Прибыль и рентабельность как основные показатели деятельности предприятия ОАО «Орский машиностроительный завод»

     2. обеспечения конкурентоспособности  производимой продукции путем  повышения ее качества, снижения  себестоимости, а также сервисного  послепродажного обслуживания;

     3. рост цен на основе повышения  качества продукции в результате  инновационной деятельности предприятия и создания товаров рыночной новизны.

     Рентабельность  продукции, кроме того, зависит от себестоимости реализованной продукции. Чем ниже себестоимость, тем выше при прочих равных условиях этот показатель.

     Рентабельность  производства и рентабельность капитала кроме массы прибыли зависят  от эффективности использования  производства. Чем выше эффективность  использования, тем выше его рентабельность.

     Для повышения эффективности работы предприятия первостепенное значение имеет выявление резервов увеличения объемов производства и реализации, снижения себестоимости продукции (работ, услуг), увеличения прибыли и  повышения рентабельности [10]. 
 

     Предложения

     Экономические результаты ОАО «Орский машиностроительный завод» являются нестабильными, то есть деятельность предприятия приносит как прибыль, так  и убытки, что подтверждается всеми вышеприведенными расчетами.

     На  основе анализа рентабельности предприятия  можно сделать выводы о том, что на предприятии существуют следующие резервы увеличения прибыли и рентабельности:

• увеличение объема производства и реализации выпускаемой  продукции;
• снижение  себестоимости  выпускаемой  продукции;
• повышение  качества  выпускаемой  продукции.

     Также необходимо сделать ряд предложений  по улучшению финансовых результатов  предприятия, которые возможно применить  как в краткосрочном и среднесрочном, так и в долгосрочном периоде:

• рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие  расходы;
• усовершенствовать  управление  предприятием,  а  именно:
• выделить в составе структурных подразделений и структурных единиц предприятия центры затрат и центры ответственности;
• внедрение на предприятии системы управленческого   учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат  и  отдельных  групп  товарной  продукции;
• повысить в составе реализации удельного веса мелкооптовой  продукции;
• осуществлять своевременную уценку изделий, потерявших первоначальное  качество;
• осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям  покупателей;
• совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность  отдельных  рекламных  мероприятий;
• осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска бракованной продукции;
• при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за  низкой  квалификации;
• повышение квалификации работников, сопровождающуюся ростом  производительности  труда;
• разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией  ресурсов;
• использовать системы депремирования работников при нарушении или трудовой или технологической дисциплины;
• разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности  труда;
• осуществлять постоянный контроль  за  условиями хранения  и транспортировки сырья и готовой продукции.

 

 

     

Заключение 

     Использование прибыли в качестве основного  оценочного показателя способствует росту  объема производства и реализации продукции, повышению его качества, улучшению  использования имеющихся производственных ресурсов.

     Таким образом, прибыль играет решающую роль в стимулировании дальнейшего повышения  эффективности производства, усиления материальной заинтересованности работников в достижении высоких результатов  деятельности своего предприятия.

     В нынешнее время финансовый кризис установил  определенные трудности на пути увеличения прибыли предприятия и рентабельности ее деятельности. Поэтому, прежде всего, при принятии каких-либо решений  необходимо заранее рассчитать возможные  результаты, потери.

     В данной курсовой работе была рассмотрена  деятельность ОАО «Орский машиностроительный завод». При анализе данного Общества были найдены значительные резервы, как снижения расходов, так и резервы  увеличения рентабельности. Увеличение прибыли возможно, прежде всего, при  снижении себестоимости продукции, проведение работы по ресурсосбережению. Для этого необходимо группировать расходы по статьям, что позволит увидеть расходы по месту и  назначению и, соответственно, сократить  лишние.

     Большое значение для снижения себестоимости  продукции имеет внедрение прогрессивной  техники и технологий, автоматизация  предприятия. Также необходимо совершенствовать организацию производства и труда; более эффективно использовать имеющиеся  ресурсы.

