Предложения: Завоевание рынка следует проводить путем расширения ассортимента хлебобулочных изделий за счет разработки новых видов булочек и специфических хлебов, а также за счет усиленного продвижения с помощью рекламной компании уже разработанных видов продукции. Необходимо осваивать технологически новые виды хлебобулочных изделий и включать данные расходы в годовой бюджет маркетинга предприятия. Для этого включить в план технического развития установку технологического оборудования для производства кондитерских изделий из слоёного теста. При сохранении стабильно высокого качества выпускаемой продукции рассмотреть возможность корректировки ценовой политики для сохранения высокой рентабельности товаров. Постоянно повышать качество и эффективность маркетингово - сбытовой деятельности. 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

       Маркетинг как глобальная функция управления предприятием в условиях рынка дает предпринимателю, любому руководителю обширную базу вариантов выхода на положительные коммерческие результаты. Руководство организаций и предприятий, своевременно понявших необходимость познания в области маркетинга, подготовили для себя специалистов и руководителей данного профиля, и значительно эффективнее работают в условиях современного бизнеса. Однако возникает проблема измерения степени эффективности деятельности.

       Маркетинг - наиболее «больное» место большинства  российских предприятий. Проблема производства продукта уже давно отошла на второй план, а способность предприятия  продавать произведенную продукцию  является наиболее важным индикатором  для потенциальных инвесторов. Учитывая, что большинство предприятий находятся в сложном финансовом положении необходимо начать с действий, которые не требуют значительных затрат. Обычно это меры организационно-управленческого характера, которые при целенаправленной реализации позволят предприятию значительно повысить эффективность службы маркетинга и сбыта. Безусловно, было бы желательно провести детальное исследование рынка, определить потенциал различных групп потребителей, оценить возможности компании и конкурентные преимущества, а также разработать новую маркетинговую стратегию, учитывающую эти преимущества и потенциал рынка. Если принять во внимание возможные различия в размере ресурсов предприятий, в продукции, которую они выпускают, в рынках, на которых они действуют, становится очевидным, что не может быть единой организационной структуры, рекомендуемой в виде некого стандарта для всех предприятий. 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Ансофф И.  Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2008г.

2. Басовский  Л.Е., Маркетинг: курс лекций, Москва- 2009г.

3. Голубков Е.П., Основы маркетинга, Москва -2007г.

4. Глитов Н.П.  Маркетинг не предприятию М., 2008.

5. Гусев Ю.В.  Стратегия развития предприятий. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2009г.

6. Дихтль Е., Хершген  Х., Практический маркетинг, Москва -2008г.

7. Лебедев О.Т., Маркетинг: учебник, Москва - 2008 г.

8. Маяоров М.Л.  Маркетинг. М.

9. Петров А.Н.  Стратегическое планирование развития  предприятия: учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2009г.

10. Р.Б. Ноздрева, Маркетинг, Москва-2010 г.

11. Рябова Л.П.  Работа маркетинговой службы. Санкт-Петербург, 2010г.

12. Ф. Котлер, Г. Армстронг, Дж. Сандерс, В.  Вонг, Основы маркетинга, 2-е европейское издание, - Москва; 2008.

13. Ф. Котлер, Маркетинг менеджмент, 9-е международное издание, М., 2007г.

14. Экономика  предприятий / Под ред. Грузинова  В.П. - М., 2010 г. 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 

Таблица 1

Типы  маркетингового контроля

Таблица 2

Таблица 3