Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Декабря 2011 в 16:20, курсовая работа
Целью данной работы является изучение формирования товарного ассортимента на предприятиях розничной торговли.
Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:
- изучить порядок формирования ассортимента товаров на предприятиях розничной торговли;
- рассмотреть принципы и факторы формирования товарного ассортимента в магазинах;
- опредлить формирование товарного ассортимента на конкретном предприятии розничной торговли.
Предметом данной работы является товарный ассортимент.
Источниками написания работы служили учебные пособия таких авторов, как Абрамова П.П., Алексеев А.А., Багиев Г.Л., Бланк И.А., Браверман А.А., Брагин Л.А., Данько Т.П., Иванов Г.Г. и другх.
Введение 3
1. Порядок формирования ассортимента товаров на предприятиях розничной торговли 5
2. Принципы и факторы формирования товарного ассортимента в магазинах 12
3. Формирование товарного ассортимента на конкретном предприятии розничной торговли 19
Заключение 28
Список литературы 31
Заключительным
этапом формирования ассортимента является
разработка конкретного перечня
товаров, реализуемых в магазине.
Основой для разработки конкретного
ассортиментного перечня
Оборот розничной торговли в Тульской области в январе-сентябре 2009 года составил 92,6 млрд рублей, что в сопоставимых ценах на 3,8% меньше, чем за аналогичный период 2008 года.
Оборот розничной торговли в среднем на одного жителя региона за 9 месяцев составил 59,6 тыс рублей.
Согласно
данным Туластата, предприятиями торговли
и индивидуальными
Таким образом, изготовитель должен организовать систематический контроль за поведением товара на рынке, за его жизненным циклом. Только при таком условии будет получена полная и достоверная информация, позволяющая принимать верные решения. Для облегчения решения проблемы следует располагать методикой оценки положения товара на различных рынках, где предприятие работает, а методика должна быть относительно простой.
Проблема
управления ассортиментом является
одной из пограничных областей в
сфере менеджмента и
Как известно, одно из принципиальных положений науки об управлении - управлять можно только тем, что измеримо. Значит, оценивая показатели ассортимента, ими можно эффективно управлять.
Ассортимент фирмы "Легкий шаг" на сегодняшний день состоит из следующих товарных групп:
Проценты прибыли, приходящийся на каждую товарную группу отразили в таблице 2:
Таблица 2
Процент прибыли, приходящийся на каждую товарную группу, %
Наименование секции | 2007 | 2008 | 2009 | отклонение 2009 к 2008 |
1.Обувь | 98 | 86 | 84 | 2 |
2.Средства по уходу за обувью | 2 | 5 | 7 | 2 |
3.Аксессуары | - | 2 | 1 | -1 |
4.Белье | - | 5,5 | 6 | 0,5 |
5.Кожгалантерея | - | 1,5 | 2 | 0,5 |
По данным таблицы 2 можно сделать вывод, что в 2009г на обувную товарную группу приходится 84% всей прибыли, это на 2 больше чем в 2008г, на все остальные товарные группы присутствующие в СФ ООО "Легкий шаг" приходится 16 %.
Увеличение ассортимента обуви произошло за счет открытия 3-го салона обуви. Снижение доли прибыли аксессуаров, кожгалантереи, белья произошло за счет отказа от торговли ими. Спрос на данные товары небольшой за счет высоких цен, товарооборот этой товарной группы низок, следовательно, это может привести в дальнейшем, к убыткам.
В следствие этого фирма уделила внимание расширению ассортимента обуви и средств по уходу за обувью. Цены данных ассортиментных групп ориентированы на средний сегмент рынка, а следовательно присутствует сбалансированность предложения и спроса.
Для оценки ассортиментных видов обуви мы также ориентировались на прибыль приносящую каждой группой обуви:
Таблица 3
Процент прибыли приходящийся на каждый вид обуви, %
Виды обуви | 2007 | 2008 | 2009 | Отклонение
2009 к 2008 |
Мужская | 51 | 48 | 48 | 0 |
Женская | 46 | 47 | 46 | -1 |
Детская | 3 | 5 | 6 | 1 |
Из таблицы 3 видно, что мужская и женская обувь имеют практически одинаковый процент прибыли: 46% - женская и 48% - мужская. Это вызвано тем, что количество пар мужской и женской обуви продаются практически в одинаковом количестве, но пара мужской обуви дороже пары женской. Процент прибыли приходящийся на долю детской обуви составляет всего 5% из всего объема прибыли. Это является следствием того, что детская обувь имеет низкий уровень широты и глубины ассортимента, а так же пара детской обуви в 2,8 раз дешевле, чем пара мужской и женской обуви.
Так же для оценки сложившейся ситуации по секциям и ассортименту в целом, мы учли ситуацию по сезонным колебаниям. Перепады товарооборота по секциям: обувь, аксессуары, кожгалантерея, средства по уходу за обувью изображены на рис 1.
