Расчет экономической эффективности инноваций на примере предприятия «Сюрприз»

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно – инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно – исследовательская и проектная работа.
Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес – плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес – плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобил

Введение…………………………………………………………………………….3
Теоретическая часть
Глава 1.Общая характеристика бизнес-плана……………………………………..5
1.1 Сущность планирования………………………………………………………...5
1.2. Понятие и задачи Бизнес планирования………………………………………6
1.3. Виды бизнес-плана……………………………………………………………...7
1.4. Структура и содержание бизнес планирования……………………………....7
Практическая часть
Глава 2.Описание фирмы………………………………………………………….17
2.1. Название фирмы……………………………………………………………….17
2.2. Род деятельности………………………………………………………………17
2.3.Общая характеристика товара………………………………………………...17
Глава 3. Текущая маркетинговая ситуация………………………………………18
3.1.Основные конкуренты…………………………………………………………18
Глава 4. Товарная стратегия фирмы………………………………………………19
4.1. Товар. Ассортимент. Позиционирование………………………………...….19
4.2. Опасности, которые могут повлиять на сбыт товара и возможности противодействия им………………………………………………………………..20
4.3. Финансовый план……………………………………………………………...21
4.4.Оценка рисков……………………………………………………………….....22
Заключение…………………………………………………………………………23
Список использованной литературы……………………………………………...24