Планирование производственной деятельности на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Мая 2013 в 19:19, курсовая работа

Описание

Актуальность курсовой работы обусловлена тем фактором, что планирование производственной программы является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия. Оно позволяет: - предвидеть перспективу развития предприятия на будущее; - более рационально использовать все ресурсы предприятия; - избежать риска банкротства; - более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии; - своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка; - повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….....3
1. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ………………………………………………………………...5
Содержание плана производства предприятия………………………….…..5
1.2.Основные показатели плана производства………………………………...10
2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И ПРАВОВОЙ СТАТУС ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………………..………14
2.1 Организационно- экономическая характеристика предприятия…………14
2.2 Основные технико-экономические показатели и их расчет…………..….16 2.3 Основные направления и пути повышения уровня экономической эффективности ОАО «ТЕПЛОИЗОЛИТ»…………………...…………………21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...24
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………….26

Работа состоит из  1 файл

Планирование произ-й деят-ти на предприятии.docx

— 67.86 Кб (Скачать документ)

     

    Анализ данных таблицы 2 показывает устойчивый рост эффективности основных средств предприятия. Несмотря на то, что их среднегодовая стоимость в 2012 году уменьшилась более чем на 20 %, фондоотдача за этот период возросла более чем на 15 %. При этом значительно снизилась амортизациемкость продукции. Рост фондовооруженности  труда сказался на увеличении производительности труда и фондорентабельности. Политика предприятия в области использованных основных средств направлена на изменение их структуры в сторону увеличения активных средств.

2.2 Основные технико-экономические  показатели и их расчет.

          Выпуск продукции  – это фактически оприходование готовой продукции на склад предприятия с незавершенного производства. Процесс выпуска и накопления затрат не связаны во времени, по этому контроль остатков незавершенного производства не происходит.

          Реализация продукции, поступление изготовленной продукции в народно-хозяйственный оборот с оплатой её по существующим ценам. Реализованной считается продукция, отпущенная за пределы промышленного предприятия и оплаченная потребителем, сбытовой или торгующей организацией.

          Себестоимость продукции - это совокупность затрат предприятия по производству и реализации продукции. Состав затрат, включаемых в себестоимость зависит от отраслевой принадлежности организации, особенностей технологии и организации производственного процесса, характером выпускаемой продукции.

          Чистая прибыль — часть балансовой прибыли предприятия, остающаяся в его распоряжении после уплаты налогов, сборов, отчислений и других обязательных платежей в бюджет. Чистая прибыль используется для увеличения оборотных средств предприятия, формирования фондов и резервов, и реинвестиций в производство.

          Объём чистой прибыли зависит от объёма валовой прибыли и величины налогов; исходя из объёма чистой прибыли, исчисляются дивиденды акционерам предприятия.

          Производительность характеризует эффективность нашей работы. Для измерения производительности экономисты определяют объём товаров и услуг, создаваемых на каждую единицу затрат. Затратой считается любой ресурс, используемый в производстве.

          Производительность обычно измеряется количеством единиц выпускаемой продукции на одного рабочего в час.

          Производительность зависит от:

- качества трудовых ресурсов

- качества машин и оборудования

- эффективности использования ресурсов

- деловой конъюнктуры

          Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата - среднемесячная номинальная начисленная заработная плата исчисляется делением фонда начисленной заработной платы работников на среднесписочную численность работников и на количество месяцев в периоде.

Таблица 3

Основные технико-экономические  показатели

п/п

Наименование показателей

Ед.

измер.

2011 год

2012 год

% выпол.

плана

2012 г. к 2011г. %

План

Факт

1

Выпуск продукции –всего

тыс.руб.

29947,3

40250,0

48766,3

121,2

162,8

2

Реализация – всего

тыс.руб.

30229,1

40250,0

40342,3

100,2

133,5

3

Себ-сть реализов продукции

тыс.руб.

25182,0

38950,0

31374,0

80,5

124,6

4

Затраты на один руб. реал-ой прод.

руб.коп.

0,83

0,97

0,78

0,80

93,9

5

Чистая прибыль  

(убыток)

тыс.руб.

1098,0

1500,0

5459,0

363,9

497,2

6

Производит-ть всего

тыс.руб.

39,0

50,1

60,7

121,2

155,5

7

Среднемес. з/п –всего

руб.коп.

17842,0

19290,0

20629,0

106,9

115,6


 

Рост выпуска продукции  обусловлен прежде всего расширением рынка сбыта производимой на предприятии продукции. К числу действующих сегментов рынка присоединились Новосибирск, Магнитогорск, Амурская область, Омск, Магадан, Республика Казахстан, Челябинская область.

Вторым важным фактором увеличения валовой продукции предприятия  является рост производительности труда. В 2012 году по сравнению с 2011 годом  производительность труда возросла на 155,5 %, при этом рост заработной платы  составил только 115,6 %. Опережение темпов роста средней производительности по сравнению с заработной платой позволило предприятию значительно  снизить затраты на оплату труда  себестоимости основных видов продукции. Затраты одного рубля реализованной  продукции снизились почти на 7%.

Снижение затрат на рубль  продукции во многом связан с улучшением использования основных средств (таблица 2).

          Рассмотрим обеспеченность предприятия ОАО «ТЕПЛОИЗОЛИТ» трудовыми ресурсами, обеспечивающими производство теплоизоляционных материалов :

Таблица 4

Обеспеченность  трудовыми ресурсами

 

Показатели

2010 год

2011 год

2012 год

Треб-ся по плану, чел.

