Трудовые ресурсы: состав и структура кадров, эффективность их использования

 

Из таблицы 2 видно, что численность работников в 2008 году составила 460 человек, на долю которых приходится 247 рабочих или 53,7 % от общей численности, 155 специалистов или 33,7 %, затем 38 служащих (8,3%) и 20 руководителей (4,3%). К 2009 году происходит увеличение численности персонала на 25 человек по сравнению с 2008 годом. Соответственно, происходит рост рабочих на 3 человека, специалистов на 14 человек, служащих на 2 человека и руководителей на 6 человек. Происходят изменения в структуре кадров, т.е. увеличение процентного соотношения служащих на 0,1%, руководителей на 1,3%, специалистов на 1,1% и рабочих на 2,2%. В 2010 году наблюдается увеличение численности персонала на 22 человека по сравнению с 2009 годом, а по сравнению с 2008 годом увеличение на 47 человек. Итак, увеличение численности произошло за счет принятия на новые должности руководителей 2 человек, специалистов – 11человек, служащих – 3 человек и рабочих на 6 человек. В структуре кадров происходят похожие изменения за счет незначительного изменения численности работников.

Таким образом в 2010 году по сравнению с 2008 годом мы видим, прирост численности персонала по всем категориям. Темп роста в среднем по персоналу составил 10%.

Рассмотрим структуру  трудовых ресурсов предприятия по возрастному составу (таблица 3).

Таблица 3

Анализ возрастного состава  кадров на ОАО «Кувандыкский завод КПО «Долина» за 2008 – 2010 годы

Возраст	2008 г.		2009 г.		2010 г.		Отклонение (+,-), 2010г. к 2008 г.
	Численность работников, чел.	уд. вес, %	Численность работников, чел.	уд. вес, %	Численность работников, чел.	уд. вес, %
менее 25 лет	20	4,3	24	4,8	24	4,7	4
25-35	190	41,3	204	42	210	41,3	20
36-55	202	44	209	43	223	44	21
более 55	48	10,4	50	10,2	50	10	2
Итого	460	100	485	100	507	100	47

 

Из анализа данных таблицы 3 видно, что в 2008 году численность работников с возрастом менее 25 лет составила 20 человек, а в 2009 году на 4 человека больше и составила 24 человека, к 2010 году  не произошло изменений численности персонала с возрастом до 25 лет.

Количество персонала  в возрасте 25-35 лет растет с каждым годом, и, если в 2008 году их было 190 человек, то в 2009 году 204 человека, а в 2010 году 210 человек, что на 20 человек больше, чем в 2008 году. Процентное соотношение дает нам такие же данные, соответственно, увеличение по годам происходит на 0,7% (в 2009 году по сравнению с 2008 годом), и уменьшение удельного веса на 3% (в 2010 году по сравнению с 2009 годом).

При рассмотрении возраста от 36 до 55 лет наблюдается увеличение их количества в 2009 году, что составит 7 человек или 43% от всего количества работников. К 2010 году их увеличение достигает 223 человек, что на 21 человек больше, чем в 2008 году.

Численность персонала в  возрасте более 55 лет мало изменяется. В 2009 году по сравнению с 2008 годом  происходит увеличение на 2 человека. В 2010 году по сравнению с предыдущим годом численность остается неизменной.

Рассмотрим структуру  кадров на предприятии ОАО «Кувандыкский завод КПО «Долина» в зависимости от уровня образования.

Таблица 4

Анализ структуры кадров в зависимости от уровня образования на предприятии ОАО «Кувандыкский завод КПО «Долина» за 2008-2010 годы.

Уровень образования	2008г.		2009г.		2010г.		Отклонение (+, -)
	кол-во, чел	уд. вес, %	кол-во, чел	уд. вес, %	кол-во, чел	уд. вес, %
Среднее и/или полное общее образование	68	14,8	68	14	70	13,8	2
Начальное и/или среднее профессиональное образование	257	55,2	267	55	270	53,3	13
Высшее профессиональное образование	135	30	150	31	167	32,9	32
Всего работников	460	100	485	100	507	100	47

 

Данные таблицы 4 позволяют сделать вывод, что в 2008 году при численности персонала 460 человек 14,8% имеют среднее и/или полное общее образование, 55,2% начальное и/или среднее профессиональное образование, 30% высшее профессиональное образование. В 2009 году в связи с принятием на работу 25 человек происходят изменения в структуре: 55% (наибольшую долю) составляют работники с начальным и/или средним профессиональным образованием, а наименьшую долю (14%) – работники со средним и/или полным общим образованием.  В 2010 году происходит незначительное изменение структуры в зависимости от принятия в штат работников с высшим профессиональным образованием. По сравнению с 2008 годом в 2010 году произошло увеличение персонала с высшим профессиональным образованием на 32 человека.

Таким образом, можно сделать  следующие выводы:

1. Численность работников  предприятия ОАО «Кувандыкский завод КПО «Долина» за последние 3 года увеличилась на 47 человек (10%) по всем категориям.

2. По возрастному составу  большую часть работников составляют  работники в возрасте от 25 до 35 лет и от 36 до 55 лет. Численность  работников этих возрастных групп  за последние 3 года увеличилась  примерно одинаковыми темпами.

3. По уровню образования  увеличивается численность работников, имеющих высшее профессиональное  образование (в 2010 году на 32 человека  больше, чем в 2008 году). Такие работники  поступают, в основном на должности  руководителей и специалистов различных отделов.

