Проблемы организации производства

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Декабря 2011 в 22:32, курсовая работа

Описание

Цель курсовой работы – определить наиболее важные проблемы в
структуре организации производства, выявить пути их разрешения как на микро- ,
так и на макро- уровне в условиях процесса реструктуризации предприятий с
поэтапным решением проблем в условиях рыночной экономики.
Согласно цели курсовой работы можно выделить наиболее важные задачи:
1. Разобраться в структуре организации предприятия.
2. Определить наиболее важные проблемы в структуре предприятия.
3. Определить этапы и проблемы производственно-технологического
процесса предприятия.
4. Проблемы организации снабжения готовой продукции.
5. Проблемы организации сбыта готовой продукции.

Содержание

Введение
1. Принципиальная организационная структура предприятия
1.1 Типы организационных структур управления
1.2 Технико-экономические факторы формирования организационной структуры
предприятия
2. Производственно-технологический процесс предприятия
2.1. Основное и вспомогательное производство
2.2. Проблема организации технологического процесса по выпуску основной
продукции предприятия
2.3. Проблема управления технологическим процессом в производстве
2.4. Проблема контроля качества продукции
3. Проблема организации снабжения готовой продукцией
3.1. Виды материальных ресурсов
3.2. Проблема организации материально-технического снабжения
3.3. Работа и расчеты с поставщиками
3.4. Договора и их содержание
4. Проблема организация сбыта готовой продукции
4.1. Формы сбыта готовой продукции
4.2. Работа по поиску новых партнеров

Заключение

Список использованной литературы

Работа состоит из  1 файл

Курсовая.doc

— 400.50 Кб (Скачать документ)

Выставки выполняют несколько функций, таких как: место для эффективной

рекламной кампании, выход на международный рынок, предоставление новых

поставщиков и  покупателей и бесценный обмен  опытом. В сегодняшней мировой

практике международные  выставки необходимы машиностроительному комплексу для

эффективной работы и дальнейшего развития.

     Заключение

Для решения проблем  организации производства необходимо начать

организационное проектирование с определения состава  производственных

(хозяйственных)  подразделений предприятия, затем "связать" получившуюся

хозяйственную структуру  управленческими связями и лишь вслед за этим

определить соответствующий  экономико-правовой механизм реструктуризации.

До сих пор  на практике, как правило, логика была обратной: вначале в темпе,

заданном приватизацией, изменялся организационно-юридический  статус, а затем

- система производства  и управления. Последние при этом зачастую

деградировали, поскольку  изменение статуса не только не было связано

критериями экономической  эффективности, но и вообще носило внеэкономический

характер. Собственно, это и предопределило плачевные  микроэкономические (да и

макроэкономические) результаты передела собственности.

Исходя из сказанного, ключевыми проблемами организации  производства являются:

- сохранение тех  сложившихся внутрипроизводственных  связей предприятия,

которые отвечают критериям экономической эффективности;

- формирование  внешних связей подразделений  предприятия, которые могли бы

стать полноценной  заменой внутренним, в случае если последние стали

неэффективными.

Вариантность выбора из различных организационно-правовых механизмов

реструктуризации  на этом этапе может отсутствовать, т.е. все юридические

аспекты могут  быть предопределены в процессе проектирования производства и

управления. Однако вполне возможно, что на этапе определения  статуса может

произойти некоторая  корректировка предварительной  определенной хозяйственной

структуры, обусловленная  сложившимися интересами сторон, а  также

экономическими  характеристиками различных организационно-правовых форм

(условия эмиссии  и конвертирования акций, налогообложения,  учета, арендных и

концессионных платежей и т.п.).

Принципиальной  проблемой реструктуризации является целесообразность

продолжения функционирования основного производства предприятия. В случае,

если оно рентабельно, дробление сложившейся производственно-технологической

структуры менее  предпочтительно, чем более мягкие варианты технико-

экономического  развития имущественного комплекса. Даже если при этом

вспомогательное (непрофильное) производства являются убыточными, их

сохранение в  структуре крупного предприятия  может быть более целесообразным,

чем вычленение. В большей степени сказанное касается вспомогательных

подразделений, связанных  с основным общим производственным процессом,

особенно если приемлемых альтернатив их продукции (услугам) у крупного

предприятия нет. В меньшей степени это относится к непрофильным

производствам, если они не используют условия и косвенные  результаты

деятельности крупного предприятия (например, производственную инфраструктуру

и отходы).