70

70

70

Фактически имеется, чел.

67

66

65

Обеспеченность,%

96

94

92

Отработано одним раб-м  за год

325

314

330

Стоим-ть исп-ия раб.вр., %

112

108

114


 

          Предприятие ОАО «ТЕПЛОИЗОЛИТ» не полностью обеспечена трудовыми ресурсами, т.к. с каждым годом численность работников уменьшается, однако, степень использования рабочего времени повышается, исключая 2011 год, когда она снизилась на 4%. Следовательно, рабочее время используется рационально, что повышает степень производства. Из предыдущей таблицы видно, что повысилась производительность труда.

          Рассмотрим организационную структуру  ОАО «ТЕПЛОИЗОЛИТ»:

          Самый высший уровень: генеральный  директор, далее идет подразделение  на технического директора , секретариат, юридический отдел , глав. бухгалтер, зам. директора и отдел кадров.

          Главный бухгалтер подразделяется  также на зам. гл. бухгалтера  и зам. гл. бух. по экономическим вопросам.

          Зам. директора руководит отделом  снабжения и сбыта, начальником  транспортного цеха (в свою очередь  подразделяется на гараж, погрузку), помощником заместителя ген. директора  и отделом кадров.

          Технический директор руководит  главным механиком, главным энергетиком,  ПТО, начальником цеха №2, начальником  РСЦ.

          Основной показатель деятельности предприятия – это рентабельность. Она рассчитывается как отношение прибыли предприятия к его затратам или к себестоимости продукции.

Таблица 5

Производительность  ЗАО «ТЕПЛОИЗОЛИТ» в динамике

Год

Ед. изм.

2010

2011

2012

Объем произведенной продукции

Тыс.р.

23680,7

29947,3

48766,3

Себестоимость

Тыс.р.

20182,9

25182,0

31374,0

Рентабельность

%

17,2

18,9

55,4


 

          За 20010 год акционерное общество произвело продукции на сумму 23млн. 680,7 тыс. руб., себестоимость её составила 20 млн. 182,9 тыс. руб., рентабельность  17,2%.  В 2012 году выпуск продукции составил 48 млн. 766,3 тыс. руб., себестоимость – 31 млн. 374 тыс. руб. и рентабельность – 55,4%.

           Как видно из таблицы, рентабельность за рассмотренный промежуток времени имела тенденцию к повышению. Основные причины тому: рост цен на продукцию,  рост объема продукции, изменение структуры ассортимента реализации, изменение ассортимента продаж.

 

 

 

 

 

Таблица 6

 

Результаты финансово  – хозяйственной деятельности предприятия

 

Показатели

2011 год

2012 год

Полная себест-ть ,тыс.р.

25182,0

31374,0

Выручка, тыс.руб.

30229,1

40342,3

Приб./убыток, тыс.руб.

5047,1

8968,3

Чистая прибыль,тыс.руб

1098,0

5459,0


 

          В связи с увеличением затрат  на сырье и материалы, заработную  плату работников, по сравнению  с 2011 себестоимость продукции  повысилась в 1.24 раза. В результате  чего выручка составила на 2012 год больше в 1,3 раза чем в 2011 году - 40342,3 тыс. руб., а чистая прибыль возрасла в 5 раз 5459,0 тыс. руб.

           Отсюда следует, что предприятие ОАО «ТЕПЛОИЗОЛИТ» меньше потратила средств на производство, чем получила от продажи товара. Прибыль от реализации составил 363,9 с 2011 по 2012 год. Внереализационные расходы меньше чем внереализационные доходы, следовательно, предприятие смогло реализовать продукцию по цене, превышающей себестоимость. Прибыль в 2012 году составила 5459000 руб. Следовательно, данное производство приносит прибыль.

 

2.3 Основные направления  и пути совершенствования планирования производственной деятельности ОАО «ТЕПЛОИЗОЛИТ»

 

Политика предприятия  в области планирования производственной деятельности на предприятии направлена на изменение структуры основных средств в сторону увеличения активных средств, на повышение численности работников, на внедрение нового оборудования, на повышение  контроля за производственным процессом.

Улучшения использования  основных средств на ОАО «ТЕПЛОИЗОЛИТ»  можно достигнуть путем:

- освобождения предприятия от излишнего неиспользуемого оборудования, машин и других основных средств или сдачи их в аренду;

           - своевременного и качественного проведения планово-предупредительных и капитальных ремонтов;

          - приобретения высококачественных основных средств;

          - повышения уровня квалификации обслуживающего персонала;

          - своевременного обновления (особенно активной части) основных средств с целью недопущения чрезмерного морального и физического износа;

           - повышения коэффициента сменности работы предприятия, если в этом имеется экономическая целесообразность;

          - улучшения качества подготовки сырья и материалов к процессу производства;

          - повышения уровня механизации и автоматизации производства;

          - обеспечения там, где это экономически целесообразно, централизации ремонтных служб;

          - внедрения новой техники и прогрессивной технологии – малоотходной, безотходной, энерго- и топливосберегающей;

          - совершенствования организации производства и труда с целью сокращения потерь рабочего времени и простоя в работе машин и оборудования.

Информация о работе Планирование производственной деятельности на предприятии