 

2.3 Анализ движения трудовых ресурсов на предприятии ОАО «Кувандыкский завод КПО «Долина»

Рассмотрим динамику показателей движения трудовых ресурсов на предприятии ОАО «Кувандыкский завод КПО «Долина» за 2008 – 2010 годы.

Таблица 5

Движение трудовых ресурсов на предприятии ОАО «Кувандыкский завод КПО «Долина» за 2008 – 2010 годы.

Наименование показателей	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Отклонения (%)
				2009г./2008 г.	2010 г./2009 г.
Численность работников списочного состава на начало отчетного периода	435	460	485	5,7	5,4

 

Продолжение Таблицы 5

Принято работников - всего	75	63	55	- 16	- 12,7
в том числе на дополнительно  введенные рабочие места	21	-	-	-	-
Выбыло работников - всего	50	38	33	- 24	- 13,2
в том числе:
в связи с сокращением численности персонала	5	3	6	- 40	20
по собственному желанию	28	21	16	- 25	- 24
Численность работников списочного состава на конец отчетного периода	460	485	507	5,4	4,5
Число вакантных рабочих мест на конец отчетного периода	7	11	8	57	- 27,3

 

По данным таблицы 5, численность работников списочного состава на начало 2008 года составила 435 человек. За год было принято 75 работников, в том числе на дополнительно введенные места 21 человек. В 2008 году выбыло 50 работников, из них 5 человек было сокращено в связи с сокращением численности персонала и 28 человек уволилось по собственному желанию. Таким образом, численность работников списочного состава на конец отчетного периода составила 460 человек. Также на конец 2008 года у предприятия было 7 вакантных мест. В 2009 году принято работников на 12 человек меньше чем в 2008 году, при этом не было дополнительно введенных рабочих мест. А выбыло работников на 12 человек меньше, чем в 2008 году (38 человек). Численность работников списочного состава увеличилась на 25 человек. При этом число требуемых работников увеличилось на 157% и составило 11 человек. В 2010 году было принято работников на 8 человек меньше, чем в 2009 году – 55 человек, выбыло 33 человека. Таким образом, численность работников на конец 2010 года составила 507 человек, что превышает численность 2008 года на 47 человек.

Из анализа таблицы  5 следует, что текучесть кадров  на предприятии ОАО «Кувандыкский завод КПО «Долина» невысокая, поскольку сокращения практически незначительны (за 2008 год - 5 , 2009 –  3 и 2010 год - 6 ).

Для характеристики интенсивности  движения рабочей силы и проведение сравнительного анализа по предприятию и периодам времени используются следующие относительные показатели (коэффициенты): коэффициент выбытия кадров (Кв.к.), коэффициент приема кадров (Кп.к.), коэффициент стабильности кадров (Кс.к.), коэффициент текучести кадров (Кт.к.).

Таблица 6

 Динамика коэффициентов,  характеризующих движение трудовых  ресурсов ОАО «Кувандыкский завод КПО «Долина» за 2008 – 2010 годы.

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2010 г. к 2008г., %
К выбытия кадров	0,109	0,078	0,065	59,6
К приема кадров	0,163	0,13	0,108	66,2
К стабильности кадров	75,89	63,9	55,9	73,7
К текучести кадров	10,9	7,8	6,5	59,6

 

По данным таблицы 6 наблюдается тенденция снижения всех коэффициентов. Коэффициент приема кадров в 2009 году ниже на 0,33, чем в 2008 году, то есть прибывшие работники составляют 13% от средней списочной численности работников. В 2010 году данный коэффициент снижается на 22% по сравнению с 2009 годом и 10,8% прибывших работников составляет от среднесписочной численности работников. Коэффициент выбытия кадров за 2008 - 2010 годы меньше чем коэффициент приема кадров. В 2008 году 10,9% от средней списочной численности составили выбывшие работники. По собственному желанию уволилось 28 работников, что  может быть связано с семейными обстоятельствами, а также размером заработной платы и отсутствием работы по специальности. По сравнению с этим в 2010 году 6,5% от средней списочной численности составили выбывшие работники.

Предприятие незначительно  сократило численность работников за 2008 – 2010 гг. Кроме того, образовалось определенное число вакантных мест (в 2008 году – 7, в 2009 - 11 , в 2010 - 8).

Коэффициент стабильности кадров уменьшился в 2010 году на 20% по сравнению  с 2008 годом. Это связано, главным  образом со значительно высоким числом принятых на работу (75 человек в 2008 году и 55 человек в 2010году).

Коэффициент текучести в 2009 году уменьшился на 3,1% по сравнению  с 2008 годом, а в 2010 году всего лишь на 1,2% по сравнению с предыдущим годом.

Напряжение в обеспечении  предприятия трудовыми ресурсами  может быть несколько снято за счет более полного использования  имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, усовершенствовании технологии и организации производства.

 

 

3. Основные направления  по повышению 

эффективности использования  персонала

 

Управленческая  деятельность в современных экономических  условиях отличается установкой на демократизацию и создание деловых партнерских  отношений в коллективе, что находит  свое отражение на предприятии ОАО «Кувандыкский завод КПО «Долина».

Основной  задачей руководства предприятия  является проведение активной кадровой политики и  обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков. Для  поддержания  уровня  квалификации  работников, проводится ежегодная аттестация кадров. По результатам аттестации разрабатывается план организации повышения квалификации и переподготовки персонала, а затем совершаются кадровые перестановки.

В то же время, несмотря на проводимую аттестацию кадров, общий уровень квалифицированности  персонала в целом находится  преимущественно на среднем уровне (таблица 4), хотя количество работников  с высшим профессиональным образованием увеличивается.