Отчет по преддипломной практике на примере ООО «Ива»

Содержание

Введение             

1.Характеристика деятельности предприятия             

2. Анализ производственных ресурсов предприятия             

2.1 Основные фонды             

2.2 Оценка трудовых ресурсов предприятия             

2.3 Оборотные средства предприятия             

3. Оценка финансового состояния предприятия             

4. Организационная структура управления предприятия             

Заключение             

Список использованных источников             

Введение

Любое предприятие с момента появления нуждается в непрерывном совершенствовании. Причем непрерывные организационные изменения подчиняются определенным объективным законам: необходимость структурных изменений возникает при изменениях рыночной ситуации, целей и стратегий предприятия, при достижении определенных этапов организационного развития.

Так, на изменения в организационных структурах российских промышленных предприятий значительное влияние оказали проводимые в нашей стране реформы. На первом этапе реформ (1992-1993 гг.) были искусственно разукрупнены многие производственные и научно-производственные комплексы. Изменения организационных структур управления предприятиями осуществлялись за счет повышения самостоятельности их подразделений, создания дочерних фирм, путем передачи объектов социальной инфраструктуры на баланс местных органов власти и т.п. Однако большая часть задач развития не решилась, в связи с серьезными упущениями, необоснованностью и недостаточной оперативностью организационных изменений. Характерными недостатками организационных структур большинства российских предприятий в настоящее время являются:

- чрезмерная замкнутость структурных подразделений на руководителей высшего уровня с неизбежным снижением эффективности управления в связи с их перегруженностью;

- наличие множества заместителей руководителей высшего уровня с размытыми и пересекающимися диапазонами ответственности;

- недостаточная или структурно размытая работа с персоналом;

- отсутствие или формальное наличие необходимых финансово-экономических подразделений;

- неадекватная информационная поддержка деятельности предприятия;

- отсутствие служб управления изменениями и стратегического развития, которые ориентирует предприятие в конкретный момент времени на требования, предъявляемые изменяющимися условиями внешней и внутренней среды.

Все вышеизложенное обусловливает актуальность проблемы проектирования организационной структуры управления предприятием, т.е. обеспечения его динамичного структурного соответствия внешней и внутренней среде, способствующее максимально эффективному достижению целей.

1.Характеристика деятельности предприятия

ООО «Ива» создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Юридический адрес предприятия: г.Владивосток, ул.Фадеева, 12 Б, кв.19

Согласно Уставу предприятия, предмет деятельности Общества включает оптово-розничную торговлю продовольственными товарами.

Общество вправе заниматься любыми другими видами деятельности, не запрещенными действующим законодательством. Лицензируемые виды деятельности осуществляются после получения специальных разрешений (лицензий) в установленном законом порядке.

Основные данные, характеризующие деятельность предприятия, приведены в таблице 1.1.

Таблица 1.1

Основные технико-экономические показатели деятельности
                        ООО «Ива», 2008-2009 годы

В тысячах рублей

Результаты анализа таблицы свидетельствуют о том, что компания динамично развивается. Об этом можно судить по нижеприведенным показателям.

Выручка от реализации продукции выросла на 47557  тысяч рублей, темп роста составил 219,21 %. Результатом роста выручки явилось увеличение товарооборота. Себестоимость продукции также выросла на 9810 тыс. рублей, темп роста составил 144,4%, что также связано с увеличением товарооборота и ростом переменных расходов. Затраты на 1 рубль выручки снизились значительно: на 0,19 руб.. Это произошло из-за опережающего темпа роста выручки (219,21%) по сравнению с ростом себестоимости и издержек обращения (144,4%).

Среднегодовая выручка на 1 работающего увеличилась, темп роста составил 197,3 %. Основным фактором, повлиявшими на изменение данного показателя, является увеличение в 2009 году выручки от реализации.

Среднегодовой уровень оплаты труда в 2009 году возрос на 13,2 тыс. руб. Численность персонал предприятия увеличилась на 3 человека.

Кредиторская задолженность увеличилась на 14,9%. У предприятия в исследуемый период отсутствует дебиторская задолженность.

Положительным фактором в работе предприятия является рост прибыли и, соответственно, рост рентабельности предприятия.

Прибыль от продаж за исследуемый период возросла на 32100 тыс.руб. Чистая прибыль возросла на 24396 тысячи рублей или на 292,1%.

Рентабельность продаж в 2009 году по сравнению с 2008 годом повысилась на 21,8%, составив 49,3% в 2009 году.

Положительным фактором в деятельности компании является непревышение темпов роста фонда оплаты труда (94,4%) над темпами роста выручки на одного работника (233%), что указывает на эффективное использование трудовых ресурсов.

Таким образом, технико-экономические показатели предприятия свидетельствуют о том, что ООО «Ива» динамичная, стабильно развивающаяся компания, о чем свидетельствует рост основных технико-экономических показателей деятельности предприятия.

Цель анализа динамики реализации товаров и услуг – показать, какой доход приносят те или иные виды продукции предприятия, за счет чего и как изменяется его величина.

Динамика объема реализации товаров за 2008-2009 годы представлена в таблице 1.2.

Таблица 1.2

Динамика объема реализации товаров ООО «Ива»

Продолжение таблицы 1.2

Из таблицы 2.2 видно, что объем реализации товаров в 2009 году увеличился по сравнению с 2008 годом более чем в 2 раза.

План реализации в 2009 году перевыполнен во всех кварталах: в первом - на 1,05%, во втором – на 0,33%, в третьем – на 1,2%, в четвертом – на 1,49%.

2. Анализ производственных ресурсов предприятия

2.1 Основные фонды

Одним из важнейших факторов увеличения объема реализации продукции является обеспеченность предприятия основными средствами в необходимом количестве и ассортименте и более полное и эффективное их использование.

Показатели, характеризующие структуру и динамику основных фондов ООО «Ива» за 2008-2009 гг. представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Состав и структура основных фондов ООО «Ива»