Предприятие в условиях рыночной экономики на примере СХПК "Куликовский"

На практике часто встречается  смешанная производственная структура при которой часть цехов специализирована технологично, а остальная - предметно.

На предприятиях с простым  производственным процессом применяется  безцеховая производственная структура, основой построения которой является производственный участок - совокупность территориально обособленных рабочих мест, на которых выполняются технологически однородные работы или изготавливается однотипная продукция.

При корпусной производственной структуре основным производственным подразделением крупного предприятия является корпус, в который объединены несколько однотипных цехов.

На предприятиях с многостадийными  процессами производства и комплексной переработкой сырья (металлургическая, химическая, текстильная промышленность) используется комбинатская производственная структура. Ее основу составляют подразделения, изготавливающие технологически завершенную часть готового изделия (чугун, сталь, прокат).

Общую структуру предприятия  представляет совокупность всех производственных, непроизводственных (по обслуживанию работников и членов их семей) и управленческий подразделений предприятия.

 

2.6. Организационная  структура управления

Организационная структура  управления - это система управления, которая определяет состав, взаимодействие и подчиненность ее элементов.

Между элементами системы  управления существуют связи, которые  можно подразделить на:

1) линейные связи возникают  между подразделениями разных  уровней управления, когда один руководитель административно подчинен другому (директор - начальных цеха - мастер);

2) функциональные связи  характеризуют взаимодействие руководителей,  выполняющих определенные функции на разных уровнях управления, между которыми не существует административного подчинения (начальник планового отдела - начальник цеха);

3) межфункциональные связи имеют место между подразделениями одного уровня управления (начальник основного цеха - начальник транспортного цеха).

Известны несколько типов  организационных структур управления:

Линейное управление - наиболее упрощенная система, между элементами которой существуют только одноканальные  взаимодействия. Каждый подчиненный имеет только одного руководителя, который единолично отдает распоряжения, контролирует и руководит работой исполнителей. Преимуществами линейного управления являются: оперативность, четкость взаимоотношений, непротиворечивость команд, повышение степени ответственности руководителей, снижение расходов на содержание управленческого персонала. Но руководитель не может быть универсальным специалистом и учитывать все стороны деятельности сложного объекта. Поэтому линейное управление используется на малых предприятиях с простейшей технологией производства и в нижнем звене крупных предприятий - на уровне бригады производственного участка.

Линейно-штабное управление используется в управлении цехами и  отделами. Единоначалие сохраняется, однако руководитель подготавливает решение, приказы и задания для исполнителей с помощью штабных специалистов, осуществляющих сбор информации и ее анализ и разрабатывающих проекты необходимых распорядительных документов.

Функциональное управление предусматривает разделение функций  управления между отдельными подразделениями  аппарата управления, что позволяет рассредоточить административно-управленческую работу и поручить ее наиболее квалифицированным кадрам. Однако это приводит к необходимости сложных согласований между функциональными службами при подготовке важного документа, снижает оперативность работы, удлиняет сроки принятия решений.

Дивизиональное управление позволяет централизовать стратегические общекорпоративные функции управления (финансовую деятельность, разработку стратегии фирмы и др.), которые сосредоточиваются в высших звеньях администрации корпорации и децентрализовать оперативные функции управления, которые передаются производственным подразделения. Это приводит к гибкому реагированию на изменения во внешней среде, быстрому принятию управленческих решений и повышению их качества, но в тоже время - к увеличению численности аппарата управления и затрат на его содержание.

Матричное управление выделяет временные предметно-специализированные звенья - проектные группы, которые  формируются из специалистов постоянных функциональных отделов. При этом они  лишь временно подчинены руководителю проекта. А после завершения работ над проектом возвращаются в свои функциональные подразделения. Преимущества: исключительно высокая гибкость системы управления и ориентация на нововведения.

В хозяйственной практике часто встречается сложный вид  управления - сочетание перечисленных  типов организационных структур управления на разных уровнях управления предприятием.

