 2008 году предприятие пришло к оптимальному количеству – 12 человек. Производительность труда одного работника изменялась в зависимости от количества сотрудников. Например, в 2006 году ПТ была самой высокой (5160), так как численность персонала составляло 10 человек, а в 2007г. - 13 человек и ПТ составляла 4245 тыс. руб.

      Следует заметить, что в рассматриваемых  периодах постепенно увеличивается  прибыль от продаж. В 2008 году по сравнению с 2006 разница уже составляла 892 тыс. руб. Можно сделать вывод, что предприятие работает прибыльно и повышает свой уровень. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     В процессе прохождения производственной практики на ООО «Алгоритм», были закреплены знания, полученные в процессе теоретического обучения, а также приобретены практические навыки в области торговой деятельности.

      В ходе практики были рассмотрены и изучены:  управленческая, организационная и производственная структура торгового предприятия; рассмотрены элементы маркетинга и товароведения на предприятии, а именно, деятельность конкурентов, состав потребителей, ассортимент товара, его количественные и качественные характеристики и условия хранения, также была рассмотрена ценовая политика предприятия, его стратегия поведения на рынке, методы формирования цены на продукцию; кроме этого изучены способы формирования себестоимости продукции, издержек обращения.

      Также в ходе практики были проанализированы: структура и динамика товарооборота, структура и функции персонала, система мотивации и заработной платы торговых работников, издержки обращения и др.

      В целом можно сделать вывод, что предприятие работает в норме с достаточным тоарооборотом, прибылью и рентабельностью. Но для увеличения этих показателей придётся постараться выйти на новый рынок, расширить ассортимент продукции и раасмотреть новую стратегию управления.