Трудовые ресурсы предприятия и эффективность их использования.

 

     Продолжение таблицы 1 - Основные экономические показатели деятельности ООО «СтройЛесКом»

     Формулы для расчёта показателей:

ОС ср г = (ОС н г + ОС к г) : 2

Об С  ср г = ( Итого н г + Итого к г ) : 2

Затр 1 руб = С/С : Выр • 100

Р пр = П : С/С • 100

Р пр-ва = П : (ОС ср г + Об С ср г) • 100

ФО = Выр : ОС ср г 

ФВ = ОС ср г : Ч/П 

К об = Выр : Об С ср г 

Т об = 365 : К об

ПТ = Выр : Ч/П 

З/П  ср м = ФОТ : Ч/П • 100

где ОС ср г – среднегодовая стоимость  основных средств, тыс. руб 

ОС н  г – стоимость основных средств  на начало года, тыс. руб (форма №1)

ОС к  г – стоимость основных средств  на конец года, тыс. руб (форма №1)

Об С  ср г – среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб

Итого н г – итого по разделу актива баланса на начало года, тыс. руб (форма  №1)

Итого к г – итого по разделу актива баланса на конец года, тыс. руб (форма  №1)

Затр 1 руб – затраты на 1 р.реализованной  продукции, коп

С/С  – себестоимость проданной продукции, тыс. руб (форма №2)

Выр –  выручка от продаж, тыс. руб (форма  №2)

Р пр –  рентабельность продукции, %

П –  прибыль от продаж, тыс. руб (форма  №2)

Р пр-ва – рентабельность производства, %

ФО –  фондоотдача, руб 

ФВ –  фондовооруженность, руб/чел 

Ч/П  – среднесписочная численность  персонала, чел 

К об –  коэффициент оборачиваемости оборотных  средств, количество оборотов

ПТ –  производительность труда, тыс. руб/чел 

З/П  ср м – среднемесячная заработная плата, тыс. руб

ФОТ –  фонд оплаты труда, тыс. руб 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3 Оценка использования трудовых ресурсов на предприятии.

     3.1 Анализ состава, структуры и движения кадров. 

     Анализ  состава, структуры, движения и эффективности использования персонала предприятия начинается с изучения количества работников, их состава по группам и движения внутри предприятия.

     Для характеристики кадровых ресурсов торгового  предприятия используется целая  система показателей.

     Количественная  характеристика персонала измеряется в первую очередь такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная  численность работников.

     Списочная численность - это количество работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников. Явочная численность включает лишь работников, явившихся на работу.

       Для определения численности работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности. Среднесписочная численность работников за месяц определяется как частное от деления суммы всех списочных данных за каждый день на календарное число дней в месяце.

     В целях эффективности управления процессами формирования и использования  персонала на предприятиях торговли применяется классификация по следующим основным признакам:

     По  категориям. В составе предприятий  торговли выделяют три категории  работников:

     1. Персонал управления 

     2. Торгово-операционный персонал 

     3. Вспомогательный персонал 

     Деление персонала предприятия по категориям работников представляет собой наиболее общую форму функционального разделения их труда.

     По  специальностям. В составе должностей специалистов выделяют экономистов, финансистов, товароведов, бухгалтеров; в составе  продавцов выделяют специальности продавцов продовольственных товаров, продавцов непродовольственных товаров.

       По уровню квалификации. Работники  основных должностей, профессий  и специальностей в зависимости  от уровня знаний, умения и  трудовых навыков подразделены  на ряд квалификационных категорий (продавцы и кассиры - на 3, специалисты - на 4, грузчики - на 6).

     По  полу и возрасту. В соответствии с действующим порядком учета  на предприятиях торговли выделяются мужчины в возрасте до 30 лет, от 30 до 60 лет, свыше 60 лет; а женщины соответственно до 30 лет, от 30 до 55 лет, свыше 55 лет. В целях эффективного управления движением персонала на крупных предприятиях торговли может быть принята и более детальная группировка работников по возрасту.

     По  стажу работы в торговле. Действующей  практикой учета предусматривается группировка работников торговых предприятий со стажем работы в торговле до 1 года; от 1 года до 3 лет; от 3 до 10 лет; свыше 10 лет. В конкретных целях управления персоналом эта группировка также может быть детализирована.

     По отношению к собственности. В зависимости от этого признака на предприятиях торговли выделяют работников - собственников его имущества и наемных работников.

     По  характеру трудовых отношений. По этому  признаку работники торговых предприятий  подразделяются на постоянных и временных.

     Движение  работников на предприятии характеризуют  следующие показатели:

     1. коэффициент оборота по приему - это отношение численности всех  принятых работников за данный  период к среднесписочной численности  работников за тот же период;

     2. коэффициент оборота по выбытию  - это отношение всех выбывших  работников к среднесписочной  численности работников;

     3. коэффициент текучести кадров - это  отношение выбывших с предприятия  по неуважительным причинам (по  инициативе работника, из-за прогулов и др.) к среднесписочной численности (определяется за определенный период).

     Управление  персоналом связано с разработкой  и реализацией кадровой политики, основными целями которой являются:

     1. удовлетворение потребности предприятия  в кадрах;

     2. обеспечение рациональной расстановки, профессионально-квалификационного и должностного продвижения кадров;

     3. эффективное использование трудового  потенциала предприятия.

     Производительность  труда - это эффективность, результативность использования кадрового ресурса  предприятия. Для измерения производительности труда используются два показателя: выработка и трудоемкость.

     Основные  факторы повышения производительности труда можно классифицировать по трем направлениям:

     1. факторы, создающие условия для  роста производительности труда: уровень развития науки, повышения квалификации работников, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров);

     2. факторы, способствующие росту  производительности труда: материальное  и моральное стимулирование, совершенствование  оплаты труда, внедрение научно и технически обоснованных норм труда, внедрение прогрессивной технологии;

     3. факторы, непосредственно определяющие  уровень производительности труда  на предприятии: механизация и  автоматизация производственных  процессов, улучшение качества труда, ликвидация простоев, устранение брака, совершенствование управления и организации труда.

     Таблица 2 - Характеристика работников бухгалтерии предприятия по возрасту, стажу работы и уровню образования