Так же мы говорили о стилях управления предприятием и определили стиль используемый  в  магазине "Дикая Орхидея" ,это демократический стиль. Вообще правильно выбранный  стиль руководства, способен преодолеть трудности и привести систему к неожиданно высоким конечным результатом. Вот и наш стиль управления базируется на понимании, на сознательность работников. В этом коллективе редко возникают конфликты  и высокий престиж руководителя создают благоприятные условия для принятия решений.

Среди основных функций использованные в управлении предприятием,  на нашем предприятии  мы выделили следующие: планирование,  организация, мотивация, учет, анализ и контроль. Функция управления- это обособившийся вид управленческой деятельности. Они являются обязательными для успешной работы, их последовательность выполнения обеспечивает управление предприятием.

Итак, подведем итог, что же такое управление предприятием?

Управление, является до некоторой степени искусством. В некоторых ситуациях руководители могут добиться эффективности своей  работы, структурируя задачи, планируя и организуя задачи и роли, проявляя заботу и оказывая поддержку. В других ситуациях руководитель может посчитать более правильным оказывать влияние, разрешая подчиненным в какой то степени участвовать в принятии решений, а не структурировать условия осуществления работой.

Управление  предприятием в наше динамичное время представляет сложную работу, которую нельзя выполнить успешно, руководствуясь простыми сухими  заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленных вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой.

 Управление, в строгом смысле слова, есть  воздействие на работников с  целью достижения целей, стоящих  перед предприятием и его член 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Айказян А., Нисевич Е. В поисках совершенства управления //Вопросы экономики, 2006, №2, с.150-156.
2. Бальшаков А. Менеджмент.-СПб:Питер,2006. С. 31
3. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учеб. для студентов и аспирантов вузов по специальности “Менеджмент”. М.: МГУ, 2004.
4. Галенко В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий, СПб.: СпбУЭФ, 2004.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент./Учебник.-М.:ЮНИТИ,2002.С. 271
6. Гудушуари Г.В.,Литвак Б.Г. Управление современным предприятием.- М.:ЭКМОС, 2005.С .22
7. Гхол И. Эффективность управленческих решений. Пер. с чешск. - М.: Прогресс, 2004. – 210 с.
8. Гудушуари Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. - М.: ЭКМОС, 2005. – 478 с.
9. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления, М.: «ВИНИТИ», 2004. 195с.МЭСИ,2005.С.17
10. Карданская Л. Н. Принятие управленческого решения. М. ЮНИТИ, 2005. – 296 с.
11. Фатчел Ч. Основы торговли.-М.:Довгань,2003.С. 135
12. Щур Д.Л., Труханович Л.В. Основы  торговли: розничная торговля. – Дело и сервис, 2006.