Трудовой потенциал предприятия основные направления его эффективного использования

- напряженность на рынке труда по сравнению с прошлым годом возросла с 1,3 до 6 незанятых граждан на одну вакансию.

Инструментом стратегического анализа, позволяющим оперативно найти выход из сложившейся ситуации, является метод SWOT (схема на рисунке 2). Использование SWOT -модели позволяет сосредоточить усилия в наиболее важных сферах, эф­фективно распоряжаясь имеющимися ресурсами.

Рисунок 2 - SWOT -модель эффективного распоряжения трудовыми ресурсами

В сложившейся ситуации необходимыми действиями являются: ослабление жестких требований к предприятиям по найму рабочей силы, разработка финан­сируемых проектов по использованию квалифицированной рабочей силы, опре­деление развивающихся отраслей и переподготовка рабочих. Для наращивания количества рабочих мест, представляется целесообразным создание предпри­ятий по переработке и хранению сельскохозяйственной продукции, изготовле­нию строительных материалов из местного сырья и сантехнического оборудо­вания, профилактическому обслуживанию автотранспорта на дорогах, а также мелкооптовых торговых организаций, ассоциаций надомного труда, коммерче­ских магазинов.

Персонал предприятий по характеру участия в производственном процес­се подразделяется на промышленно-производственный и непромышленный.[12] Промышленно - производственный персонал включает всех работников, свя­занных с основной производственной деятельностью предприятий. Промыш­ленно - производственный персонал подразделяется по социальному признаку и выполняемым функциям на рабочих, инженерно- технических, служащих, младший обслуживающий персонал (МОП) и охрану.

К рабочим относятся работники, занятые непосредственно в производст­венном процессе либо на работах, способствующих выпуску продукции, ее реализации. К ИТР относятся работники, осуществляющие функции учета, планирования, финансово - бухгалтерские и хозяйственные.

Младший обслуживающий персонал занят уборкой и содержанием слу­жебных помещений (уборщики), территории (дворники) и бытовых помещений. К категории охраны относятся работники ведомственной сторожевой, вахтер­ской и пожарной охраны.

              К непромышленному персоналу относят работников, занятых в подсобных хозяйствах, жилищно-коммунальном хозяйстве, медицине. [12]

Таким образом, обеспеченность предприятий трудовыми ресурсами, их рациональное использование имеют большое значение для увеличения объема производства товаров и оказания услуг, повышения эффективности процесса производства.

Человеческие ресурсы - самая большая драгоценность, их следу­ет беречь и постоянно совершенствовать.

1.2 Факторы и показатели эффективности использования трудовых ресурсов

Эффективность любого производства в решающей степени зависит от на­личия, квалификации и уровня использования трудовых ресурсов. Трудовые ресурсы представляют собой важный фактор, рациональное использование ко­торого обеспечивает повышение уровня производства и его экономической эффективности.

От всех остальных производственных ресурсов, трудовые ресурсы отли­чаются тем, что они представлены людьми, обладающими сознанием и волей, имеющими разнообразные экономические потребности. В силу этого, исполь­зование трудовые ресурсов всегда предполагает необходимость учета интере­сов людей, особенности социально-демографических групп населения, обра­зующих трудовые ресурсы.

На динамику численности и состав трудовых ресурсов оказывает влияние уровень развития техники, технологии и организации производства. Важ­нейшей предпосылкой наиболее полного использования трудовых ресурсов является определение потребности в рабочей силе и разработка мероприятий по ее обеспечению. От обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами с вы­соким уровнем образования и стажем работы зависят своевременность выпол­нения работ, эффективность использования техники, прибыль и другие эконо­мические показатели.

Стабильность состава работников предприятия выступает одной из пред­посылок надлежащей его обеспеченности трудовыми ресурсами. Движение со­става работников как фактор нарушения стабильности организации характери­зуется следующими показателями:

1. Общий коэффициент оборота (Ко), %

      Ко = Чп +Чу / Чср *100                                                                           (2)

где Чп, Чу - численность принятого, уволенного персонала, чел;

      Чср - среднесписочная численность персонала, чел.

2. Коэффициент оборота по приему (Кп), %

              Кп = ЧП / Чср *100                                                                                 (3)

3. Коэффициент оборота по выбытию (Кв), %

       Кп = Чу / Чср *100                                                                                   (4)

где, Чу - количество уволившихся работников, чел.

