Планирование на предприятях

Введение

 

Что такое планирование?

Планирование – это превращение общих целей в конкретные направления работы, это способность руководителя проанализировать окружающую среду, сделать прогноз, распределить задачи, скоординировать и построить работу предприятия или подразделения таким образом, чтобы через определенный период предприятие или подразделение стали более успешными. Планы - это решение на будущее.

Руководители разрабатывают  планы для того, чтобы избавить себя от необходимости каждый день принимать оперативные решения, чтобы понимать в какое время какие ресурсы и действия понадобятся для эффективной работы и развития. Без планов у менеджеров нет программы достижения результатов. При этом планы должны охватывать не только производственные процессы, но и вспомогательные функции предприятия: маркетинг, управление финансами и их учет, управление кадрами и информацией, научно-исследовательские работы, а так же другие, часто специфические функции.

Развивая и доводя до сотрудников  планы, руководители знакомят сотрудников с их будущей работой, так, чтобы запланированные действия не стали для них неожиданностью, чтобы сотрудники подготовились к исполнению и не отвлекали внимание менеджеров на решение повседневных проблем.

Сформулируем основные преимущества, которые нам дает планирование:

- устранение неопределенности;

- точное определение  целей и действий по их достижению;

-  появление осмысленности  в деятельности;

-  избежание ошибок в будущей деятельности;

- возможность  предвидеть  и  действовать  в   будущей   ситуации опережая время.

Следует заметить, что  принятый и утвержденный план не является чем-то неизменным. Более того, он должен изменяться при изменениях внешней среды или внутренних обстоятельств в компании. Существует даже такое мнение, что планы составляются только для того, чтобы менеджеры точно знали, что можно делать по-другому, чтобы при 
изменившихся обстоятельствах придерживаться направления на 
выбранные цели.

Теперь, рассмотрим планирование, относящееся к строительной отрасли. Подготовка строительной организации к выполнению производственной программы сводится к разработке следующих документов: годового производственно-экономического плана (стройплана) строительной организации; оперативно-производственных планов; проекта организации работ.

Задачи годового производственно-экономического плана:

- обеспечение своевременного ввода в действие производственных мощностей и объектов строительства;

- повышение эффективности строительства и роста его технического уровня, наиболее рационального использования трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов.

В состав годового плана  входят разделы:

-  строительного производства;

- технического развития и повышения эффективности производства;

-  работы строительных машин;

-  труда;

-  работы подсобных производств;

-  материально-технического обеспечения и комплектации;

-  собственно капитальных вложений;

-  накладных расходов;

- прибыли и себестоимости строительно-монтажных работ; образования и использования производственных мощностей;

-  социального развития коллектива;

- мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

Оперативно-производственное планирование предусматривает мероприятия, обеспечивающие выполнение годового производственно-экономического плана и включает в себя:

- месячные оперативные планы отдельно по строительным организациям и их подразделениям;

- недельно-суточные графики производства строительно-монтажных работ;

-  докладные донесения о выполнении оперативного плана.

Оперативный план - основной документ, на базе которого осуществляется оперативно-производственная и хозяйственная деятельность низовых строительных организаций, их подразделений и исполнителей.

Недельно-суточные графики  являются рабочим документом, на основании которого регулируется и контролируется работа бригад, рабочих ежедневно в конце рабочей смены.

Для сбора информации о  ходе строительно-монтажных работ, особенно в условиях диспетчеризации, используют декадные донесения.

Проект организации  работ включает в себя составление  перспективного двухлетнего плана с увязкой по срокам строительства всех объектов, возводимых строительной организацией, и условий обеспечения материально техническими ресурсами.

Подготовка к строительству  объекта предусматривает:

- детальное изучение инженерно-техническими работниками подрядных организаций проектно-сметной документации и условий строительства;

- разработку проектов производства работ на внешне - и внутриплощадочные подготовительных работы и выполнение этих работ.

Изучение документации, ее анализ и тщательное составление плана строительной организации, позволяют усилить роль подрядной организации в совершенствовании проектных решений, снижении сметной стоимости, экономии трудовых и материальных затрат, сокращении продолжительности строительства.

В представляемой курсовой работе будет  разработан для условной строительной организации годовой план, который  будет включать четыре раздела:

1. План строительного производства.

2. План технического развития и использования достижения науки и техники.

3. План по труду.

4. План по прибыли и снижению себестоимости строительно-монтажных работ.

В перечисленной последовательности и будем проводить расчеты.

Итак, начнем.

Исходные данные и номер варианта

В данном случае, вариант - 5. Планирование выполняется для 2011 года. Исходные данные, необходимые для разработки производственно - экономического плана строительно-монтажной организации сведем в таблице 1.

