Производственная программа предприятия

  Смешанная (предметно-технологическая) структура характеризуется наличием цехов, организованных и по предметному, и по технологическому принципу. Например, на машиностроительных предприятиях массового производства заготовительные цехи (литейные, кузнечные, прессовые), организуются по технологическому принципу, а механосборочные  — по предметному. Предприятия такого типа производственной структуры преобладают в машиностроении и легкой промышленности. К числу преимуществ такого построения производства относятся:

  -уменьшение объемов перевозок внутри цехов;

  -сокращение длительности цикла изготовления продукции;

  -улучшение условий труда;

  -более высокий уровень загрузки оборудования;

  рост производительности труда;

   снижение  себестоимости изделий; 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.2 Планирование деятельности предприятия.

     В производственном отделении осуществляется тактическое и оперативное планирование. Тактическое планирование предполагает составление среднесрочных (около пяти лет) планов, в которых указывается стратегическая модель, методы и формы ее реализации. Тактический план подлежит постоянной корректировке, поэтому его обычно именуют скользящим, или саморегулирующимся планом.

     Оперативное планирование предполагает разработку краткосрочных планов-бюджетов (сроком до одного года). В таких планах содержится детальная разработка инструментов воздействия на производственный процесс.

     Показатели  тактических и оперативных планов составляют основу для разработки стратегического плана на высшем уровне управления.

     В производственном отделении разрабатываются следующие планы:

     -план производства;

     -план реализации;

     -план капиталовложений;

     -финансовый план;

     Финансовый  план обобщает итоги трех других видов  плана. Их согласованность достигается через систему финансирования и распределения производственных мощностей. В настоящее время на предприятиях используется краткосрочное финансовое, планирование, рассчитанное на год, с разбивкой по кварталам и месяцам.

     Во  многих фирмах планирование ведется следующим методом: сначала устанавливается, какими ресурсами может располагать фирма, затем на основе этих данных определяется стратегия «продукт-рынок».

     Современное производство в большинстве отраслей сложное и капиталоемкое; его развитие невозможно без текущего внутрифирменного планирования ряда важнейших параметров, что требует относительно стабильных рыночных условий, в частности, цен.

     Планирование  тесно увязывает все звенья производственного  процесса, особенно там, где производство основано на сборке готового продукта из большого числа различных компонентов.

     У каждого предприятия имеются свои специфические особенности планирования: по видам планов, их структуре и показателям, срокам разрабатываемых планов.

      В качестве примера можно привести американские и японские автомобильные компании. Производственное Планирование в автомобильных компаниях крайне детализировано, все подсистемы в нем тесно увязаны на базе использования компьютерной техники.

      В компаниях США производственные планы предусматривают не только поставки компонентов внутри компании, но и закупки у специализированных поставщиков. Это предполагает наличие значительных планируемых запасов компонентов у сборочных заводов.

      В японских автомобильных компаниях, производственные системы тесно связаны в рамках планирования с управлением в главной компании, причем так, чтобы нужные детали поступали сразу в нужное место и в должное время, практически исключая наличие запасов. Например, в фирме «Toyota» это достигается благодаря детальному планированию всего производственного процесса на три года, полгода и три месяца в рамках всей группы, в которую входят поставщики компонентов. Как правило, детали поступают не на склад, а прямо на завод, строго на основе заказа.

      Планирование  на промышленных предприятиях нацелено не только на экономию материальных ресурсов и снижение издержек производства, но главным образом на создание широкого ассортимента продукции, учитывающего различные потребности покупателей. 
 

Глава 2.

Производственная  программа предприятия.

1.2 Понятие, содержание и порядок разработки производственной программы. Измерители производственной программы.

      Производственная  программа предприятия - это система плановых заданий по выпуску продукции установленной номенклатуры, ассортимента и качества, исходя из спроса на нее и реальных возможностей предприятия по ее удовлетворению.

      Производственная  программа отражает основные направления  и задачи развития предприятия в  плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации производства. Планирование производственно-коммерческой деятельности предприятия начинается с определения производственной программы.

      Производственная  программа служит базой для разработки следующих планов предприятия:

      1) материально-технического снабжения.

      2)определения численности персонала и оплаты труда.

      3)инвестиций.

      4)финансового  плана.