2.7. Общая характеристика  внешней среды предприятия

Предприятие - это открытая система, которая может существовать лишь при условии активного взаимодействия с окружающей (внешней) средой.

Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных  условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.

Внешнюю среду подразделяют на:

- микросреду  - среду прямого влияния на предприятие, которую создают поставщики материально-технических ресурсов, потребители продукции (услуг) предприятия, торговые и маркетинговые посредники, конкуренты, государственные органы, финансово-кредитные учреждения, страховые компании и др. контактные аудитории.

- макросреду, влияющую на  предприятие и его микросреду. Она включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую, экологическую, политическую и международную среду.

Предприятие должно ограничивать негативные воздействия внешних  факторов, наиболее существенно влияющих на результаты его деятельности или, наоборот более полно использовать благоприятные возможности.

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рыночная экономика диктует  товаропроизводителю специфические  условия, при которых производственные отношения строятся на принципах закона стоимости, спроса и предложения, конкуренции, на всестороннем учете интересов, прежде всего, покупателя, который через куплю-продажу диктует свои условия к качеству и количеству товара. Более того, при рыночных отношениях расширенное воспроизводство предприятия и любая предпринимательская деятельность должна осуществляться, главным образом, за счет самофинансирования, собственных накоплений, прибыли.

Рыночная экономика по своей сущности является средством, стимулирующим рост производительности труда, всемерное повышение эффективности производства. Однако и в этих условиях важным является определение основных направлений повышения эффективности производства, факторов, определяющих рост эффективности производства, методов его определения.

Экономическая эффективность - результативность экономической системы, выражающаяся в отношении полезных конечных результатов ее функционирования к затраченным ресурсам. Эффективность экономической системы зависит от эффективности производства, социальной сферы (систем образования, здравоохранения, культуры), эффективности государственного управления. Эффективность каждой из этих сфер определяется отношением полученных результатов к затратам и измеряется совокупностью количественных показателей. Для измерения эффективности производства используются показатели производительности труда, фондоотдачи, рентабельности, окупаемости и др. С их помощью сопоставляются различные варианты развития производства, решения его структурных проблем.

Эффективность предприятия  характеризуется производством  товара или услуги с наименьшими  издержками. Она выражается в его  способности производить максимальный объем продукции приемлемого качества с минимальными затратами и продавать эту продукцию с наименьшими издержками. Экономическая эффективность предприятия в отличие от его технической эффективности зависит от того, насколько его продукция соответствует требованиям рынка, запросам   рынка потребителей.                                                        

В работе применены такие   общенаучные методы исследования как, монографический, метод анализа и синтеза и конкретнонаучные – расчетно-конструктивный, статистический. 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1.   Борисов, Е.Ф. Экономическая  теория: Учебник / Е.Ф. Борисов.  – М.: «Юрайт», 2005.- 400с.

2.   Голубков, Г.П. Основы  маркетинга. Учебник, 2-е издание,  перераб. и доп. / Г.П. Голубков. - М.: Финпресс, 2006.- 167 с.

3.   Гражданкина, Е.В.  Экономика малого предприятия  / Е.В. Гражданкина. – М.: ГроссМедиа, 2008.- 96с.

4.    Гукасьян, Г.М. Экономическая теория / Г.М. Гукасьян. - СПб.: Питер, 2006.- 258 с.

5.   Ефимова, Е.Г. Экономика:  Учебное пособие / Е.Г. Ефимова.  – М.: Издательство «МГИУ», 2005.- 368с.

6.   Журавлева, Г.П.  Экономика: учебник / Г.П. Журавлева.- М.: Экономистъ, 2005.- 574 с.

7.   Зайцев, Н.Л. Экономика,  организация и управление предприятием: Учебное пособие 2-е доп. / Н.Л.  Зайцев. – М.: Инфра-М, 2008.- 455с.

8.   Круглова, Н.Ю. Основы  бизнеса: Учебник / Н.Ю. Круглова. - М.: Издательство «РДЛ», 2005.- 560с.