Таблица 1

№ п/п	Показатели	Ед. изм.	Значение
1	2	3	4
1	Объекты строительства - жилые дома, этажность домов	этажи	9, 9
	Материал стен (П - панели, Б - блоки, К-кирпич)		П, Б
	Общая площадь одного дома	тыс. м2	3,6 - 4,2
	Число домов, подлежащих вводу в эксплуатацию в планируемом году	един.	2
2	Темпы прироста объемов СМР в планируемом  году	%	4
1	2	3	4
3	Удельный вес работ с применением  новой техники в общем объеме соответствующих видов работ  в базисном году	-	0,25
4	Задание по снижению себестоимости СМР	% от стоимости подрядных  работ	3
5	Задание по повышению производительности труда (экономия затрат труда)	% от трудозатрат на основные СМР	4
6	Показатель выполнения норм выработки  рабочими на основных СМР	%	108
7	Невыходы на работу (в расчете на одного рабочего) в предшествующем году: очередные отпуска	дни	24
	по другим уважительным причинам (болезнь, выполнение общественных обязанностей, и т.д.)	дни	13

 

1. План строительного производства

В этой части курсовой работы устанавливается  производственная программа строительно-монтажной организации, которая является основной частью плана работы каждой организации, так как определяет конечную продукцию данной организации, объем ее работы, служит основой для расчета требуемых материально-технических и людских ресурсов, а также для разработки всех других разделов плана. Здесь необходимо разработать:

1) график  строительства и ввода объектов  в действие;

2) план подрядных работ;

3) ведомость физических объемов  работ.

График строительства  и ввода объектов в действие

Вначале необходимо определить сроки  строительства для двух типов домов. Для этого воспользуемся СНиП 1.04.03-85* «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений».

Согласно рекомендациям  СНиПа 1.04.03-85* общая нормативная продолжительность строительства жилого здания, общая площадь которого совпадает со значением, приведенным в СНиПе 1.04.03-85*, определяется непосредственно по таблице в зависимости от характеристики (этажности) здания и его конструкции. В случае, если общая площадь отличается от приведенных в нормах значений и находится в интервале между какими-либо двумя величинами, нормативная продолжительность строительства жилого здания определяется методом линейной интерполяции. Расчетные формулы:

                                        S₀ - S₁

Т₀ = Т₁ + х         х = -------------- (Т₂ – Т₁),

                                        S₂ - S₁

где, х - прирост нормы продолжительности строительства относительно величины Т;

Т₀; Т₁; Т₂ - соответствующие нормы продолжительности строительства: искомое и крайние (минимальное и максимальное) табличные значения, мес.;

S₀; S₁; S₂ - соответствующие общие площади строительного объекта: рассматриваемое и крайние (минимальное и максимальное) табличные значения, м².

Для рассматриваемого варианта девятиэтажного крупнопанельного здания с общей площадью 3600 м², выберем из таблиц СНиПа 1.04.03-85* соответствующие близлежащие граничные значения (табл. 2).

Таблица 2

Объект строительства	Характеристика	Нормы продолжительности строительства, мес.
		общая	Подготови-тельный период	Подземная часть	Надземная часть	Отделка
1	2	3	4	5	6	7
Задание девятиэтажное	Общая площадь, м2 3000 крупнопанельное	5	1	1	2	1
	Общая площадь, м2 6000 крупнопанельное	6,5	1	1	3,5	1

Проведем необходимые расчеты.

Вначале рассчитаем величину отклонения норматива х :

 

                                       3600 - 3000

х =  --------------------  (6,5 - 5) = 0,3

                                        6000 - 3000

Тогда, нормативное время строительства  жилого здание будет иметь следующее значение:

Т₀ = 5 + 0,3 = 5,3 мес.

В итоге, общее нормативное время  строительства 9-тиэтажного крупнопанельного дома, которое включает все необходимые этапы при возведении жилого здания - от подготовительного до отделочного, согласно СНиП 1.04.03-85* составило 5,3 месяца.

Для рассматриваемого варианта - девятиэтажного крупнопанельного здания с общей площадью 4200 м², выберем из таблиц СНиПа 1.04.03-85* соответствующие близлежащие граничные значения (табл. 3).

Таблица 3

Объект строительства	Характеристика	Нормы продолжительности строительства, мес.
		общая	Подготови-тельный период	Подземная часть	Надземная часть	Отделка
1	2	3	4	5	6	7
Задание девятиэтажное	Общая площадь, м2 3000 крупноблочное	6,5	1	1	3,5	1
	Общая площадь, м2 6000 крупноблочное	8	1	1	4,5	1,5

 

Проведем необходимые расчеты.

Вначале рассчитаем величину отклонения норматива х :

 

                                       4200 - 3000

х =  --------------------  (8 – 6,5) = 0,6

                                        6000 - 3000

Тогда, нормативное время строительства  жилого здание будет иметь следующее значение:

Т₀ = 6,5 + 0,6 = 7,1 мес.

В итоге, общее нормативное время  строительства 9-тиэтажного крупноблочного дома, которое включает все необходимые этапы при возведении жилого здания - от подготовительного до отделочного, согласно СНиП 1.04.03-85* составило 7,1 месяц.