Трудовые ресурсы: состав и структура кадров, эффективность их использования

Для работы предприятия важную роль играют социально-психологические факторы.

Руководству предприятия удалось создать  здоровую рабочую атмосферу в коллективе, организовать технически оснащенные рабочие места. Особое внимание уделяется обучающимся молодым специалистам, предоставляя им возможность получать высшее образование с предоставлением отпусков во время учебных сессий.

На  различных совещаниях и планерках  руководство оценивает работу различных  подразделений и групп. При положительных  результатах выражается благодарность как отдельным работникам, так группам.

Совершенствование методов экономического стимулирования персонала на предприятии ОАО «Кувандыкский завод КПО «Долина» должно основываться на установлении зависимости между оплатой труда и   уровнем доходов предприятия, а так же эффективностью труда самого работника.

Существующая система  оплаты труда на предприятии базируется на тарифной системе.  Тарифная система оплаты труда работников предприятия ОАО «Кувандыкский завод КПО «Долина» включает в себя: тарифные ставки (оклад),  тарифную сетку и тарифные коэффициенты.

Тарификация работ и присвоение тарифных разрядов производится с учетом единого тарификационного справочника  работ  и профессий рабочих, единого  квалификационного справочника  должностей руководителей, специалистов и служащих.

Присвоение тарифных разрядов работникам на предприятии ОАО «Кувандыкский завод КПО «Долина» производится по результатам аттестации служащих и переквалификации рабочих. Выплата стимулирующих и компенсационных выплат (доплат, надбавок, премий и других) работников предприятия осуществляется в пределах утвержденного фонда оплаты труда, в соответствии с Трудовым кодексом РФ.

В настоящее время на предприятии  уже разрабатывается форма оплаты, которая бы не ограничивалась максимальными и минимальными размерами. Внедрение данной формы позволит значительно увеличить приток молодых высококвалифицированных кадров, а также подтолкнет к повышению квалификации действующий персонал.  

Кроме того, коэффициент  текучести кадров достаточно низкий (в 2010 году всего лишь на 1,2% по сравнению с предыдущим годом). Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, активно влияют на производительность труда.

Таким образом, на предприятии сформировался  сильный трудовой коллектив, что стало возможным благодаря грамотно проводимой политики руководством предприятия. В то же время не оптимально высоким остается общий уровень квалификации работников. Поэтому для успешного развития предприятия данная проблема требует скорейшего разрешения.

Выводы и предложения

 

На  основе методики анализа использования  трудовых ресурсов были исследованы:

1. Состав и структура  кадров и обеспеченности предприятий  трудовыми ресурсами.

2. Трудовые ресурсы предприятия  ОАО «Кувандыкский завод КПО  «Долина».                                 

3. Основные направления по повышению  эффективности использования персонала на ОАО «Кувандыкский завод КПО «Долина».

 Проанализировав движение рабочей силы можно сказать, что количество работников на предприятии увеличивается и при этом имеется тенденция к уменьшению количества уволившихся, также незначительна численность сокращений.

Однако на предприятии  имеется ряд направлений для  совершенствования. Одним из них является совершенствование оплаты труда, которая требует  использование не только повременной, но и сдельной формы. Совершенствование методов экономического стимулирования персонала на предприятии ОАО «Кувандыкский завод КПО «Долина» должно основываться на установлении зависимости между оплатой труда и   уровнем доходов предприятия, а так же эффективностью труда самого работника.

Присвоение тарифных разрядов работникам на предприятии ОАО «Кувандыкский завод КПО «Долина» производится по результатам аттестации служащих и переквалификации рабочих. Выплата стимулирующих и компенсационных выплат (доплат, надбавок, премий и других) работников предприятия осуществляется в пределах утвержденного фонда оплаты труда, в соответствии с Трудовым кодексом РФ.

В настоящее время на предприятии  уже разрабатывается форма оплаты, которая бы не ограничивалась максимальными и минимальными размерами. Внедрение данной формы позволит значительно увеличить приток молодых высококвалифицированных кадров, а также подтолкнет к повышению квалификации действующий персонал.  

Кроме того, все еще актуальным остается повышение квалификации персонала  предприятия ОАО «Кувандыкский завод КПО «Долина». Особое внимание уделяется обучающимся молодым специалистам, предоставляя им возможность получать высшее образование с предоставлением отпусков во время учебных сессий.………………………                                 

Руководству предприятия удалось создать  здоровую рабочую атмосферу в коллективе, организовать технически оснащенные рабочие места, что в значительной мере способствует уменьшению нарушений трудовой дисциплины, а в целом повышает эффективность работы.

 На предприятии ОАО «Кувандыкский завод КПО «Долина» коэффициент текучести кадров достаточно низкий (в 2009 году он уменьшился на 3,1% по сравнению с 2008 годом, а в 2010 году всего лишь на 1,2% по сравнению с предыдущим годом). Это свидетельствует о том, что постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, активно влияют на производительность труда.

Таким образом, на предприятии сформировался  сильный трудовой коллектив, что стало возможным благодаря грамотно проводимой политики руководством предприятия. В то же время существуют задачи перед руководством по повышению квалификации персонала и увеличению стимулирования работников.

 

Список использованной литературы

 

1. М.С. Абрютина, А.В. Грачев Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2008. – 256 с.
2. М.И. Баканов, А.Д. Шеремет Теория экономического анализа: Учебник. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: Издательство «Финансы и статистика», 2009. – 416 с.
3. О.В. Баскакова. Экономика организаций (предприятий): Учебное пособие. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2007.
4. В.Б. Бычин, С.В. Малинин, Е.В. Шубенкова Организация и нормирование труда. Учебник для вузов / Под ред. Ю.Г. Олегова. – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2008. – с.145.
5. Д.И. Деркач Анализ производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия. Учебник для вузов.  М.: Издательство «Экономика», 2008. – 389 с.
6. В.В. Журавлев, Н.Т. Савруков Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. Конспект лекций. - М.: ИНФРА-М, 2009. – 135 с.
7. Н.П. Любушин, В.Б Лещева, В.Г.Дьякова Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для Вузов / под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 471 С.
8. П.Ф. Петроченко Анализ трудовых показателей. Учеб. Пособие для ВУЗов,2-е изд, перераб. М.: Издательство «Экономика», 2007. – 288 с.

9. В.И.Титов. Экономика предприятия: Учебник. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2004. – 360 с.

10. Экономика торгового предприятия. Под ред. С.Н.Лебедевой. Минск, ООО «Новое знание», 2008. – 239 с.

11. Экономика фирмы: Учебник для вузов. Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007. – 461 с.

12. Экономика предприятия: Учебник. Под ред. В.Я. Горфинкеля и В.А. Швандера. М.: ЮНИТИ, 2007. – 459 с.

13. Экономика предприятия: Учебник. Под ред. О.И. Волкова. - М.: ЮНИТИ, 2007.  –154 с.

14. В.И. Петров Анализ использования трудовых ресурсов предприятия // Современное управление  – 2007.  -  №12. – с. 21-25.

          15. Экономика предприятия (фирмы). Под ред. А.С.Пелиха. Издательский центр «МарТ», Москва-Ростов-на-Дону, 2004. - 478 с.

          16. Официальный сайт ОАО «Кувандыкский завод КПО «Долина» www.ao-dolina.com.