Совершенствование методов установления норм, затрат и результатов труда

Для нормативного баланса были использованы следующие исчисления:

Т_ОБС =10, Т_ОТЛ =0.06×Т^Н_ОП, Т_ПЗ =0.04×Т^Н_ПЗ

450. 10 + 1.1×Т^Н_ПЗ => Т^Н_ОП = 400, Т^Н_ПЗ = 16, Т^Н_ОТЛ = 24

Для оценки использования  рабочего времени рассчитаем значения показателей использования рабочего времени (К_ИСП, К_ПНТ, К_ПНД), возможное повышение производительности труда (П_ПТ), а также максимально возможное повышение производительности труда за счет сокращения всех потерь и лишних затрат времени.

Вычисления  для вышеназванных коэффициентов  представлены     ниже.

1. Коэффициент использования рабочего времени:

К_ИСП = (27 + 244 + 10 + 24)/450 = 0,68

2. Коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам:

К_ПНТ = (135 + 0)/450 = 0,3

3. Коэффициент потерь рабочего времени по вине работника:

 

К_ПНД = (10 + 24 − 24)/450 = 0,022

4. Возможное повышение производительности труда за счет сокращения потерь времени:

Пусть К_С=0,7.

П_ПТ = (135 + 10 + 24 − 24)×0,7×100%/244 = 41,6%

5. Максимально возможное повышение показателей сменной выработки при условиях устранения всех показателей и лишних затрат времени:

П_ПТ = (400 − 244)×100%/244 = 64%

Как видно смена была использована только на 70%, причём треть смены занимали потери по организационно-техническим причинам, а потери по вине работника составили всего 2%.

Таким образом, основной проблемой, на решение которой должно быть направлено большинство организационных  мер, является неудовлетворительное снабжение  данного работника заготовками.

 

 

 

 

 

 

Глава 3. Основные направления по улучшению и совершенствованию методов установления норм, затрат и результатов труда на заводе ООО «Терма II»

3.1 Нормирование  труда, как условие повышения  его производительности

Нормирование труда – это средство повышения производительности. Сейчас оно весьма значимо в экономике, т.к. является инструментом планирования, учета и анализа трудозатрат и, соответственно, издержек предприятия. Применение норм труда ведет к сокращению расходов на товар или услугу и экономному использованию рабочего времени, позволяет организовать антизатратное производство и обеспечивает рост прибыли.

Без регулирования продолжительности рабочего времени, напряженности норм труда, организации рационального использования трудовых ресурсов и снижения трудозатрат экономика не может быть эффективной.

Для повышения производительности труда на предприятии нормирование труда должно:

1. Эффективно использовать потенциал сотрудников: нормирование распространяется на все категории работников, выполнение работы обеспечивается при оптимальной численности персонала, затраты рабочего времени должны быть минимальны, а качество работы (продукции, оборота, услуг) – высоким.
2. Повышать значимость экономического аспекта в трудовых отношениях: обе стороны – и работодатель, и наемный работник – заинтересованы в применении обоснованных норм трудозатрат и рациональном использовании рабочего времени.
3. Оценивать трудозатраты в соответствии с изменениями технологических процессов, оборудования и оснастки: необходима связь нормирования труда с планированием и организацией производства, что наиболее эффективно достигается при микроэлементном нормировании труда, внедренном в комплекс автоматизированных систем производства.
4. Установить нормальный уровень интенсивности труда: для обеих сторон трудовых отношений важно, чтобы она обеспечивала долговременный рост производительности и прибыли при рациональных затратах на персонал. Для этого, помимо интенсивности труда, должна учитываться нервно-психологическая и интеллектуальная нагрузка.
5. Социально защищать работников от чрезмерной интенсивности труда: необходимо сохранить нормальную работоспособность на протяжении всего трудового периода. Следует создать благоприятные возможности, при которых удовлетворенность работника содержанием и условиями труда будет возрастать, а интеллектуальный потенциал персонала будет использоваться в полной мере [16].
6. Осуществлять взаимосвязь нормирования и стимулирования труда: нормы труда могут способствовать более эффективному использованию материальных и трудовых ресурсов, а также повышению качества работы (продукции, оборота, услуг). Средством такого стимулирования может быть система премирования, когда размер вознаграждения зависит от величины норм трудозатрат и степени их напряженности [17].

Важнейшим направлением совершенствования организации  и нормирования труда является автоматизация и компьютеризация этой работы в едином цикле с автоматизированным проектированием технологических процессов и организации труда.

Можно выделить несколько направлений совершенствования нормирования труда в современных условиях рыночной экономики:

• оценка фактического состояния нормирования труда по основным показателям и деятельности службы по труду;
• выбор наиболее рациональных форм и систем управления нормированием труда в зависимости от масштаба и организационной структуры предприятия и других факторов;
• анализ охвата нормированием труда различных категорий работников и возможностей расширения сферы нормирования труда в целях определения степени загруженности каждого работника, его вклада в общий результат;
• анализ качества действующих норм затрат труда в целом по предприятию и на каждом рабочем месте с учетом степени их напряженности;
• изучение имеющихся методических рекомендаций и нормативно-информационных материалов, применяемых для измерения затрат рабочего времени и установления оптимальных затрат труда (по времени и численности);
• оценка эффективности использования компьютерных технологий для нормирования и проектирования трудовых процессов.

