Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Января 2011 в 22:29, курсовая работа
Бизнес-идея по созданию СТО. Разработана на практических занятиях по прикладному маркетингу.
1.Выработка безнес-идеи……………………………………………………….3
2.Изучение характеристики среды……………………………………………..6
3.Сегментация рынка…………………………………………………………...8
4.Оценка емкости рынка………………………………………………………..9
5.Концепция предложения……………………………………………………12
6.Позиционирование…………………………………………………………..14
7.Модель поведения потребителей…………………………………………...28
8.Коммуникационная программа……………………………………………..30
Определение реальной емкости рынков: , где n - количество автовладельцев;
P - средняя цена ремонта;
q - количество ремонтов, совершаемых 1автовладельцем за исследуемый период
; т.е. 15 автовладельцев тратят на ремонт авто 1801$ в год
Т.о. 1 автовладелец прощается со 120$ в год.
2.
Расчет емкости по городу
; т.е. на каждое СТО(45)1 приходиться по 46 520 $ в год
Вывод:
Т.к. конкурентов на рынке не так
уж и много и явного монополиста
не обнаружено, то можно занять это,
довольно теплое, местечко за счет предоставления
всего комплекса услуг
АНКЕТА СТО «АВТО+»
Уважаемый автовладелец!
Просим Вас ответить на ряд вопросов касающихся Ваших предпочтений и мнений об автосервисе «АВТО+». Благодаря Вашим ответам мы сделаем определенные выводы и улучшим качество оказываемых Вам услуг. Опрос анонимный, то есть ваши фамилию, имя, отчество мы спрашивать не будем.
Временно не работаю
Работаю в (подчеркнуть) торговой сфере; экономист; строительство; предоставление услуг; программирование
Студент
Другой вариант________________
Нет дохода, т.к. не работаю; 251-500; 751-1000; 1501-2000;
100-250;
Alfa Romeo; Audi; BMW; Chevrolet; Citroen; Daewoo; Fiat; Ford; Honda;
Skoda; KIA; Lexus; Mazda; Mercedes; Mitsubishi; Nissan; Opel; Peugeot;
Renault; Subaru; Suzuki; Toyota; Volkswagen; Volvo; Москвич; ВАЗ; Hyundai
5-10; 41-50; 71-80; 100 и более
11-20; 51-60; 81-90;
21-30; 61-70; 91-100;
1 в месяц; 1 в полгода;
1 в 3 месяца; 1 в год
Оригинальные от производителя;
Аналоги подешевле;
Б/У
Абсолютно не важно (ИМХО) -5 | -4 | -3 | -2 | -1 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 Выбираю только по чьему-либо совету
Я_предлогаю_________________
Благодарим Вас за заполнение анкеты.
НИ
ГВОЗДЯ, НИ ЖЕЗЛАJ
5 КОНЦЕПЦИЯ ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Для строительства помещения под СТО выбраны бескаркасные самонесущие ангары.
- низкие затраты;
- существенное снижение времени монтажа;
- не требуется опорных колонн, балок, ферм, прогонов;
- высокоточное изготовление панелей заданных размеров и форм;
-
изготовление всех деталей
-
идеальная герметичность
Технические характеристики возводимой конструкции
Монтаж ангара происходит на месте строительства
Ангар монтируется с земли при помощи подъемного крана.
Вентиляция(вентиляционные решетки, грибки и т.п.) входят в цену ангара.
По весу снегового покрова предельно допустимая масса 250 кг/кв.м. (в РБ норматив 120 кг/кв.м.)
Предельно допустимая скорость 40 м/с
Расчетная температура от +60 до -60 градусов по Цельсию
Срок эксплуатации сооружения более 50 лет
Расчёт стоимости строительства
Размер 16х32 метра
Высота 10 метров
Площадь ангара 500 кв.м.
Стоимость - 80 евро/кв.м
500 * 80 = 40 000 евро – стоимость ангара
Стоимсоть тепловой изоляции 35 евро/кв.м.
500 * 35 = 17 500 евро – стоимость тепловой изоляции
Стоимость светопропускающих панелей(окон) 210евро.
Светопропускающих панелей запланировано 8 штук.
210 * 8 = 1680 евро.
Общая стоимость:
40000 + 17500 + 1680 = 59180 евро.
Регистрация земельного участка - Аренда
6 ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ
6.1 ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ СТО «АВТО +»
1. Конкуренты:
СТО «Вираж», СТО «Аллюр»
2. Свойства и качества, влияющие на потребительский выбор:
3. Наибольшее влияние на выбор потребителя оказывают цена и уровень оказываемых услуг. Он включает в себя сервис и качество.
4. Определение идеальных значений характеристик для целевых сегментов проводилось по 10-бальной шкале:
5. Фактические значения для конкурентов:
СТО «Вираж» СТО «Аллюр» СТО «Авто +»
Цена – 9 Цена – 7 Цена – 7
Уровень - 8 Уровень – 6 Уровень – 9
6. Построение матрицы
6.2 ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ СТО «АВТО +»
На основании X-YZ позиционирования принимается решение о формировании позиции, основывающейся на выгодах (решение Z), т.к. наша торговая марка не является пионером товарной категории и не предоставляет выгоды по низким ценам.
Торговая марка не ориентирована на аудиторию специалистов, аудиторию технических новичков и на социальное одобрение.
Основными покупательскими мотивами при посещении СТО являются информационные мотивы (снятие проблемы, избежание проблемы, неполное удовлетворение и др.)
Показатель | Вес | СТО «Авто +» | СТО «2009» | СТО «Вираж» | СТО «Аллюр» | СТО «Автокан-сервис» | Д | От | One |
Цена | 15 | 70 | 90 | 70 | 70 | 60 | 96 | 0,667 | 479,52 |
Сервис | 20 | 90 | 20 | 90 | 50 | 90 | 816 | 0 | 16320 |
Качество ремонта | 25 | 90 | 20 | 80 | 70 | 90 | 680 | 0 | 17000 |
Технологии | 25 | 90 | 50 | 80 | 70 | 80 | 184 | 0 | 4600 |
Место расположения | 5 | 80 | 30 | 90 | 80 | 80 | 456 | 0,167 | 1899,24 |
Время ремонта | 10 | 60 | 80 | 70 | 50 | 70 | 104 | 0,667 | 346,32 |
Итого: | 100 | 480 | 290 | 480 | 390 | 470 | 2336 | 1,501 | 40654,08 |