Производственная программа и ее связь с производственными мощностями

    СОДЕРЖАНИЕ 
 

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………… 

1.Производственная  программа и ее связь с

 производственными  мощностями…………………………………………...

                     1.1 Производственная программа: содержание,

      методы измерения и показатели………………………………………….

1.2 Обоснование  производственной программы

      производственными  мощностями……………………………………….

2. Формирование  производственной программы

     на БМС заводе имени В. И.  Ленина……………………………………….

  2.1 Организационно – экономическая  характеристика

       предприятия ……………………………………………………………….

  2.2 Анализ формирования производственной

        программы на БМС заводе имени  В.И. Ленина ………………………..

  2.3 Предложения по усовершенствованию  механизма

       разработки производственной программы  ……………………………... 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………...

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………...

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………… 
 
 
 
 
 

    ВВЕДЕНИЕ 

    Переход к рыночной экономике требует  от предприятий повышения эффективности  производства, конкурентоспособности  продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и так далее.

    Важная  роль в реализации этой задачи отводится планированию на предприятии. Одним из наиболее важных видов планирования является производственная программа предприятия. Производственная программа разрабатывается на всех предприятиях, выпускающих продукцию для реализации потребителям или выполняющих отдельные виды работ и услуг.

    Производственная  программа включает расчеты объема производства продукции (работ, услуг) и обоснование производственными  мощностями, материальными и трудовыми  ресурсами.

    Производственная  программа предприятия формируется  согласно Закону о предприятиях в Республике Беларусь. Так, согласно статьи 67 Закона о предприятиях, предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию, работы, услуги и необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия, повышения личных доходов его работников.

      Основу планов составляют договоры, заключенные с потребителями  (покупателями) продукции, работ,  услуг и поставщиками материально-технических ресурсов. Также, предприятие независимо от формы собственности, при планировании и осуществлении хозяйственной деятельности согласовывает с  местным Советом народных депутатов мероприятия, которые могут вызвать экологические, социальные, демографические и иные последствия, затрагивающие интересы населения территории. Однако кроме правовой основы производственная программа предприятия обязана учитывать интересы потребителя и его требования к качеству поставляемой продукции и услуг.

    Поэтому целью данной курсовой работы ставится более детальное рассмотрение планирования производственной программы предприятия и  оценить перспективы ее реализации с точки зрения получения прибыли. В работе использовать материалы собранные на БМС заводе им. В. И. Ленина.

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ  ПРОГРАММА И ЕЕ СВЯЗЬ С ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ  МОЩНОСТЯМИ

1.1 ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ  ПРОГРАММА: СОДЕРЖАНИЕ, МЕТОДЫ  ИЗМЕРЕНИЯ  И ПОКАЗАТЕЛИ 

    Производственная  программа предприятия представляет собой перечень продукции, работ  и услуг по заказам и договорам потребителей. При разработке производственной программы учитывается основная цель предприятия – увеличение объема продаж при росте прибыльности продукции и рентабельности капитала.

    В рыночной экономике продавец и покупатель совместно определяют цену и количество товара. Согласование интересов участников рыночных отношений осуществляется через механизм цен. Они служат сигналом относительного дефицита и причиной увеличения количества товаров или свидетельствуют о перепроизводстве. При росте цен сокращается количество покупок, затовариваются склады торговой сети и предприятий, и, как следствие, сокращается план производства. При снижении цен увеличивается количество продаж и контингент покупателей, что является стимулом к  увеличению производственной программы.

    При этом конфигурация взаимосвязи различна для отдельных товаров, товарных рынков, времени года, моды, качества продукции и других факторов. Она  определяется для каждого конкретного  товара во времени и пространстве. Зависимость цены и спроса прослеживается при анализе объема продаж и служит инструментом для формирования производственной программы.

    Однако, одним из возможных вариантов  формирования производственной программы  является портфель заказов, который  формируется под воздействием спроса и предложения, но с учетом имеющихся производственных мощностей. Поэтому на этапе составления производственной программы портфель заказов нуждается в тщательном анализе. Анализу подвергаются: спрос потребителей через собственную торговую сеть; индивидуальные заказы потребителей; заявки дилеров; заявки оптовых покупателей. На основе заявок портфеля заказов, заключенных договоров и выявленной емкости рынка формируется и анализируется ассортимент и номенклатура портфеля заказов. Устанавливается: общий объем планируемых поставок  продукции в натуральном и стоимостном выражении; удельный вес различных видов продукции в общем объеме поставок; графики отгрузки продукции потребителям; удельный вес новой и снимаемой с производства продукции; удельный вес экспортной продукции; запасы готовой продукции на складах предприятия; объемы поставленной поставщикам, но не оплаченной в срок продукции; причины образования сверхплановых остатков и несвоевременной оплаты продукции покупателями; надежность и платежеспособность покупателей; финансовые показатели портфеля заказов, включая планируемую прибыль, рентабельность, величину налоговых поступлений и платежей; объемы производства из давальческого сырья; объемы кооперированных поставок и другие факторы, от которых зависит эффективность продаж.