Убыточность основного  производства по организационно-экономическим  причинам

делает проблему реструктуризации более насущной, если:

- "давление" убыточных вспомогательных и  непрофильных производств на  издержки

производства профильной продукции ощутимо;

- рентабельные  вспомогательные производства имеют  более эффективные каналы

реализации своей продукции (услуг).

Неизбежной реструктуризация становится в случае, если основное производство

убыточно по структурно-технологическим  причинам. Если при этом используемая в

основном производстве технология является негибкой, т.е., например, основана

на применении предметно-специализированного автоматизированного  оборудования,

единственным решением может быть лишь прекращение производства и ликвидация

парка технологического оборудования.

Если степень  гибкости технологии основного производства выше минимальной, то

возможны варианты:

- вычленения отдельных  переделов основного производства  при сохранении

предметной специализации;

- перехода от  предметной специализации к технологической.

Возможности переналадки  технологии вспомогательного производства, как

правило, менее  широки, чем основного. Однако, как  правило, вспомогательные

производства не сталкиваются с такими же проблемами сбыта, поскольку их

продукция (услуги) имеют широкий спрос как со стороны предприятий, так и со

стороны населения.

     Список использованной литературы:

1.                      Гурова Т., Кириченко Н., Медовников  Д., Привалов А.

Важнейшие проблемы российскиого предприятия. Кто их решит? //Эксперт.–№42

[(206) 8 ноября 1999 г.].

2.                      Галиев А., Гурова Т., Краснова  В., Рубченко М.

Фискальное танго. //Эксперт.–№44 [(208) 22 ноября 1999 г.].

3.                      Белоусов А. Трудная эстафета. //Эксперт.–№47 [(211)

13 декабря 1999 г.].

4.                      Гавриленков Е. Промышленности  нужны новые стимулы.

//Эксперт.–№46 [(210) 6 декабря 1999 г.].

5.                      Костина Г. Шкурная эпопея. //Эксперт.–№42 [(206) 8

ноября 1999 г.].

6.                      Костин И. Возрожденный из долга. //Эксперт.–№43

[(207) 15 ноября 1999 г.].

7.                      Калманов В. «Белое» солнце. //Профиль.–№46 [(168) 6

декабря 1999 г.].

8.                      Водянов А. Мультипликатор социндустрии.//Эксперт.–№42

[(206) 8 ноября 1999 г.].

9.                      Титова Е. Чужие. //Профиль.–№44 [(166) 22 ноября 1999

г.].

10.                  Баканов,  Михаил Иванович, Шеремет, Анатолий Данилович.

Теория  экономического  анализа: Учеб. для  студентов экон.спец.-4-е  изд. ,

доп  и перераб.-М.:Финансы  и статистика,1997.-416 с.:ил.

11.                  Ришар, Жак. Аудит и анализ  хозяйственной деятельности

предприятия/Пер.с  фр., под  ред. Л.П.Белых.-М.:Аудит,1997.-376 с.:ил.

12.                  Савицкая, Глафира Викентьевна. Анализ  хозяйственной

деятельности предприятия: Учеб.пособие для студентов  вузов, обуч. по  экон.

спец. и направлениям.-2-е изд.,перераб.,доп.— М. ;

Минск:ИП"Экоперспектива",1998. — 498 с.:ил.

13.                  Экономика: Учебник  по курсу  "Экономическая теория" /

[С.А.Бартенев, И.И.

14.                  Большакова, А. С.Булатов и др.]; Под ред.А.С.Булатова.-

2-е изд.,перераб. и доп.-М.:Изд-во"Бек",1997; 786 с.

    

Информация о работе Проблемы организации производства