9.   Курс экономической  теории / Под ред. М.Н. Чепурина, Е.А. Киселевой. - Киров: АСА, 2003. - 752 с.

10.   Ломакин, В.К.  Мировая экономика: Учебник / В.К.  Ломакин. – М.: Юнити-Дана, 2007.- 672с.

11.   Максимова, В.Ф.  Микроэкономика: Учебно-метод. компл. / В.Ф. Максимова. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2009.- 204с.

12.   Матвеева, Т.Ю. Введение  в макроэкономику: Учебное пособие  / Т.Ю. Матвеева. - М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2007.- 511с.

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ

 

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС
на 31 декабря 2011 г.
											КОДЫ
											0710001
											31	12	###
Организация (орган исполнительной власти)		СХПК "Куликовский"								по ОКПО	03655954
Идентификационный номер налогоплательщика							ИНН				4816000299
*Вид экономической деятельности		Сельское хозяйство					по ОКВЭД				01.11.1
**Организационно-правовая  форма/форма собственности											52	16
										по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс. руб.							по ОКЕИ				384
Местонахождение (адрес)	399333, Усманский р-н.с. Куликово
Наименование показателя				Коды	На 31 декабря   2011 г.		На 31 декабря 2010 г.				На 31 декабря 2009 г.
1				2	3		4				5
АКТИВ
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы				1110	-		-				-
Результаты исследований и разработок				1120	-		-				-
Основные средства				1130	31 570		35 744				40 096
Доходные вложения в материальные ценности				1140	-		-				-
Финансовые вложения				1150	192		192				192
Отложенные налоговые активы				1160	-		-				-
Прочие внеоборотные активы				1170	490		490				1 063
ИТОГО по разделу I				1100	32 252		36 426				41 351
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы				1210	77 937		67 964				62 375
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям				1220	-		-				-
Дебиторская задолженность				1230	21 325		21 192				22 389
Финансовые вложения				1240	-		-				-
Денежные средства				1250	4 760		2 868				6 077
Прочие оборотные активы				1260	127		75				118
ИТОГО по разделу II				1200	104 149		92 099				90 959
БАЛАНС				1600	136 401		128 525				132 310
* - Орган исполнительной  власти заполняет строку в  соответствии со следующими видами  деятельности: сельское хозяйство, организации, обслуживающие сельское хозяйство, пищевая и перерабатывающая промышленность  ** - Орган исполнительной власти строку не заполняет
													Форма 0710001 с.2
Наименование показателя				Коды	На 31 декабря   2011 г.		На 31 декабря 2010 г.				На 31 декабря 2009 г.
1				2	3		4				5
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)				1310	30 829		30 876				30 876
Собственные акции, выкупленные у акционеров				1320	-		-				-
Переоценка внеооборотных активов				1340	-		-				-
Добавочный капитал (без переоценки)				1350	6 246		6 246				6 246
Резервный капитал				1360	466		466				466
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)				1370	3 883		16 425				28 782
ИТОГО по разделу III				1300	41 424		54 013				66 370
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства				1410	47 333		49 562				6 840
Отложенные налоговые обязательства				1420	-		-				-
Резервы под условные обязательства				1430	-		-				-
Прочие обязательства				1450	-		-				-
ИТОГО по разделу IV				1400	47 333		49 562				6 840
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства				1510	36 100		23 100				52 684
Кредиторская задолженность				1520	11 544		1 850				6 416
Доходы будущих периодов				1530	-		-				-
Резервы предстоящих расходов				1540	-		-				-
Прочие обязательства				1550	-		-				-
ИТОГО по разделу V				1500	47 644		24 950				59 100
БАЛАНС				1700	136 401		128 525				132 310
Руководитель _________________		Сундеев А.П.		Главный бухгалтер____________						Теплинских В.И.
( подпись)		(расшифровка подписи)				(подпись)				(расшифровка подписи)
24 февраля 2012г.