Секции | 2007г. | 2008г. | 2009г. | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Обувь | 34 | 66 | 82 | ## | 80 | 60 | 22 | 30 | 35 | 40 | 75 | 99 | 84 | 42 | 50 | 70 | ## | 90 | 65 | 42 | 45 | 79 | ## | ## | 90 | 73 | 62 | 90 | ## | ## | 89 | 72 | 65 | 85 | ## | ## |
Белье | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 24 | 22 | 22 | 16 | 14 | 6 | 5 | 4 | 6 | 16 | 26 | 30 | 26 | 24 | 20 | 22 | 14 | 10 | 8 | 6 | 8 | 12 | 14 | 26 |
Кожгалантерея | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 15 | 16 | 14 | 12 | 13 | 9 | 9 | 9 | 10 | 12 | 13 | 14 | 14 | 15 | 13 | 12 | 13 | 10 | 9 | 11 | 12 | 13 | 15 | 16 |
Сопутствующий товар | 25 | 26 | 28 | 26 | 27 | 30 | 27 | 25 | 28 | 29 | 32 | 30 | 30 | 26 | 32 | 30 | 32 | 32 | 29 | 33 | 34 | 36 | 32 | 35 | 32 | 40 | 38 | 39 | 42 | 42 | 41 | 42 | 45 | 42 | 46 | 45 |
Аксессуары | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 12 | 13 | 12 | 11 | 14 | 11 | 12 | 11 | 10 | 12 | 14 | 13 | 12 | 10 | 8 | 6 | 4 | 5 | 3 | 3 | 2 | 2 | 0 | 1 |
Я | Ф | М | А | М | И | И | А | С | О | Н | Д | Я | Ф | М | А | М | И | И | А | С | О | Н | Д | Я | Ф | М | А | М | И | И | А | С | О | Н | Д | |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Анализируя пики товарооборота по графику мы видим, что подъемы товарооборота ООО "Легкий шаг" совпадают с периодом 30% скидок, а так же в зимний и весенний сезон. Из рисунка видно, что летний период отличается наибольшим спадом товарооборота всех секций комплекса. Мы считаем, что необходимо определить цели маркетинга и подобрать альтернативную стратегию.
Такие фирмы как "Белвест", "Бионика", "Эльче", "Вигорос", "Баден", "Инвито" пользуются наибольшим спросом у клиентов фирмы "Легкий шаг". Но на долю таких фирм как "Бионика" и "Инвито" приходится 17% возвратов обуви, следствием является брак обуви. На долю фирмы "Бионика" - 11,1% брака, "Инвито" - 5,9%. Выше нормы в 0,17 раз.
Итак,
можно сказать, что принципы формирования
ассортимента товаров в магазине
позволяют фирме создавать
Таблица 4
Оценка устойчивости товарного ассортимента ООО "Легкий шаг"
Наименование товара | 2007 | 2008 | 2009 | отклонения
2009 к 2008г. |
1. Обувь | 0,66 | 0,71 | 0,73 | 0,02 |
2. Аксессуары | - | 0,83 | 0,71 | -0,12 |
3.Сопутствующие | 0,6 | 0,68 | 0,7 | 0,02 |
4. Кожгалантерея | - | 0,71 | 0,68 | -0,03 |
При
расчете коэффициента устойчивости
из ассортиментного перечня
Из данных таблицы видно, что показатель устойчивости ассортимента обуви в 2009г. увеличился в 0,02, и стал близок к оптимальному для магазинов обуви значению – 0,75.
Это увеличение связано с открытием 3-го салона обуви. Показатель устойчивости ассортимента аксессуаров и кожгалантереи в 2009г. снизился на 0,04. Это произошло вследствие того, что фирма отказалась от торговли сумками и колготками.
Увеличился показатель устойчивости сопутствующих товаров на 0,02 за счет увеличения перечня данного ассортимента.
Одним
из показателей эффективности
В
качестве базового показателя взяли
количественный состав обуви, параметрический
ряд регламентирован
Широта ассортимента фирмы "Легкий шаг" по размерам обуви равна 0.49. Этот показатель можно считать близким к оптимальному, так как для обувной продукции оптимальным считается значение коэффициента равное 0.50.
Одним
из показателей эффективности
Таблица 5
Глубина обувных моделей ООО "Легкий шаг"
Фирма | Обувные
ассортиментные группы |
Материал | Цвет | Размер | Фактическая
широта |
1. «Белвест» | 27 | 4 | 7 | 17 | 0,9 |
2. «Бионина» | 15 | 4 | 2 | 5 | 0,43 |
3. «Фим» | 21 | 4 | 4 | 6 | 0,55 |
4. «Вигорос» | 22 | 3 | 4 | 11 | 0,62 |
5. «Инвито» | 11 | 1 | 3 | 6 | 0,32 |
6. «Чевляр» | 15 | 3 | 5 | 7 | 0,51 |
7. «Баден» | 20 | 4 | 7 | 12 | 0,73 |
8. «Эльче» | 23 | 6 | 15 | 10 | 0,98 |
9. «Антилопа» | 10 | 3 | 7 | 7 | 0,39 |
10. «Ле гранд» | 11 | 2 | 1 | 8 | 0,36 |
11. «Марко» | 13 | 2 | 3 | 12 | 0,5 |
12. «Олип» | 9 | 2 | 2 | 12 | 0,45 |
6,77 |
Информация о работе Формирование товарного ассортимента на предприятии розничной торговли