    На  основе анализа сформированного  службой маркетинга «портфеля» заказов  специалистами всех заинтересованных структурных подразделений предприятия (планово-экономическим отделом, планово-производственным отделом и др.) составляется мотивированное заключение о возможности реализации «портфеля» в планируемом периоде, которое в последствии учитывается при составлении производственной программы.

    Производственная  программа не только устанавливает  объем выпуска конечной продукции, но и является основой для расчета планов производства структурных подразделений предприятия. При расчете планов производства структурных подразделений предприятия (цехов, корпусов, производств, участков, поточных линий) помимо объемов товарной продукции, необходимой для обеспечения плана продаж, учитывать также необходимость изменения межцеховых и внутрицеховых заделов незавершенной производственным процессом продукции.

    Незавершенное производство представляет собой стоимость  незаконченной изготовлением продукции  на всех стадиях производственного процесса – от первой технологической операции до приемки готового продукта службой технического контроля предприятия. Образование незавершенного производства необходимо для организации непрерывного движения изделия по технологическим операциям. В состав незавершенного производства включают заготовки, детали и сборочные единицы.

    Размеры незавершенного производства зависят  от длительности производственного  цикла, объема производства продукции, характера нарастания затрат, технологии изготовления изделий.

    Незавершенное производство учитывается и оценивается  по фактической себестоимости. Размер незавершенного производства устанавливается  расчетным или  опытным путем. Увеличение остатков незавершенного производства приводит к замедлению оборачиваемости оборотных средств и снижению рентабельности совокупных активов предприятия. Снижение незавершенного производства приводит к нарушению равномерного хода производственного процесса, простоям рабочих и оборудования, увеличению издержек производства, снижению объема продаж, прибыльности и рентабельности.

    Незавершенное производство в натуральном выражении  представляет собой задел, или запас. Размер запаса зависит от типа производства. В поточном серийном производстве создание запасов и поддержание их на оптимальном уровне  имеет большое значение и отражается на производственной программе цехов предприятия. В единичном производстве размеры запасов незначительные.

    В поточном производстве различают четыре вида заделов: технологический, транспортный, оборотный и страховой. Под технологическим заделом понимают детали или сборочные единицы, находящиеся в процессе непосредственной обработки или сборки на рабочих местах. Детали, постоянно находящиеся в процессе перемещения между рабочими местами, участками, - это транспортный задел. Оборотный задел необходим для бесперебойной работы рабочего места, участка, линии, работающих с различной производительностью. Оборотные заделы накапливаются и расходуются циклически. Страховым (резервным) запасом называется количество деталей, хранящихся на случай несвоевременной подачи материалов или других непредвиденных перерывов в работе. Все выше перечисленные заделы в некоторой степени взаимосвязаны.

    В условиях рыночной экономики и конкурентной борьбы между производителями большинство предприятий выпускают продукцию серийно. Чем крупнее партия, тем меньше заказов в течении года и тем реже пополняется запас. Чем больше партия и заделы, тем выше издержки хранения и незавершенное производство.

    Что касается заданий промежуточным цехам, участвующим в изготовлении конечной продукции, то они могут быть больше показателей производственной программы, в случае если планируется увеличение межцеховых заделов, или менее производственной программы, если предусматривается их уменьшение.

    Планы цехам устанавливаются не год  с поквартальной разбивкой, а  квартальные- с помесячной.

    Цеха  вспомогательного производства формируют  свою программу исходя из их назначения (ремонтные, инструментальные, транспортные и другие) и потребности выполнить  работы как по заказу предприятия, так и для сторонних организаций.

    В цехах предприятий детализируется номенклатура продукции и услуг. Эта детализация расширяется  при определении задания участкам и рабочим.

    Квартальная и месячная производственная программы  цехов и участков содержат полный перечень изделий, деталей, заказов и работ, которые следует изготовить и выполнить за плановый период. Номенклатурно-количественной задание строится с учетом имеющихся производственных мощностей и с расчетом максимального их использования. Обоснование производственной программы производственными мощностями включает проведение следующих расчетов:

- определение  станко-часов работы каждого вида  оборудования для выполнения  детализированного плана производства;

- определение  пропускной способности по каждой технологически однородной      группе оборудования;

- расчет  коэффициентов загрузки оборудования  и производственных площадей  в планируемом периоде;

- анализ  загрузки оборудования и выявление  « узких» и « широких» мест;

- ликвидация выявленных диспропорций в загрузке машин и площадей.

    На  всех предприятиях производственные программы  цехов на каждый следующий месяц  корректируются по итогам фактической  работы в предыдущем периоде.

    Обоснование производственной программы трудовыми  и материальными ресурсами производится с учетом нормы расходов сырья, материалов, комплектующих изделий и рабочей силы. Если плановая потребность в материально-энергетических ресурсах обеспечивается, то сбоев в выпуске продукции не ожидается. Запасы товарно-материальных ценностей на складах и рабочих местах определяются ежедневной их потребностью на производственную программу.