Разработка плана условного предприятия на III квартал 2011 года

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Октября 2011 в 01:12, курсовая работа

Описание

Основные задачи планирования:
- определение условий и ограничений, при которых можно достичь желаемого
- связывание стратегического и текущего планирования.
Утвержденный руководителем план предприятия имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц. В нем предельно четко и подробно указываются:
цель деятельности предприятия и его структуры на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей (с указанием конкретных видов выпускаемой продукции и характера работ)
средства достижения цели (финансовые, материальные и трудовые)
правила и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана
этапы и сроки выполнения работ
исполнители плана по срокам и видам работ
методы, этапы и средства контроля выполнения плана

Содержание

1.Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
2.Раздел I. Основные показатели деятельности
предприятия и их оценка. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
3.Раздел II. Планирование сбыта продукции (работ, услуг) . . . . . . .11
4.Раздел III. Планирование производства
продукции (работ, услуг) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
5.Раздел IV. Планирование труда и заработной платы . . . . . . . . . . .22
6.Раздел V. Планирование себестоимости продукции,
прибыли и рентабельности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..37
7.Раздел VI. Основные финансовые результаты . . . . . . . . . . . . . . .50
8.Заключение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
9.Список используемой литературы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .59

Работа состоит из  1 файл

КУРСОВАЯ.DOC

— 642.50 Кб (Скачать документ)
 

Планирование  трудовых ресурсов включает в себя следующие  этапы:

    • Оценка имеющихся трудовых ресурсов. Коллектив оценивается по количественным и качественным показателям.                   
    • Оценка будущих потребностей исходит из стратегических целей предприятия, а также из краткосрочных задач.
  • Разработка программы по развитию трудовых ресурсов, мероприятия по найму, подготовке и продвижению кадров.

   Оценка наличных трудовых ресурсов, позволяющая судить о необходимых изменениях численности работников, основывается как на данных об объеме выполняемой работы, так и на анализе ее содержания. Целью такого анализа является уточнение задач по отдельным группам исполнителей и формирование адекватным квалификационных требований, а также выявление резервов повышения продуктивности труда на каждом конкретном участке работы.

Главной задачей планирования потребностей в кадрах является их подготовка и повышение квалификации, заключается в определении оптимальной численности, состава и структуры рабочих.

     Для расчета численности рабочих  их подразделяют на две группы:

    1. Основные рабочие;
    2. Вспомогательные рабочие на нормированных работах.

    Основными методами расчета численности рабочих  являются:

  1. Расчет по трудоемкости работ. 
  2. Расчет численности по выработке рабочими норм обслуживания
  3. Расчет численности руководителей, специалистов и служащих.

     Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии выражается в изменении производительности труда, результирующего показания работы предприятия, в котором отражаются как положительные стороны работы, так и все его недостатки.

       Производительность труда, характеризуя  эффективность затрат труда в материальном производстве, определяется количеством продукции, производимость в единицу рабочего времени  или затратами труда на единицу продукции.

     Уровень производительности труда характеризуется  двумя показателями:

  • выработкой продукции в единицу времени (прямой показатель);
  • трудоемкостью изготовления продукции (обратный показатель).

       Выработка продукции – наиболее  распространенный и универсальный показатель производительности труда. В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем продукции, различают определение выработки в натуральных показателях, а также показателях нормированного рабочего времени.

Наиболее  наглядно производительность труда  характеризует показатель выработки продукции в натуральном выражении. Это такие единицы измерения, как тонны, метры, штуки и пр., как правило, характерные для предприятий, выпускающих однородную продукцию.

                         

Гр.4=гр.2*гр.3

Гр.6=гр.4/гр.5

Гр.7=ст.9 таб.5

Гр.8=гр.6/гр.7 

Численность вспомогательных рабочих
  • инструментальный цех – 130 чел.
  • Ремонтно-механический – 135 чел.

Численность кладовщиков:

  • заготовительный цех – 3 чел.
  • механический цех – 3 чел.
  • Сборочный цех – 3 чел.
  • Инструментальный цех – 3 чел.
  • Ремонтно-механический – 3 чел.

Численность комплектовщиков:

  • механический цех – 7 чел.
  • Сборочный цех - 12 чел.
  • Ремонтно-механический – 3 чел.

Численность распределителей  работ:

  • заготовительный цех – 16 чел.
  • Механический цех – 11 чел.

Уборщики, ученики, работники охраны – 38 чел.

