Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Декабря 2011 в 22:32, курсовая работа
Цель курсовой работы – определить наиболее важные проблемы в
структуре организации производства, выявить пути их разрешения как на микро- ,
так и на макро- уровне в условиях процесса реструктуризации предприятий с
поэтапным решением проблем в условиях рыночной экономики.
Согласно цели курсовой работы можно выделить наиболее важные задачи:
1. Разобраться в структуре организации предприятия.
2. Определить наиболее важные проблемы в структуре предприятия.
3. Определить этапы и проблемы производственно-технологического
процесса предприятия.
4. Проблемы организации снабжения готовой продукции.
5. Проблемы организации сбыта готовой продукции.
Введение
1. Принципиальная организационная структура предприятия
1.1 Типы организационных структур управления
1.2 Технико-экономические факторы формирования организационной структуры
предприятия
2. Производственно-технологический процесс предприятия
2.1. Основное и вспомогательное производство
2.2. Проблема организации технологического процесса по выпуску основной
продукции предприятия
2.3. Проблема управления технологическим процессом в производстве
2.4. Проблема контроля качества продукции
3. Проблема организации снабжения готовой продукцией
3.1. Виды материальных ресурсов
3.2. Проблема организации материально-технического снабжения
3.3. Работа и расчеты с поставщиками
3.4. Договора и их содержание
4. Проблема организация сбыта готовой продукции
4.1. Формы сбыта готовой продукции
4.2. Работа по поиску новых партнеров
Заключение
Список использованной литературы
Выставки выполняют несколько функций, таких как: место для эффективной
рекламной кампании, выход на международный рынок, предоставление новых
поставщиков и покупателей и бесценный обмен опытом. В сегодняшней мировой
практике международные выставки необходимы машиностроительному комплексу для
эффективной работы и дальнейшего развития.
Заключение
Для решения проблем организации производства необходимо начать
организационное проектирование с определения состава производственных
(хозяйственных)
подразделений предприятия,
хозяйственную структуру управленческими связями и лишь вслед за этим
определить соответствующий экономико-правовой механизм реструктуризации.
До сих пор на практике, как правило, логика была обратной: вначале в темпе,
заданном приватизацией,
изменялся организационно-
- система производства и управления. Последние при этом зачастую
деградировали, поскольку изменение статуса не только не было связано
критериями экономической эффективности, но и вообще носило внеэкономический
характер. Собственно, это и предопределило плачевные микроэкономические (да и
макроэкономические) результаты передела собственности.
Исходя из сказанного, ключевыми проблемами организации производства являются:
- сохранение тех
сложившихся
которые отвечают
критериям экономической
- формирование внешних связей подразделений предприятия, которые могли бы
стать полноценной заменой внутренним, в случае если последние стали
неэффективными.
Вариантность выбора
из различных организационно-
реструктуризации на этом этапе может отсутствовать, т.е. все юридические
аспекты могут быть предопределены в процессе проектирования производства и
управления. Однако вполне возможно, что на этапе определения статуса может
произойти некоторая корректировка предварительной определенной хозяйственной
структуры, обусловленная сложившимися интересами сторон, а также
экономическими
характеристиками различных организационно-
(условия эмиссии
и конвертирования акций,
концессионных платежей и т.п.).
Принципиальной проблемой реструктуризации является целесообразность
продолжения функционирования основного производства предприятия. В случае,
если оно рентабельно,
дробление сложившейся
структуры менее предпочтительно, чем более мягкие варианты технико-
экономического развития имущественного комплекса. Даже если при этом
вспомогательное (непрофильное) производства являются убыточными, их
сохранение в структуре крупного предприятия может быть более целесообразным,
чем вычленение. В большей степени сказанное касается вспомогательных
подразделений, связанных с основным общим производственным процессом,
особенно если приемлемых альтернатив их продукции (услугам) у крупного
предприятия нет.
В меньшей степени это
производствам, если они не используют условия и косвенные результаты
деятельности крупного предприятия (например, производственную инфраструктуру
и отходы).
Убыточность основного производства по организационно-экономическим причинам
делает проблему реструктуризации более насущной, если:
- "давление" убыточных вспомогательных и непрофильных производств на издержки
производства профильной продукции ощутимо;
- рентабельные
вспомогательные производства
реализации своей продукции (услуг).
Неизбежной реструктуризация становится в случае, если основное производство
убыточно по структурно-технологическим причинам. Если при этом используемая в
основном производстве технология является негибкой, т.е., например, основана
на применении
предметно-специализированного
единственным решением может быть лишь прекращение производства и ликвидация
парка технологического оборудования.
Если степень гибкости технологии основного производства выше минимальной, то
возможны варианты:
- вычленения отдельных
переделов основного
предметной специализации;
- перехода от
предметной специализации к
Возможности переналадки технологии вспомогательного производства, как
правило, менее широки, чем основного. Однако, как правило, вспомогательные
производства не сталкиваются с такими же проблемами сбыта, поскольку их
продукция (услуги) имеют широкий спрос как со стороны предприятий, так и со
стороны населения.
Список использованной литературы:
1. Гурова Т., Кириченко Н., Медовников Д., Привалов А.
Важнейшие проблемы российскиого предприятия. Кто их решит? //Эксперт.–№42
[(206) 8 ноября 1999 г.].
2. Галиев А., Гурова Т., Краснова В., Рубченко М.
Фискальное танго. //Эксперт.–№44 [(208) 22 ноября 1999 г.].
3. Белоусов А. Трудная эстафета. //Эксперт.–№47 [(211)
13 декабря 1999 г.].
4. Гавриленков Е. Промышленности нужны новые стимулы.
//Эксперт.–№46 [(210) 6 декабря 1999 г.].
5. Костина Г. Шкурная эпопея. //Эксперт.–№42 [(206) 8
ноября 1999 г.].
6.
Костин И. Возрожденный из
[(207) 15 ноября 1999 г.].
7. Калманов В. «Белое» солнце. //Профиль.–№46 [(168) 6
декабря 1999 г.].
8.
Водянов А. Мультипликатор
[(206) 8 ноября 1999 г.].
9. Титова Е. Чужие. //Профиль.–№44 [(166) 22 ноября 1999
г.].
10. Баканов, Михаил Иванович, Шеремет, Анатолий Данилович.
Теория экономического анализа: Учеб. для студентов экон.спец.-4-е изд. ,
доп и перераб.-М.:Финансы и статистика,1997.-416 с.:ил.
11. Ришар, Жак. Аудит и анализ хозяйственной деятельности
предприятия/Пер.с фр., под ред. Л.П.Белых.-М.:Аудит,1997.-376 с.:ил.
12. Савицкая, Глафира Викентьевна. Анализ хозяйственной
деятельности предприятия: Учеб.пособие для студентов вузов, обуч. по экон.
спец. и направлениям.-2-е изд.,перераб.,доп.— М. ;
Минск:ИП"Экоперспектива",1998. — 498 с.:ил.
13. Экономика: Учебник по курсу "Экономическая теория" /
[С.А.Бартенев, И.И.
14. Большакова, А. С.Булатов и др.]; Под ред.А.С.Булатова.-
2-е изд.,перераб. и доп.-М.:Изд-во"Бек",1997; 786 с.