ФЕДЕРАЛЬНОЕ  АГЕНТСТВО  ПО  ОБРАЗОВАНИЮ 

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ  ВЫСШЕГО  ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ 

«САНКТ - ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ  И ФИНАНСОВ»

  КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ  ПРЕДПРИЯТИЯ

И ПРОИЗВОДСТВЕННОГО  МЕНЕДЖМЕНТА 

  КУРСОВАЯ РАБОТА

по  учебной дисциплине

«Экономика  и организация  предприятия»

Студента                   Цыгина Дениса Валерьевича

Тема               Стратегическое планирование развития предприятия

По  специальности  080507 «Менеджмент организации»

Научный руководитель:                       д-р экон. наук, проф.

                                                                           Какава Л.О. 

Санкт-Петербург

2011 

Введение

Глава 1. Конкурентный анализ

          1.1 Анализ внешней среды, SWOT-анализ

         1.2Матрица системных характеристик для системы управления компании

          1.3 Оценка конкурентных сил

          1.4 Формирование ключевых факторов успеха

Глава 2. Анализ портфеля заказов

          2.1 Характеристика видов деятельности

          2.2 Оценка видов деятельности с использованием портфельных матриц

Глава 3. Формирование целей и стратегий развития

          3.1 Миссия корпорации (предприятия)

          3.2 Основные цели предприятия

          3.3 Общая стратегия

Глава 4  .Исследование эффективности функционирования Мерседес-Бенц

 

        Заключение

         БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК  

Введение 

     Стратегическое  планирование внутрихозяйственной  деятельности любого предприятия (фирмы) тесно связано с осуществлением общей экономической политики или государственной стратегии развития всей рыночной системы.

     В настоящее время важнейшей предпосылкой стратегического планирования и  роста объемов производства на отечественных  предприятиях стало развитие свободных  рыночных отношений, их постоянное и непрерывное совершенствование. Поэтому сейчас стратегическое планирование на предприятиях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение более высоких темпов экономического роста на основе поэтапного совершенствования различных производственно-технических факторов и организационно-управленческих структур с целью обеспечения высокого качества работы персонала и уровня жизни своих работников.

     Вышесказанным и обусловлена актуальность настоящей  работы.

     Исходя  из актуальности темы и степени ее разработанности в настоящем исследовании была поставлена следующая цель: рассмотреть механизм формирования стратегического плана развития на примере группы компаний «Мерседес-Бенц».

     Исходя  из поставленной цели, задачами настоящей работы являются:

     – рассмотрение сущности, роли и значения стратегического планирования в системе управления предприятиям;

     – раскрытие механизма составления стратегического плана на предприятии;

     – разработка стратегического плана развития конкретного предприятии.

     На  основе трудов ученых, таких как Басовкий Л.Е., Бухалков М.И., Волков О.И., Левашов Д.Н., Логинов Г.В., Шмелев В.В. и ряда других были раскрыты теоретические вопросы.

     В качестве методов исследования избраны  анализ и синтез, сравнительный анализ, восхождения от общего к частному, метод анализа документов.

     Следует отметить, что вопросы, связанные  с рассматриваемой темой освещены в научной и периодической  литературе в объеме, достаточном  для написания работы. 
 

 

     Глава 1. Конкурентный  анализ  

     1.1 Анализ внешней среды

SWOT-анализ

     Возможности и угрозы сильных сторон  компании

 
 
 
 
 
 
 
 

Возможности и угрозы слабых сторон компании  

 
 

Система ценностей  компании «Мерседес-Бенц» 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       1.2 Матрица системных характеристик для системы управления компании

Выводы 

     Основной  целью разработки стратегии рынка  на предприятия является укрепление позиций фирмы на рынке путем повышения качества товара, обновления продуктов, увеличение ассортимента предлагаемых товаров. К одному из основных направлений стратегического развития фирма относит автоматизацию  процессов доставки и реализации товаров.

     Одной из основных задач развития предприятие  видит в расширении ассортимента и улучшении качества продукции, расширении сегмента на уже существующих рынках региона и овладении новых  рынков, повышении производительности труда  и эффективности производства, повышение прибыльности компании.

     Развитие  фирмы  планируется осуществлять по основным направлениям:

     -  стратегическое развитие маркетинга;

     - развитие рынка,  конкурентоспособность  товара;

• совершенствование организации доставки и сбыта товара;
• повышение  услуг послепродажного обслуживания клиентов;

     - улучшение основных финансовых  показателей, рост устойчивости  фирмы .

     Сильными  сторонами компании «Мерседес-Бенц» выступают высокое качество автомобилей, разнообразие моделей данной марки, а также качество управления. К слабым сторонам можно отнести  наличие конкурентов, транспортные проблемы и инфляционные скачки.

     Компания  создано с целью осуществления  коммерческой деятельности, удовлетворения общественных потребностей и получения  прибыли, привлечения и эффективного использования материальных и финансовых ресурсов.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1.3 Оценка конкурентных сил 

     В связи с увеличением количества продаваемых автомобилей авторынок  России можно охарактеризовать как  растущий, отечественные производители испытывают серьезное конкурентное давление со стороны иностранных производителей.

     Бурный  рост продаж иномарок на территории России начался в начале 90-х годов. С 1 февраля 1993 г. был установлен первый серьезный таможенный барьер на пути иномарок в Россию, ввозимых официально юридическими лицами. С введением НДС и акцизного налога на ввоз автомобилей из-за границы планка совокупных таможенных платежей в одночасье поднялась с 25 до 80%. Тем не менее, за период 1991–1994 гг. количество иномарок в российском автопарке выросло в пять раз. В Россию начали приходить иностранные компании, открывать представительства, начались первые официальные поставки. В 1995 г. парк иномарок в России насчитывал уже более миллиона автомобилей, а к концу 1997 г. превысил двухмиллионную отметку. Кризис 1998 г. снизил количество официальных продаж иномарок в два раза, и только с января 2001 г. начался планомерный ежемесячный рост продаж.