Трудовые ресурсы: состав и структура кадров, эффективность их использования

 

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

Оренбургский государственный  аграрный университет

Институт управления

Кафедра коммерции и организации  экономической

деятельности

 

 

 

 

^{Курсовая  работа}

По дисциплине «Экономика предприятия»

на тему: «Трудовые ресурсы: состав и структура кадров, эффективность их использования».

 

 

 

студентки 3 курса специальности  «Коммерция

(торговое дело)»

31-Ком. гр. Волковой Ольги Анатольевны

Срок представления  работы по графику

«___»___________________________2008 г

Дата сдачи  « »  2008 г.

Ф.И.О. и отметка  преподавателя

Романов Владимир Александрович

 

 

 

Оренбург – 2011

 

Содержание

 

1. Сущность понятия трудовые  ресурсы предприятия

1.1 Состав и структура  кадров                                       

1.2 Обеспеченность предприятия  трудовыми ресурсами

2.  Анализ трудовых  ресурсов предприятия на примере  ОАО «Кувандыкский завод КПО  «Долина»

2.1 Организационно - экономическая  характеристика объекта ОАО «Кувандыкский завод КПО «Долина»

2.2 Анализ обеспеченности  предприятия трудовыми ресурсами  на примере ОАО «Кувандыкский  завод КПО «Долина»

2.3  Анализ движения трудовых ресурсов на предприятии ОАО «Кувандыкский завод КПО «Долина»

3. Основные направления по повышению  эффективности использования персонала

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

  Экономика нашей страны практически перешла на рыночные рельсы и функционирует исключительно по законам рынка. Предприятия сами отвечают за свою деятельность, и сами принимают решения о дальнейшем развитии. Во многом эффективность работы предприятий зависит от трудовых ресурсов этих предприятий.

Достаточная  обеспеченность  предприятий  нужными трудовыми  ресурсами,  их  рациональное   использование,   высокий   уровень производительности труда  имеют  большое  значение  для  увеличения  объемов продукции  и  повышения  эффективности   производства.   В   частности,   от обеспеченности  предприятия   трудовыми   ресурсами   и   эффективности   их использования  зависят  объем  и  своевременность  выполнения  всех   работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как  результат - объем производства продукции,  ее  себестоимость,  прибыль  и  ряд  других экономических показателей.

Управление трудовым потенциалом  организации должно базироваться на следующих принципах:

- соответствие трудового потенциала характеру, объему и сложности выполняемых трудовых функций и видов работ;

- обусловленность структуры трудового потенциала материально-вещественными факторами производства;

- эффективное использование трудового потенциала;

- создание условий для профессионально-квалификационного развития персонала, служебного продвижения и расширения профиля, умений и навыков работников.

Целью данной курсовой работы является рассмотрение трудовых ресурсов (состава и структуры кадров и эффективности их использования) на примере ОАО «Кувандыкский завод КПО «Долина».

Актуальность  рассмотрения темы трудовых ресурсов обусловлена тем, что из известных  на данный момент факторов производства одним из главных, а зачастую и основным, требующим наибольших затрат, является труд.

Задачами данной курсовой работы являются:

1. Рассмотрение сущности  понятия трудовые ресурсы предприятия

2. Изучение состава и  структуры кадров и обеспеченности  предприятий трудовыми ресурсами.

3. Анализ трудовых ресурсов  предприятия на примере ОАО  «Кувандыкский завод КПО «Долина».                                 

4. Рассмотрение основных направлений по повышению эффективности использования персонала на ОАО «Кувандыкский завод КПО «Долина».                                 

В качестве объекта исследования в данной курсовой работе представлено предприятие ОАО «Кувандыкский завод КПО «Долина» - крупнейшее машиностроительное предприятие Оренбургской области. Анализ проводится за 2008 - 2010 гг.  ………………………………………………………………             

Для выполнения цели курсовой работы в первой главе рассматривается содержание и задачи анализа состава, структуры и обеспеченности  предприятия трудовыми ресурсами.

Во  второй главе проводится   анализ    состава,   структуры   и обеспеченности трудовыми   ресурсами на примере предприятия ОАО «Кувандыкский завод КПО «Долина».

В третьей главе разрабатываются  мероприятия по  повышению уровня квалификации, образования и укомплектованности кадрами  на рассматриваемом предприятии.

 

……………………………………… 
         

 

 

1. Сущность понятия  трудовые ресурсы предприятия

 

1.1  Состав и  структура трудовых ресурсов

 

Любое предприятие располагает четырьмя основными видами ресурсов: материальными, нематериальными, трудовыми и финансовыми.

Трудовые  ресурсы предприятия – это потенциальная рабочая сила предприятия. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения  эффективности производства.

На  данном этапе вместо термина «трудовые  ресурсы» к предприятию более  применимо понятие «рабочая сила» (экономически активное население), но оно включает «занятых» и «безработных». Термины «персонал предприятия» и «кадры предприятия» исключает «безработных» из состава рабочей силы.

Кадры предприятия представляют собой совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.

