Производственный цикл в изготовлении продукции предприятия, его структура и пути повышения эффективности

     Выполнение  вышеприведенных рекомендаций необходимо для сохранения достигнутых ООО  «Строитель» результатов и их дальнейшего улучшения.

      Заключение

      Производственный  цикл является одним из важнейших показателей технико-экономического развития, который определяет возможности предприятия по объему выпуска продукции и затраты на ее производство.

      Производственным  циклом называется календарный период времени, в течение которого этот предмет труда проходит все стадии производственного процесса - от первой производственной операции до сдачи (приемки) готового продукта включительно.

      Длительность  производственного цикла (ДПЦ) - это  интервал календарного времени от начала первой производственной операции до окончания последней; измеряется в днях, часах, минутах, секундах в зависимости от вида изделия и стадии обработки.

      Производственный  цикл состоит из двух частей: рабочего периода, т.е. периода, в течение которого предмет труда находится непосредственно в процессе изготовления и времени перерывов в этом процессе.

      По  признаку структурной организации  различают сложные и простые  процессы, по способу организации  движения ПТ от операции к операции - последовательный, параллельный, параллельно-последовательный. Каждый из данных видов имеет свои особенности, отметим только, что наименьшая длительность производственного цикла имеет место при параллельном виде сочетания операций.

      Длительность  производственного цикла влияет на сроки подготовки производства новой продукции, оборачиваемости оборотных средств, является важной величиной при организации оперативно-производственного планирования, материально-технического снабжения и т.д.

      В общем виде, длительность производственного  цикла определяется сложением времени рабочего процесса и времени перерывов. В свою очередь, время рабочего периода включает штучно-калькуляционное время, время контрольных операций, время транспортирования предметов труда, время естественных процессов и др. Время перерывов обусловлено режимом труда, межоперационным пролеживанием детали, временем перерывов на межремонтное обслуживание и осмотры оборудования и временем перерывов, связанных с недостатками организации производства.

      Свои  особенности на исчисление ДПЦ оказывает  и характер организации движения предметов труда.

      Отметим, что влияние показателя ДПЦ на другие показатели, характеризующие работу предприятия, трудно переоценить.

      Длительность  производственного цикла влияет на важнейшие показатели работы предприятия и приводит к ускорению оборачиваемости оборотных средств, сокращению объемов незавершенного производства, повышению производительности труда, улучшению использования производственных мощностей и росту выпуска продукции, снижению себестоимости единицы продукции за счет уменьшения постоянных расходов приходящихся на единицу продукции, повышению рентабельности производства.

      Сокращение  длительности производственного цикла  представляет собой одну из наиболее важных задач организации производства на предприятии, от надлежащего решения  которой в большой мере зависит его эффективная, рентабельная работа.

      На  продолжительность производственного  цикла влияет множество факторов: технологических, организационных  и экономических. Эти группы факторов взаимообуславливают и дополняют друг друга.

      Основными направлениями снижения производственного цикла являются уменьшение времени связанного с выполнением технологической операции и сведение к минимуму всех видов перерывов в процессе производства продукции.

      Резервом  уменьшения длительности производственного цикла служит совершенствование техники и технологии, применение непрерывных и совмещенных технологических процессов, углубление специализации и кооперирования, внедрение методов научной организации труда и обслуживания рабочих мест, внедрение робототехники.

      Кроме того, сокращению длительности производственного  цикла также будет способствовать совершенствование системы оперативно-календарного планирования на предприятиях, устранение непроизводительных затрат и потерь рабочего времени, усиление трудовой дисциплины, совершенствование организации и планирования материально-технического снабжения.

     На  ООО «Строитель» в ходе исследования  не выявлено конкретных проблем связанных с производственным циклом, однако очевидно, что у компании существуют управленческие проблемы, так как очевидно снижении суммы прибыли за 3 исследуемых года, а также расхождения в длительности оборота средств, вложенных в текущие активы с длительностью производственно-коммерческого цикла. На текущий момент строительная отрасль пытается выйти из затяжного экономического кризиса, поэтому мы считаем что у ООО «Строитель» нет возможности постепенно искать пути выхода из наметившихся проблем. Предприятию необходимо в короткие сроки улучшить свою работу: снизить затраты, сократить производственный цикл, уменьшить количество управленческих ошибок - оно может использовать экспресс-метод оптимизации бизнес-процессов.

     По  итогам анализа автор предполагает получить следующие результаты.

• прямые затраты на единицу выпускаемой продукции снизятся на 7% (на четвертый месяц оптимизации по сравнению с первым; до проведения оптимизации точные данные о затратах просто отсутствовали). Основные причины уменьшения затрат - снижение уровня хищений и бесхозяйственного расходования сырья;
• значительно повысится качество выпускаемой продукции. Сотрудники должны строго соблюдать технологию производства и ежедневно отчитываться за это;
• клиентская задолженность снизится на треть, число клиентов уменьшится вдвое за счет ухода массы мелких заказчиков, а обороты сохранятся на прежнем уровне. Таким образом, у предприятия высвободятся оборотные средства и улучшится система управления;
• у владельцев и менеджеров предприятия появится эффективная система отчетности, позволяющая своевременно определять состояние дел в компании и вовремя отслеживать положительные и отрицательные изменения для принятия обоснованных управленческих решений.