4. Коэффициент постоянства состава (Кис ), %

              Кп = Чпс / Чср *100                                                                                (5)

где Чпс - численность работников, проработавших весь год, чел.

5. Коэффициент текучести кадров (Кт), %

Кп = Чт / Чср *100                                                                                          (6)

где Чт - количество работников, уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины, чел.

Показатели численности персонала не характеризуют системы использо­вания трудовых ресурсов. Такими показателями служат данные об использовании рабочего времени. Использование рабочего времени характери­зуется коэффициентами использования фондов рабочего времени (календарно­го, номинального, полезного).

Исходным показателем служит календарный фонд рабочего времени ­сумма числа дней явок и неявок на работу. Номинальный фонд рабочего време­ни определяется вычетом из календарного фонда времени праздничных вы­ходных дней. Полезный фонд рабочего времени характеризуется фактически отработанным временем в человеко-днях. Все рабочее время делится на время отработанное и время неиспользованное.

Эффективность использования рабочего времени определяется количест­вом отработанных дней и часов одним работником.

Если фактически одним работником отработано меньше дней и часов, чем предусматривалось планом, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени: целодневные (ПРВд) и внутрисменные (ПРВп):

∆ПPBд = (Дф - Дпл) * ЧРф * Ппл.                                                                (7)

∆ПPВп = (Пф - Ппл) * Дф * ЧРф ,                                                                 (8)

где Дф, Дпл - отработано дней одним рабочим за год по факту и плану;

Пф, Ппл - средняя продолжительность рабочего дня фактическая и пла­новая, час. ;

ЧРф - среднегодовая численность рабочих, чел.

Изучая неиспользованное рабочее время, выделяют целодневные и внут­рисменные потери.

Для оценки уровня использования рабочего времени применяются показатели, характеризующие соотношение между от дельными элементами баланса рабочего времени, которые рассчитываются по следующим формулам:

• коэффициент использования номинального фонда рабочего времени К(ном):

К(ном)=Такт / Тном                                                                                        (9)

              • коэффициент эффективного использования номинального фонда рабочего времени Кэ.ном :

         Кэ.ном=Тпол/Тном                                                                                        (10)

          • коэффициент потерь Кпот:

          Кпот=Тпот/Такт                                                                                            (11)

          • коэффициент работы в выходные и праздничные дни:

          Кпразд=Тпразд/Тном                                                                                    (12)

Где:

Т ном - номинальный фонд рабочего времени;

Т акт -  активный фонд рабочего времени;

Т пол -  полезный фонд рабочего времени;

Т пот -  потери (ненормированные невыходы);

Т празд — время, отработанное в выходные и праздничные дни.

Рисунок 3 - Неиспользуемое рабочее время

В связи с тем, что фонд рабочего времени зависит от численности персо­нала (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим (Д) и от продолжи­тельности рабочего дня (П), то факторную модель данного показателя можно выразить следующим образом:

ФРВ = ЧР * Д * П                                                                                             ( 13)

Снижение продолжительности рабочего года отражает целодневные по­тери рабочего времени, а изменение в сторону снижения продолжительности рабочего дня - величину внутрисменных простоев.

Труд является основой развития общества. Лишь в процессе целесооб­разной деятельности человека создаются блага.

Эффективность деятельности работников в сфере оказания услуг можно охарактеризовать с помощью следующих показателей:

- разница между количеством обратившихся за оказанием помощи и количеством людей получивших помощь в 100% объеме;

- количество жалоб на неудовлетворенность оказанной услугой;

- количество оказанных услуг в расчете на одного работника;

- количество оказанных услуг в расчете на одного обратившегося.

Эффективность работы персонала во многом зависит и от социально - эконо­мических и психологических факторов, которые оказывают непосредственное влияние на человека - создателя благ или производителя услуг.

Интенсивность труда определяется не только общеобразовательным и квалификационным уровнем работника, но и условиями труда, его стимулиро­ванием, развитием культурно-бытового обслуживания. От психологического климата и взаимоотношений в коллективе зависит удовлетворенность работой, производительность труда и эффективность производства в целом.

Свободное развитие индивидуальности, уникальности каждого работника - основа прогресса социального и экономического. Существующий механизм хозяйствования не должен сковывать свободное развитие индивидуальности, препятствовать повышению духовности и развитию социально - психологиче­ской мотивации работников. Должна быть высока роль факторов успеха, мо­ральных, духовных стимулов к труду, уважения и признания.