Персонал  – весь личный состав работающих по найму постоянных и временных, квалифицированных  и неквалифицированных работников. Персонал фирмы представляет собой совокупность физических лиц, состоящих с предприятием, как юридическим лицом, в отношениях, регулируемых договором найма.  В таких отношениях могут состоять не  только  наемные работники, но  и  физические  лица - собственники или совладельцы фирмы, если они, помимо причитающейся им части доходов, принимают участие в  деятельности  фирмы  своим личным трудом и получают за это соответствующую оплату. В состав персонала,  работающего по найму, не включаются лица,  занимающиеся  индивидуальной  трудовой деятельностью, так  как вознаграждение за свое трудовое участие они получают из дохода, остающегося в их распоряжении после уплаты налогов  и других платежей.

Состав персонала любого предприятия, как правило, неоднороден, поскольку даже в самой маленькой нужно выполнять множество видов деятельности, а для этого требуются люди, обладающие разнообразными профессиями, опытом, квалификацией, занимающие различные должности.

В соответствии с видами деятельности, выполняемыми функциями  и категориями должностей структура  персонала включает:

1.      персонал основных видов деятельности (лица, работающие в основных и вспомогательных, научно-исследовательских подразделениях, аппарате управления и т.д.)

2.      персонал неосновных видов деятельности (работники ремонтного, жилищно-коммунального хозяйства, подразделений социальной сферы).

Структура кадров предприятия  по характеру трудовых функций включает:

1. Промышленно - производственный персонал (ППП) – лица, непосредственно занятые в производстве или его обслуживании.

2. Непромышленный персонал – лица, не имеющие отношения к выпуску продукции (производству).

Промышленно-производственный персонал на предприятиях представлен следующими группами: рабочие, инженерно-технические работники, служащие, младший обслуживающий персонал и ученики.

Под структурой ППП понимают процентный состав определенной категории работников в их общей численности: 

                                    d_i =                                                      (1)

где Ч_i – численность i-ой группы работников

Рабочие создают материальные ценности и оказывают услуги производственного  характера. Рабочие классифицируются также по профессиям, возрасту, формам и системам оплаты труда, стажу. Служащие осуществляют организацию деятельности людей, управление производством, административно - хозяйственные,  финансово-бухгалтерские, снабженческие, юридические, исследовательские и другие виды работ.

По характеру выполняемых функций  в соответствии с Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР) промышленно-производственный персонал подразделяется на четыре категории: рабочих, руководителей, специалистов и технических исполнителей (служащих).

В рамках  конкретных  фирм в  составе рабочих выделяют рабочих  основных и рабочих вспомогательных.  Такое деление важно  потому, что, во-первых,  рабочие составляют наиболее многочисленную категорию; во-вторых,  потому,  что трудовые функции, выполняемые основными и вспомогательными рабочими,  весьма различны и на стадии внутрифирменного планирования определение потребности  в  численности рабочих этих групп основана на различных подходах. Коэффициент численности основных рабочих рассчитывается следующим образом:

                                Ко.р. = 1 – ,                                                          (3)

где Рв.р. – среднесписочная численность  вспомогательных рабочих на предприятии, в цехах, на участке, чел., Рр - среднесписочная  численность всех рабочих на предприятии, чел.

Выделяют несколько уровней  руководителей. К руководителям  низового звена относят мастеров, старших мастеров, прорабов, начальников небольших цехов, а также руководителей подразделений внутри функциональных отделов и служб. Руководители среднего звена – это директора предприятий, генеральные директора объединений, начальники крупных цехов. Руководящие работники высшего звена – это руководители финансово-промышленных групп, генеральные директора крупных объединений, руководители функциональных отделов министерств, ведомств и их заместители.

Таким образом, к трудовым ресурсам относят группу экономически активного населения, представленную занятыми и безработными, а также экономически неактивное население. Для характеристики трудовых ресурсов на предприятии используют понятия «персонал предприятия» и «кадры предприятия».

В структуре трудовых ресурсов предприятия выделяют несколько  категорий. Кадровая политика на предприятии должна быть направлена на оптимальное сочетание категорий промышленно – производственного персонала.

………………………...

1.2 Обеспеченность  предприятия трудовыми ресурсами

 

В современных условиях производства эффективность использования производственных фондов, сырья, улучшение качества и  структуры выработанной продукции зависят как от количества работающих, так и от уровня их квалификации. В соответствии с действующим законодательством предприятия сами определяют общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждают штаты. Неукомплектованность персонала нередко оказывает отрицательное влияние на качество и динамику объёма продукции.

Работники предприятия распределяются по профессиям, специальностям и квалификации. [2]

Профессия - особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенной работы в одной из отраслей производства. Она предопределяется характером создаваемого продукта труда и специфическими условиями производства в данной отрасли.

Специальность – вид деятельности в пределах профессии, который имеет  специфические особенности и  требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков. Любая профессия или специальность различается по уровню квалификации.

Квалификация представляет собой степень овладения работниками  той или иной профессией или специальностью и отражается в квалификационных или тарифных разрядах и категориях.

 Различают списочный,  среднесписочный и явочный состав  работников предприятия. В списочный  состав включаются все работники,  принятые на постоянную, сезонную  и временную работу на срок  один день и более, со дня  зачисления их на работу. В  нем каждый календарный  день  учитываются как фактически работающие, так и отсутствующие на работе  по каким-либо причинам. Неверно считать, что для определения численности работников предприятия за какой-либо период достаточно принять численность работников на определённую дату, так как этот показатель не учитывает динамику численности работников предприятия в рассматриваемом периоде.  Для этих целей следует использовать показатель среднесписочной численности работников за определённый период. [7]