Производственная программа предприятия

      В стоимостном выражении выработку  на предприятии можно определять по показателям валовой, товарной, реализуемой и чистой продукции в зависимости от области применения данного показателя.

      На  рабочих местах, в бригадах, участках и цехах, производящих разнородную  и незавершенную продукцию, которую  невозможно измерить ни в натуральных, ни в стоимостных единицах, показатель выработки определяется в нормо-часах.

      Выработка может быть определена в расчете  на один отработанный человеко-час (часовая выработка), один отработанный человеко-день (дневная выработка), на одного среднесписочного работника (рабочего) в год, квартал или месяц (годовая, квартальная или месячная выработка).

      Трудоемкость  продукции представляет собой затраты  рабочего времени на производство единицы  продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре выпускаемой продукции и услуг. При значительной номенклатуре выпускаемой продукции трудоемкость обычно определяется по изделиям–представителям, к которым приводятся все остальные, и по изделиям, занимающим наибольший удельный вес в суммарном выпуске продукции.

      Показатель  трудоемкости имеет некоторые преимущества перед показателем выработки: во-первых, он отражает прямую связь между объемом производства и трудозатратами; во-вторых, применение показателя трудоемкости позволяет увязать проблему измерения производительности труда с факторами и резервами ее роста; в-третьих, он позволяет сопоставлять затраты труда на одинаковые изделия в разных цехах и участках предприятия.

      В зависимости от состава затрат, включаемых в трудоемкость продукции, выделяют технологическую, производственную и полную трудоемкость, трудоемкость обслуживания производства и трудоемкость управления производством.

      Технологическая трудоемкость отражает все затраты  труда основных рабочих-сдельщиков и повременщиков.

      Производственная  трудоемкость включает в себя все затраты труда основных и вспомогательных рабочих.

      В составе полной трудоемкости отражаются затраты труда всех категорий  промышленно-производственного персонала предприятия.

      Затраты труда вспомогательных рабочих  отражает трудоемкость обслуживания производства, а затраты труда служащих — трудоемкость управления производством.

      Производительность  труда на предприятии за определенный период изменяется под воздействием многих причин. По существу все факторы, влияющие на изменение объема производства и численность работников предприятия, оказывают влияние и на изменение производительности труда.

      Под факторами изменения производительности труда понимаются причины, обусловливающие изменение ее уровня. В практике планирования и учета на большинстве действующих российских предприятий все факторы изменения производительности труда классифицируются по следующим основным группам:

      -изменение технического уровня производства;

      -совершенствование управления, организации производства и труда;

      -изменение объема и структуры производства;

      -прочие факторы;

      Под резервами роста производительности труда на предприятии подразумеваются  не используемые еще реальные возможности  экономии трудовых ресурсов. Внутрипроизводственные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием оборудования и рабочей силы, а также сокращением потерь рабочего времени, экономией сырья, материалов, капитала и других видов ресурсов.

      Плановая  сумма расходов на оплату труда включает средства согласно действующему порядку. Обоснование расходов на оплату труда требует проверки направлений их использования по категориям работников фирмы, чтобы удельный вес премиальных выплат рабочих не был ниже удельного веса премиальных выплат служащих, особенно руководящего состава.

      Полученные  плановые показатели численности работников и фонда заработной платы позволяют  далее провести проверочный расчет соответствия предполагаемых данных объему деятельности в плановом периоде

      Подобная  оценка соотношений приростов производительности труда и средней заработной платы должна подтвердить правильное обоснование плановых показателей. В противном случае требуется корректировка плановых показателей для достижения нужного соотношения, когда прирост производительности труда будет опережать прирост средней заработной платы в целом по фирме, а возможно, и по каждому ее подразделению.

      После обоснования плановых показателей  труда и заработной платы можно  составить смету формирования и расходования средств фонда заработной платы, которая также должна подтвердить оценку соответствия параметров планируемого года данным прошлых лет или иметь аргументированные объяснения изменений отдельных направлений расходования средств.

      После обоснования направлений расходования средств фонда заработной платы  может быть составлена смета на год с поквартальной разбивкой сумм. Данные таблицы показывают необходимые направления расходования средств по периодам, а также общую сумму средств на заработную плату с учетом неиспользованных остатков фонда прошлых периодов.

      Современная практика планирования показателей персонала отражает возрастающую роль социальной сферы в трудовой деятельности работников фирмы. Это вызывает необходимость составления ряда смет расходования средств на работников, что обычно происходит согласно условиям принятого коллективного договора. Фирма может планировать использование средств на социальные нужды посредством составления следующих смет:

      -расходования фонда социальной защиты;

      -расходования средств на охрану труда;

      -расходования средств в соответствии с планом организационно-технических мероприятий по улучшению условий труда;

      -плана оздоровительно-профилактических мероприятий;

      -перечень работ, при которых предоставляется бесплатное лечебно-профилактическое питание и др.

      Таким образом, планирование персонала фирмы призвано обеспечить нормальный процесс организации труда работников и выплаты им заработной платы, в том числе окладов и тарифов, а также вознаграждений стимулирующего характера. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение.

    Главной целью производственного предприятия в современных условиях является получение максимума прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом и трудовыми ресурсами. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу руководителя.

    Составление плана производственной программы  жизненно необходимо всем предприятиям. Без него предприятие вполне может и обойтись, но в деятельности такого предприятия никогда не будет положительного экономического эффекта. Это можно объяснить тем, что вся прибыль предприятия будет хаотично и нерационально расходоваться на производственные нужды и вскоре деятельность предприятия прекратится из-за нехватки финансовых ресурсов. Если руководитель хочет, чтобы его предприятие было высоко рентабельным и приносило доход, необходимо составлять план производства, который сочетает в себе все нюансы, необходимые для успешной работы предприятия в планируемом периоде. В данной курсовой работе изложен процесс составления производственной программы, который используется на большинстве промышленных предприятий Российской Федерации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованных источников литературы.

1. В.Я. Горфинкель, В.А. Швандр. «Экономика предприятия», М. 2000 год.
2. Е.М. Купряков, В.Я. Горфинкель «Экономика предприятия», М.2001 год.
3. О.И. Волков «Экономика предприятия», М.2001 год.
4. Попова Р.Г., Самонова И.Н., Доброседова И.И., Финансы предприятий, — СПб: Питер, 2002 год.
5. «Планирование деятельности фирмы» Алексеева М. М., «финансы и статистика», М. 2000 год.
6. Прогнозирование и планирование в условиях рынка Л.П. Владимирова, М. 2005 год.
7. Балабанов И.Т.,»Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта». – 2-е изд., доп., М.: Финансы и статистика, 2001 год.
8. «Менеджмент» И.Н. Герчикова. М., «Юнити» 2001год.
9. Экономика предприятия. В.Е. Розов М. Юристь. 2000 год.