Численность служащих:
  1. Технико-экономическое планирование – 10 чел.
  2. Бух. Учет и финансовая деятельность – 15 чел.
  3. Комплектование и подготовка кадров – 4 чел.
  4. Материально-техническое снабжение и сбыт – 11 чел.
  5. Организация труда и з/п – 5 чел.
  6. Технологическая подготовка производства – 14 чел.
  7. Конструкторская подготовка производства – 12 чел.
  8. Оперативно-производственное планирование – 6 чел.
  9. Охрана труда и техника безопасности – 2 чел.
  10. Прочие функции – 5 чел.
  11. Руководители – 20 чел.
  12. Прочие служащие – 10 чел.
 
 
 
 
 
 

                                                                                                                                    

Таблица 7
Сводная ведомость работающих пот плану на III кв. 2011г.
№ п/п Группы и категории  работающих Численность, чел.
1 2 3
I Промышленно-производственный персонал    в том числе 2334
1 рабочие 2220
1,1      основные 1853
1,2      вспомогательные 367
2 служащие 114
2,1      руководители 20
2,2      специалисты 84
2,3      прочие  служащие 10
II Непромышленная  группа 50
  ВСЕГО: 2384
 

     Если  предприятие или цех выпускает  несколько видов или марок  однородной продукции, то выработка  определяется в условных единицах. Показатель выработки продукции в денежном выражении применяется для определения производительности труда на предприятиях, выпускающих разнородную продукцию.

     Показатель  выработки продукции в денежном выражении применяется для определения производительности труда на предприятиях, выпускающих разнородную продукцию.

     Определяется  в нормо - часах, в основном, на отдельных рабочих При исследовании нормированного рабочего времени выработка местах, в бригадах, на участках, а также в цехах при выпуске разнородной и незавершенной производством продукции, которую нельзя измерить ни в натуральном, ни в денежном выражении.

     Показатели  выработки различаются также  в зависимости от единицы измерения рабочего времени. Выработка может быть определена на один отработанный  человеко\час, один отработанный человеко\день, на одного среднесписочного рабочего в год, квартал или месяц.

Трудоемкость  продукции выражает затраты рабочего времени на производство единицы  продукции. Определяется на единицу  продукции в натуральном выражении  по всей номенклатуре изделий и услуг; при большом ассортименте продукции на предприятии определяется по типичным изделиям, к которым приводятся все остальное.

     Оплата  труда работников – это цена трудовых ресурсов, задействованных в производственном процессе. В значительной степени она определяется количеством и качеством затраченного труда, однако на нее воздействуют и чисто рыночные факторы, такие, как спрос и предложение труда, сложившаяся конкретная конъюнктура, территориальные аспекты, законодательные нормы.

     Рыночная  экономика предлагает наличие рынка рабочей силы с территориальным перемещением трудовых ресурсов, сосредоточением труда там, где есть на него спрос, и оттоком с тех мест, где ощущается избыточное предложение.

     Тарифные и оклады определяют величину оплаты труда в соответствии с его должностью и ответственностью.

     Рыночные  компоненты отражают соотношение спроса и предложения на труд данного вида.

     Назначением доплат является возмещение дополнительных затрат рабочей силы из-за объективных различий в условиях и тяжести труда.                  Компенсацией учитывают независящие от предприятия факторы, в том числе рост цен.

     Наиболее  распространенными показателями и  условиями премирования рабочих  на российских предприятиях являются:

  1. выполнение и перевыполнение производственных заданий по выпуску продукции и повышению производительности труда
  2. работа по технически обоснованным нормам выработки
  3. снижение трудоемкости изготовления продукции
  4. снижение процента брака
  5. сдача продукции с первого предъявления
  6. В состав фонда заработной платы включается:
  7. оплата за отработанное время
  8. оплата за неотработанное время
  9. единовременные поощрительные выплаты
  10. выплаты за питание, жилье, топливо.
 

Расчет  фонда заработной платы.

Часовые тарифные ставки рабочих 1 разряда, принятые на предприятии, руб.:

  • для сдельщиков – 86 руб.
  • для повременщиков –78 руб.

                                                                                                                                                                      

Таблица 8.
Тарифная  сетка
Разряд I II III IV V VI
1 2 3 4 5 6 7
Тарифный  коэффициент 1 1,1 1,22 1,36 1,56 1,82
Часовая тарифная ставка сдельщика 86 94,6 104,92 116,96 134,16 156,52
Часовая тарифная ставка повременщика 78 85,80 95,16 106,08 121,68 141,96
 

   Средний разряд работ:

  • по машинам 01-13 – 4.2
  • по машинам 01-14 – 4.4
  • по машинам 01-15 – 3.9
  • по машинам 01-16 – 3.8

Часовая ставка среднего разряда  определяется:

Сч  ср. = Сч м + (Сч б –  Сч м)(Рср - Рм), где

Сч м –  часовая ставка меньшего разряда

Сч б –  часовая ставка большего разряда

Рср – значение среднего разряда

Информация о работе Разработка плана условного предприятия на III квартал 2011 года