      Годовая производственная программа устанавливает  ряд номенклатурно-количественных заданий, которые составляют ее разделы:

      -номенклатура  и ассортимент продукции;

      -задания  по выпуску готовых изделий в натуральном и стоимостном выражении;

      Разработка  производственной программы начинается с определения наименований и количества продукции (готовые изделия, полуфабрикаты, работ промышленного характера и т.п.), которые нужны как народному хозяйству так и индивидуальным потребителям. Таким образом необходимо начинать составление производственной программы с расчета номенклатуры, количества и объема реализуемой продукции.

      В плане реализации продукции предприятия  устанавливаются объем и структура поставок выпускаемой продукции, а также сумма выручки и прибыли от реализации продукции.

      Основными источниками для составления  плана реализации продукции являются:

      -план  по производству товарной (валовой)  продукции.

      - оптовые цены и себестоимость изделий, подлежащих реализации.

      - план выпуска продукции на продажу

      - объем работ промышленного характера.

      -объем  поставок полуфабрикатов сторонним  организациям.

      По  своему назначению и степени готовности, продукция подразделяется на:

      Готовые изделия - продукты, не подлежащие дальнейшей обработке или сборке на предприятии и предназначенные для отпуска сторонним организациям. К готовым изделиям может относиться продукция общих и вспомогательных цехов.

      Незаконченная продукция, которая бывает двух видов:

      -незавершенное производство - продукция, начатая, но не законченная обработкой в данном подразделении предприятия.

      -полуфабрикаты - продукты, производство которых закончено в данном основном цехе предприятия. Некоторые из них могут быть переданы для обработки в другой цех, другие могут быть реализованы на сторону.

      Работы  промышленного характера - отдельные операции по обработке материалов, ремонту изделий и т.д.

      Разработка  производственной программы включает в себя следующие этапы:

      -Анализ  результатов работы предприятия в базисном периоде.

      -На  основании маркетинговых исследований  составляется прогноз спроса и предложения по номенклатуре, ассортименту, объему и срокам поставки продукции.

      -Определяется  номенклатура и ассортимент продукции  в натуральном и стоимостном выражении.

      -На  основании заключенных договоров  на поставку продукции и сведений  об остатках нереализованной  готовой продукции на складе предприятия разрабатывается годовая производственная программа. На этом этапе принимаются следующие решения:

      а) о специализации и кооперировании производства.

      б) о сроках выпуска и поставок продукции.

      -В  итоге определяют общий объем  товарной продукции в натуральном и стоимостном измерении.

      -Производится  технико-экономическое обоснование  производственной программы:

      а) осуществляется расчет материальных и иных ресурсов, необходимых для ее выполнения;

      б) планируются затраты на ремонт;

      в) обосновывается потребность в транспортных средствах и иных факторов производства;

      г) разрабатывается баланс производственной мощности и осуществляется обоснование производственной программы производственными мощностями;

      д) вносятся изменения в план инвестиций с учетом принятых решений по номенклатуре, ассортименту, объему выпуска и решения по специализации и кооперированию производства;

      На  каждом из этих этапов в производственную программу могут вноситься коррективы с учетом:

      -Решения  оптимизационной задачи линейного  программирования;

      -Нахождения  оптимальной загрузки производственной  мощности;

      -Определения  оптимального уровня специализации  и кооперирования производства;

      Производственную  программу составляют на один год  с разбивкой по кварталам и месяцам.

      Основными показателями производственной программы является номенклатура и ассортимент продукции, выраженные в натуральном и стоимостном измерении. Производственную программу применяют при составлении плана производства подразделений с обширной номенклатурой выпускаемой продукции. Примерами таких измерителей является фактическая и нормативная трудоемкость программ производства. Эти измерители не могут быть основными при исчислении объемов выпуска, так как по ним невозможно судить о качестве выпущенных изделий. Натуральные измерители подразделяются на:

      Простые натуральные, они характеризуют одно свойство продукции;

      Двойные натуральные - применяются с целью лучшего учета свойств продукции, так как характеризуют два свойства продукции;

      Условно натуральные, применяют в тех случаях, когда одинаковые по назначению виды продукции различаются по содержанию полезного вещества, размеру и мощности. С помощью соответствующих переводных коэффициентов указанные виды продукции приводятся к определенному виду продукции.

      К основным стоимостным измерителям  производственной программы относятся:

      1) Объем валового оборота (ВО).

      2) Объем внутризаводского оборота  (ВЗО).

      3) Объем товарной продукции (ТП).

      4) Объем реализуемой продукции (РП).