     Кроме того, можно сформулировать следующие  предложения по дальнейшему развитию системы управления предприятием:

• развитие автоматизированной системы управления предприятием и постепенное превращение ее в комплексную;
• совершенствование системы отчетности, поэтапный перевод наиболее важных ежемесячных отчетов в еженедельные. При этом благодаря использованию систем автоматизации трудоемкость составления отчетности должна оставаться на прежнем уровне;
• организация периодического обследования предприятия независимыми экспертами для оценки экономической обоснованности производимых администрацией затрат и соответствия отчетности, представляемой владельцам, реальному положению дел на предприятии.

      Выполнение  вышеприведенных рекомендаций необходимо для сохранения достигнутых ООО  «Строитель» результатов и их дальнейшего улучшения.

      Глоссарий

      Список использованных источников

1. Абрютин М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической  деятельности предприятия. М.: Дело и  Сервис, 2009. – с.180-187.
2. Адаев Ю. В. Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятий в условиях рынка и аудит: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2010. – с.215-217.
3. Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти// Проблемы теории и практики управления, 2009, № 4. – с.21-27.
4. Алексеев Н.С. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы). // Проблемы теории и практики управления, 2008, №9. – с.32-38.
5. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5-е издание / Г.В. Савицкая. Минск: ООО «Новое знание», 2007. – с.184-198.
6. Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: ДИС НГАЭиУ, 2008. – с.147-152.
7. Астахов В. П. Анализ финансовой устойчивости и процедуры, связанные с банкротством. М.: Ось – 89, 2009. – с.89-101.
8. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2010. - с.218-227.
9. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 2009. – с.149-167.
10. Бланк И.Б. Финансовый менеджмент. Киев: Ника – Центр – Эльга, 2009.    – с.77-81.   
11. Герчикова И.Н. Финансовый менеджмент. - М.: Инфра-М, 2009. – с.49-55.
12. Гончаров А. И. Восстановление платежеспособности предприятия: модель оптимизации структуры. // Финансы. 2008. № 10. – с.12-19.
13. Давыдова Г.В., Беликов А.Ю. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий // Управление риском. №4. 2008. – с.20-23.
14. Егорова Т.А. Проектирование производственных систем: Учебное пособие. - СПб: Питер, 2008. - с.304-311.
15. Золотарев А.Н. Повышение продуктивности воспроизводственных процессов (на примере машиностроения): Монография. - Х.: Издательский Дом «ИНЖЭК», 2009. - с.172-184.
16. Киперман Г. Оценка финансовой устойчивости коммерческой организации // Финансовая газета. Региональный выпуск. №7. 2009. – с.20-27.
17. Ковалев В.В., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. – с.155-157.
18. Козлов Н.В. Бочаров Е.П. Перспективный экономический анализ - М.: Финансы и статистика, 2008. – с.191-204.
19. Майданчик Б.И. Анализ и обоснование хозяйственных решений - М.: Финансы и статистика, 2007. – с.229-231.
20. Максимова И.В. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия - М.: Маркетинг, 2007. – с. 80-87.
21. Мешкова Л.Л., Белоус И.И., Фролов Н.М. Организация и технология отрасли: Курс лекций. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2008. - с.168-193.
22. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2007. - с.374-377.
23. Райзберг Б.   А.,    Лозовский Л.  Ш.,    Стародубцева Е.  Б.     Современный экономический словарь. - М.:  ИНФРА - М,  2009. – с.144-146.
24. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством: Конспект лекций. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010. - с.145-149.
25. Сачко Н.С. Теоретические основы организации производства. - Мн.: Дизайн ПРО, 2007. - с.320-322.
26. Серебренников Г.Г. Экономические аспекты организации производства: Учеб. пособие. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2008. - с.80-84.
27. Сорокин А.П. Производственный менеджмент: Курс лекций. - Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2008. - с.127-129.
28. Теория и практика антикризисного управления/ Под ред. Беляева С.Г. Кошкина В.И - М.: ЮНИТИ, 2007. – с.180-187.
29. Трененков Е.М., Дведенидова С.А. Диагностика в антикризисном управлении// Менеджмент в России и за рубежом, 2008, №5. – с.29-33.
30. Файнгольд М.Л., Кузнецов Д.В. Основы расчета длительности производственного цикла (методология и теория) / Под науч. ред. М.Л. Файнгольда. - Владимир: Издательство ВГПУ, 2009. - с.63-66.
31. Файнгольд М.Л., Кузнецов Д.В. Проблемы совершенствования методики расчета длительности производственного цикла / Под науч. ред. М.Л. Файнгольда. - Владимир: Издательство ВГПУ, 2008. - с.47-48.
32. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. - М.: Интел - Синтез, 2000. - с.404-411.