Ресурсы предприятия и эффективность их использования

Анализируя данные таблицы 1.2.1, можно сказать, что в 2008 году произошли незначительные изменение в структуре оборотных средств в сторону уменьшения по следующим позициям: сырье и материалы, незавершенное производство, готовая продукция, денежные средства, что может отразится на эффективности их использования. Проследить это можно, произведя расчет показателей эффективности использования оборотных средств (см. таблицу 1.2.3). 

Таблица 1.2.2

Исходные данные для расчета показателей использования оборотных фондов ОАО «Брестский чулочный комбинат»

А теперь в таблице 1.2.3 произведем расчет показателей эффективности использования оборотных средств.

Таблица 1.2.3

Показатели эффективности использования оборотных средств на предприятии ОАО «Брестский чулочный комбинат» в 2007-2008 годах.

              Как видно из таблицы 1.2.3 в 2008 году произошло уменьшение скорости оборачиваемости оборотных средств примерно на 27 дней, т.е. срок возврата средств в виде выручки от реализации продукции возрос, в результате этого уменьшилось количество циклов (оборотов) текущих активов на 0,4 оборота, что говорит об ухудшении использования оборотных средств. Однако  за счет увеличения прибыли от реализации в 2008 году отмечается увеличение рентабельности оборотных средств на 5%.

1.3 . Трудовые ресурсы, их состав, наличие, показатели использования

Эффективность деятельности и конкурентоспособность предприятия во многом зависят и от его персонала. Наличие ква­лифицированных, творчески относящихся к делу, ответствен­ных и исполнительных работников определяет успех хозяй­ствования в любой сфере деятельности.

Персонал предприятия — это занятые на предприятии ра­ботники, прошедшие специальную подготовку и имеющие опыт и навыки труда. Для изучения состава персонала пред­приятия его классифицируют по различным признакам.

По участию в производственно-хозяйственной деятельно­сти все занятые на предприятии подразделяются на промышленно-производственный персонал (или персонал основной дея­тельности) и персонал непромышленных подразделений, состо­ящих на балансе предприятия.

Промышленно-производственный персонал (ППП) — это ра­ботники основных, вспомогательных, подсобных, обслуживаю­щих цехов, заводских научно-исследовательских, конструк­торских, проектных, технологических подразделений, аппара­та заводоуправления, всех видов охраны.

Непромышленный персонал (НП) включает работников, за­нятых в непромышленной сфере предприятий, детских учреж­дениях, поликлиниках, клубах, дворцах культуры, жилищ­но-коммунальном хозяйстве и принадлежащих предприятию подсобных хозяйствах.

Работники промышленно-производственного персонала в зависимости от выполняемых функций делятся на рабочих и служащих.

Рабочие представляют собой наиболее многочисленную группу, которая подразделяется на рабочих основной и вспо­могательной деятельности. Основные рабочие заняты в про­изводстве предприятия. Вспомогательные рабочие помогают основным рабочим выполнять работу по основному виду дея­тельности.

В зависимости от выполняемых функций выделяют не­сколько категорий управленческих работников: руководители, специалисты и другие служащие.

Руководители — работники, занимающие должности ру­ководителей предприятия и его структурных подразделений, которые отвечают за принятие и выполнение управленческих решений. К ним относятся, например, министр, директор, на­чальник, менеджер.

Специалисты — сотрудники аппарата управления, разра­батывающие на базе имеющейся у них специальной подготовки варианты управленческих решений или производственных за­дач. К специалистам относятся техники, бухгалтеры, товарове­ды, технологи, инженеры, социологи, юристы и др.

Другие служащие — технические исполнители, обеспечи­вающие процесс управления при приеме, передаче и первичной обработке информации.

Работники предприятия могут быть постоянными, времен­ными, сезонными или принятыми для выполнения разовых ра­бот. Численность работников может быть общей, списочной и среднесписочной. Общая численность работников

отражает общее количество физических лиц, включенных в трудовые от­-ношения с работодателем. Общая численность персонала пред­приятия объединяет всех тех, кто работает по трудовым и граж­данско-правовым договорам, в том числе совместителей. Спи­сочная численность включает наемных работников, работаю­щих по трудовому контракту и выполняющих постоянную, вре­менную и сезонную работу один день и более. Она отражает фактических и отсутствующих работников. Не включаются в списочный состав работники, выполняющие работу по совмес­тительству и занятые на иных предприятиях, выполняющие работу по договорам гражданско-правового характера, и неко­торые другие. Списочная численность работников определяет потребность в работниках для полного укомплектования рабо­чих мест и замены работников, отсутствующих по уважитель­ным причинам. В экономических расчетах чаще использу­ются средние за период показатели. Для этого применяется по­казатель среднесписочной численности работников. Фактиче­ски среднесписочная численность определяется путем сумми­рования списочного состава работников за каждый календарный день этого периода, включая нерабочие дни, и делением полученной суммы на число календарных дней в данном перио­де. Среднесписочную численность рекомендуется указывать в целых единицах. Для плановых расчетов выделяют еще понятие явочной численности работников. Явочная числен­ность — это фактически явившиеся на работу. Обычно она бы­вает немного меньше списочной.

Таблица 1.3.1

Исходные данные для расчета показателей использования трудовых ресурсов ОАО «Брестский чулочный комбинат»

Как видно из таблицы 1.3.1 на ОАО «Брестский чулочный комбинат» отмечается сокращение численности работников: среднесписочная численность в 2008 году уменьшилась на 159 человек и составила 1649, в т.ч. ППП – на 111 человек. В последние годы на предприятии проводится работа по доведению численности персонала до оптимального уровня: в целом по предприятию уволено в 2007 году – 156 (в том числе по сокращению – 66), а  в 2008 году – 152 человек (в том числе по сокращению – 59).

Для оценки движения и эффективности использования трудовых ресурсов рассчитываются следующие показатели:

      Коэффициент приема = принятые на работу/среднесписоч. численность

      Коэффициент увольнения = уволенные/среднесписоч. численность

      Коэффициент текучести кадров = уволен. по собстленному желанию+за нарушения/среднесписоч. численность

      Среднегодовая выработка рабочего = стоимость произвед. продукции/среднеспис численность рабочих

      Среднечасовая выработка рабочего = стоимость произвед. продукции/к-во отработ всеми рабочими, чел/час

      Среднедневная выработка рабочего = стоимость произвед. продукции/к-во отработ всеми рабочими, чел/дней

Таблица 1.3.2

Расчет показателей движения и  эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ОАО «Брестский чулочный комбинат» в 2007-2008 годах.