Прибыль: сущность, виды прибыли. Управлению прибылью (в санатории)

В среднем по статистики доход по Алтайскому краю в курортно рекреационной сфере составил в 2007 году 6,5 млрд. руб., а количество занятых 1700 тыс. чел.

Дох. = Дох (статис) * 1,5

Зан. СКСиТ = Кол. Занятых (статис) * 1,5

Дох. = 6,5 * 1,5 = 9,75 млрд. руб.

Зан. СКСиТ = 1700 * 1,5 = 2250 тыс. чел.

Задача №3

Расчет коэффициента сезонности и планирование спроса

Туризм – это отрасль услуг, а услуги не могут храниться. Это главная причина неравномерности туристского спроса в течение года. Туристский спрос носит ярко выраженный сезонный характер с пиками в определенное время года и спадами в остальные месяцы. При этом выделяются два периода: «сезон» и «межсезонье». Производственно-обслуживающий процесс туризма имеет ярко выраженную зависимость от сезонных колебаний, поэтому должны предприниматься все усилия для того, чтобы свести к минимуму сезонные отклонения.

Все факторы сезонных колебаний можно подразделить на первичные и вторичные. К первичным относятся факторы, формирующиеся под воздействием природно-климатических условий; ко вторичным относятся – экономические, социальные, демографические, психологические, материально-техничес-кие, технологические и др. Следовательно, существует реальная возможность влияния на сезонную неравномерность спроса в туризме.

Объем реализованных услуг туризма имеет явно выраженный сезонный характер, в процессе анализа и планирования объема реализованных услуг туристской организации необходимо учитывать закономерность отклонений показателей отдельных месяцев от среднегодовых.

В качестве характеристики сезонности удовлетворенного спроса используется коэффициент сезонности, для расчета которого воспользуемся одной из формул. Коэффициент сезонности рассчитывается как процентное отношение средних месячных уровней за ряд лет к среднемесячному объему реализованных услуг за весь расчетный период по формуле

Кс=( Y1 / Y )*100(%),

где     Кс – коэффициент сезонности, %; Y1 – средний уровень объема реализованных услуг отдельного месяца, чел./руб.; Y – среднемесячный объем реализованных услуг за расчетный период, чел./руб.

Влияние фактора сезонности на заполняемость целесообразно провести по результатам исследований отдельных организаций санаторно-оздоровительных услуг.

Влияние фактора сезонности на заполняемость целесообразно провести по результатам исследований отдельных организаций санаторно-оздоровительных услуг. На основе данных по месяцам проведен расчет коэффициента сезонности и построены диаграммы (табл. 1-2; рис. 1).

Таблица 1- Данае заполняемости в течение двух лет

Коэффициенты сезонности показывают, что наименьшее отклонение от среднего уровня объема реализованных услуг наблюдается в марте (83,05 %), а наибольшее – в августе (120,77%). Эти результаты доказывают заполняемость санатория «Здравница АЯ» по месяцам на 2007 г. (табл. 2).

Таблица 2 - Заполняемость курорта

Рисунок 1 - Изменение коэффициента сезонности.

На основе анализа получены следующие закономерности:

1. Наибольшая аккумуляция туристского спроса приходится на летние месяцы и новогодние месяцы. Коэффициент сезонности высокий в летние месяцы, что подтверждает первую причину сезонности – наличие летнего оплачиваемого отпуска.

2. Наименьший коэффициент сезонности в феврале (82,25%), марте (83,05%). Природные ресурсы, климат, лечение незначительно сглаживают коэффициент сезонности в зимние месяцы (горнолыжный спорт).

Этот график четко показывает пики и падения спроса. В данном случае уровень предложения задан таким образом, что спрос:

      в «высокий сезон», а именно в декабре, январе и с мая по сентябрь включительно полностью не удовлетворяется, т.е. вся материальная база курортного комплекса загружена, это снижает поток желающих отдохнуть в данном туристском регионе (туристы не будут удовлетворены);

      в «низкий сезон», особенно в конце января – начале февраля, страдают от низкого уровня загрузки, т.е. наблюдается недогрузка материальной базы, что влияет на его прибыльность.

Для максимального удовлетворения спроса клиентов и круглогодичной эксплуатации оборудования и материальной базы необходимо предпринимать определенные действия. Можно предложить стратегии:

-              многоцелевого использования. Эта стратегия включает в себя совмещение аспектов, привлекающих туристов в «высокий» сезон, которые поддерживают туристский спрос на путешествия в данный регион в течение «низкого» сезона.

-                     дифференциации цен. Эта стратегия подразумевает создание новых рынков в «низкий» сезон с использованием снижения цен в качестве мощного инструмента для отвлечения интереса от туристических поездок в «высокий» сезон. В данном случае цена должна быть меньше весной и осенью и повышаться, по сравнению с существующей, летом. Это доказывает и тот факт, что уже в конце апреля все места на июнь уже забронированы. Благодаря тем туристам, которые переключаются на межсезонные турпоездки из-за более приемлемых цен, спрос в «высокий сезон» может немного понизиться. Тем не менее, это понижение будет минимальным. Как правило, когда спрос в межсезонье поддерживается стратегией многоцелевого использования, это никаким образом не влияет на спрос в пик сезона, поэтому общий спрос в течение года значительно возрастает.

В настоящее время на туристском рынке экономически развитых стран прослеживается следующие тенденции к снижению сезонной неравномерности в услугах туризма:

      удлинение главного туристского сезона за счет опережающего развития предложения, когда относительно стабилизируют сезонную неравномерность не за счет снижения интенсивности туристских потоков во время главного туристского сезона, а за счет его удлинения;

      сглаживание сезонных колебаний посредством комбинирования традиционных и нетрадиционных видов услуг туризма.

Проводимые мероприятия не должны снижать интенсивность туристских потоков, но должны способствовать расширению количества рекреантов.

Задача №4

Расчет прибыли для предприятия СКСиТ: гостиницы, санаторно-оздоровительного, турфирмы

За отчетный период 2007 года выручка составила 45237 тыс.руб. При этом затраты на санаторный продукт составили 38496 тыс. руб., в том числе по платным услугам 1473 тыс. руб.,  от прочей деятельности 78 тыс. руб.,  внереализационные расходы 703 тыс. руб. Рассчитать чистую прибыль, при этом налог на прибыль 22%.

Расчет налогооблагаемой прибыли=45237-38496-1473-78-703=4487 тыс.руб.

Расчет налога на прибыль=4487*0,22=987,14 тыс.руб.

Список использованной литературы

1.      Донскова Л.И. Управление персоналом в туризме: (учебное пособие) (УМО). Алт. гос. тех. ун-т им. И.И. Ползунова. – Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 2004. – 172 с.

2.      Жукова М.А. Индустрия туризма: менеджмент организации. – М.: Финансы и статистика, 2003.

3.      Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебное пособие – Мн.: Новое знание, 2003.

4.      Карпова Г.А. Экономика современного туризма: Рыночные регулирования. Основы управления и маркетинг. Бухгалтерский учет и налогообложение / Г.А. Карпова; Под ред. Г.А. Карповой.- М.; СПб.: Герда, 1998.

5.      Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент в туризме: Современный опыт управления / В.А. Квартальнов.- М: Финансы и статистика, 1999.