     Важной  статьей повышения прибыли является снижение потерь, а также сокращение расходов, не связанных с основной деятельностью предприятия. Одной  из форм снижения затрат работниками  предприятия является их премирование. Это один из самых результативных способов, в котором участвуют  именно работники. И наоборот неэффективным  является снижение расходов на рабочий  персонал.

     Многообразие  показателей рентабельности говорит  о множестве путей их повышения  также. Но здесь необходимо рассматривать  каждое предприятие отдельно, так  как анализ структуры каждого  из них может выявить ряд резервов повышения рентабельности.

     В общем виде для повышения эффективности  деятельности необходимо:

- совершенствовать систему управления производством;

- повышать эффективность использования ресурсов;

- определить источники формирования оборотных средств.

     В условиях финансового кризиса необходимо искать пути стимулирования продаж. Здесь  есть два варианта, которые можно  удачно совмещать. С одной стороны, необходимо увеличить выпуск того вида продукции, который занимает большую  часть в удельном весе выручки  от реализации, т.е. ту, на которую предъявляется  больший спрос. А с другой стороны, необходимо дифференцировать свою продукцию, предлагать на рынке новую. И, конечно же, здесь потребуется поиск новых клиентов. Но также предприятие должно стремиться удерживать своих старых клиентов, например,  с помощью системы скидок, а также, выгодных условий оплаты в рассрочку.

     Для повышения эффективности работы предприятия первостепенное значение имеет выявление резервов увеличения объемов производства и реализации. В целом предприятие должно всегда отслеживать свою точку безубыточности, которая позволит всегда определить дальнейшие цели деятельности предприятия. Чтобы понять насколько эффективно предприятие работает, можно также воспользоваться методом сравнения. Т.е. предприятие должно следить за деятельностью конкурентов, использовать их эффективные методы и придумывать свои.

     В отраслевой экономике к наиболее обобщающим путям повышения рентабельности производства относятся следующие:

     1. все пути, повышающие сумму прибыли;

     2. все пути, улучшающие эффективность использования основных фондов;

     3. все пути, улучшающие эффективность использования оборотных средств. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемых источников 
 

1 Вислова, А.В. Рентабельность или окупаемость? / А.В. Вислова // Справочник экономиста, 2008. - № 10. – С. 54-55.

2 Ендовицкий, Д.А. Формирование и анализ показателей прибыли организации / Д.А. Ендовицкий // Экономический анализ: теория и практика, 2004. - №11. – С. 20.

3 Колчина, Н.В. Финансы организаций (предприятий):  под ред. Н.В. Колчиной. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 383 с.  ISBN5-238-01123-7.

4 Колчина, Н.В. Финансы предприятий: Учебник для вузов / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; Под ред. проф. Н.В. Колчиной. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 447 с. ISBN 5-238-00231-9.

5 Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учеб. / Г.В. Савицкая. – 11-е изд., испр. и доп. – М.: Новое знание, 2005. – 651 с. ISBN 5-94735-080-7.

6 Тарбеева, Е.М. Оцениваем рентабельность финансово-хозяйственной деятельности компании / Е.М. Тарбеева, О.В. Рыжов // Главбух, 2004. - № 2. – С.68-71.

7 Филатова, П.В. Взаимоувязка показателей форм бухгалтерской отчетности / П.В. Фомичева // Бухгалтерский учет, 2008. - № 24. – С. 26.

8 Фомичева, Л.П. Чистые активы как показатель эффективности работы организации / Л.П. Фомичева // Бухгалтерский учет, 2009. - № 18. – С. 13.

9 Фридман, А.М. Финансы организации (предприятия): Учебник / А.М. Фридман. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2009. – 488 с. ISBN 978-5-394-00259-5.

10 Хрипач, В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Хрипач, Г.З. Суша, Г. К. Оноприенко и др. – Мн.: «Экономпресс», 2000. – 464с.

11 Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа: Учеб. и практ. пособие / А.Д.Шеремет, Е.В.Негашев, 3-е изд. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 207 с.

12 Шуляк, П. Н. Финансы предприятия: Учебник. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация  Дашков и К°, 2006. - 712 с. ISBN 5-94798-886-0.

13 http://www.tmk-group.ru/ormash.php.