Особенностью современного менеджмента в сфере нормирования трудовых процессов является создание программ по нормированию труда, основанных на системном подходе.

Могут ли ваши сотрудники работать более эффективно, повысить производительность труда? Конечно, да. При этом эффективно – это не значит до ночи, не поднимая головы. Это значит, при меньших затратах достигая более существенных результатов. Управление эффективностью сотрудников – это комплексный процесс, строящийся на трех «китах»:

• измерение эффективности – то есть оценка сотрудников. Чтобы целенаправленно идти дальше, нужно понимать, где мы находимся сейчас.

• развитие сотрудников по результатам оценки.

• материальное поощрение тех, кто наиболее эффективен.

Производительность – показатель эффективности производства, характеризующий выпуск продукции в расчете на единицу используемых ресурсов, факторов производства и представляющий собой соотношение объема производства и затрат трудовых ресурсов.

В целях единого подхода  к расчету производительности труда, как на уровне конкретной организации, так и на уровне отрасли в методике использован стоимостный метод как наиболее распространенный.

Для измерения производительности труда на уровне организации используется показатель производительности труда, который рассчитывается как отношение объема произведенной продукции (работ, услуг) в стоимостном выражении к среднесписочной численности работников организации, т.е. по следующей формуле:

П = V / Ч, где П – производительность труда;

V – объем произведенной продукции (работ, услуг);

Ч – среднесписочная численность работников организации.

Выбор конкретных показателей (системы показателей), реально отражающих динамику производительности труда, зависит от специфики организации, ее организационной и производственной структуры, а также типов производственных и технологических процессов и видов (номенклатуры) произведенной продукции (работ, услуг).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2 Снижение  потерь рабочего времени на  заводе ООО «Терма II»

Одним из основных направлений  совершенствования использования рабочего времени служит совмещение профессии и должностей, расширение зон обслуживания и функций отдельных работников. Эти направления работы ведут к формированию широкого производственного профиля работников, предопределяют возможности лучшего использования рабочего времени преодоление односторонности и монотонности труда, повышения его содержательности и производительности.

Совмещение профессий  − это такая форма организации  труда работника, когда он в урочное (то есть законодательно установленное и предусмотренное правилами внутреннего трудового распорядка дня) рабочее время выполняет наряду с работами по основной профессии (специальности) также работы по одной или нескольким другим профессиям (специальностям). Отнесение работ к той или иной профессии (специальности) осуществляется в соответствии с Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих, квалификационными справочниками должностей руководителей, специалистов и служащих для производственных отраслей, квалификационным справочником должностей служащих бюджетной сферы.

Возможность и экономическая  целесообразность совмещения профессий определяется следующими предпосылками и условиями:

• Наличием у работников неиспользованного рабочего времени;
• Несовпадением совмещаемых работ со временем;
• Технологической и функциональной общностью совмещаемых работ, тесной их взаимосвязью друг с другом, территориальной близостью;
• Отсутствием отрицательного влияния совмещаемых работ на  точность и качество их выполнения;
• Теоретической и практической подготовленностью работника к совмещению работ.

Возможны различные  комбинации совмещения профессий, они  диктуются конкретными производственными условиями. Так, возможно совмещение профессий основных рабочих, например, токаря, и штамповщика; основных и вспомогательных работник − токаря и наладчика оборудования; вспомогательных рабочих − слесаря по ремонту оборудования и электросварщика и т.д.

Совмещение функций  − это выполнение наряду с обязанностями  по основной профессии отдельных функций, ранее выполнявшихся работниками других профессий. Сохраняя профиль своей работы, работник частично выполняет функции другого работника. Например, токарь выполняет функцию наладки своего станка.

Совмещение профессий  и функций не следует путать с  работой по совместительству. В отличие от первого совместительство – это работа во внеурочное время, то есть после окончания времени основной работы. Совместительство используется при дефиците работников определенных профессий и служит источником дополнительного заработка для тех, кто такую работу выполняет. В современных условиях формирования рыночных отношений в нашей стране совместительство приняло довольно широкий размах, что можно объяснить снижением жизненного уровня у части населения и вызванного этим стремления, иногда в ущерб полноценному отдыху, дополнительно зарабатывать средства для приобретения товаров первой необходимости.

Совмещение профессий  и функций развивается по следующим направлениям:

3.1 Совмещение    разнородных    профессий,    предопределяемых использованием    много    профильного    технологического оборудования, например, при работе на многопозиционном агрегатном станке требуется специальность штамповщика, сверловщика;

3.2 Совмещение основной работы с работой по техническому обслуживанию своего оборудования (наладка, мелкий ремонт);

3.3 Совмещение основной работы с хозяйственным обслуживанием рабочего места (уборка);

3.4 Совмещение разнородных, но взаимосвязанных работ вспомогательного характера. Укрупнение чрезмерно раздробленных операций, повышение разнообразия и содержательности труда.

Организация труда на основе совмещения профессий требует  обоснования и проектирования, при этом необходимо установить обоснования и проектирования, при этом необходимо установить состав и объем совмещаемых работ, профессии и квалификацию работников, порядок совмещения работ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Нормирование является основой организации труда на предприятии. Мировой опыт свидетельствует, что эффективная работа предприятий в экономике рыночного типа возможна лишь при условии высокого уровня организации нормирования труда.