Конкуренция

        использование или разглашение конфиденциальной научно-технической, производственной и торговой информации

        распространение ложных сведений в рекламной или иной информации касаемо способа и места изготовления или количества товаров

        замалчивание важной для потребителя информации

Потери от несовершенной конкуренции:

        неоправданный рост цен

        увеличение издержек производства и обращения

        замедление научно-технического прогресса

        снижение конкурентоспособности на мировых рынках

        падение эффективности экономики

Несовершенную конкуренцию принято подразделять на три основные типа: чистая монополия; олигополия; монополистическая конкуренция.

Их черты представить в таблицей 1                                                                     

Таблица 1

2 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ АНАЛИЗА КОНКУРЕНТОВ

Конкурентный анализ предполагает формирование стратегии развития компании под воздействием главным образом внешних факторов (ориентировка на конкурентов)

Анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности субъекта рыночной экономики является важнейшим инструментом менеджмента, позволяющим вскрывать резервы повышения эффективности и конкурентоспособности организации.

Достижение стабильного конкурентного превосходства и приобретение бесспорных конкурентных преимуществ является целью менеджмента и маркетинга в условиях рыночной экономики. Задачей указанных методов управления является формирование беспроигрышной стратегии, позволяющей привести компанию к заданным целям.

Практика конкурентного анализа предполагает получение ответов на следующие вопросы:

- каковы технико-экономические особенности и движущие силы развития отрасли;

- каковы конкурентные позиции соперников;

- каковы ключевые факторы успеха функционирования в конкурентной среде.

Названные вопросы позволяют выявить особенности конкурентного анализа. Конкурентный анализ предполагает формирование стратегии развития компании под воздействием внешних факторов, и в первую очередь ориентируясь на своих конкурентов.

Конкурентный анализ предполагает изучение хотя и очень важной, но лишь одной составляющей макросреды организации - конкурентов.

Конкуренты при этом могут быть выделены на локальном, национальном или глобальном уровне.

Предметом конкурентного анализа выступают: факты, показатели, номенклатура, цены продукции, стратегические цели и т.п. На основе полученной информации аналитики организации пытаются предположить, каким образом достигнуты конкурентом те или иные параметры.

Конкурентный анализ компания может выполнять самостоятельно или прибегнуть к услугам экспертов консалтинговых организаций.

Основные этапы конкурентного анализа в таблице 1.

Таблица 1

Технология реализации конкурентного анализа

Конкурентному анализу присуща маркетинговая направленность: детальное изучение конкурентной среды и ее участников, оценка перспектив развития последних. Данный подход носит дедуктивный характер.

Основные черты конкурентного анализа приведены в таблице2.

Таблица 2

Основные характеристики конкурентного анализа                            

При применении конкурентного анализа компания всегда будет оставаться на позиции отстающей, поскольку преследование конкурентов позволяет в лучшем случае достигнуть их нынешнего уровня, но когда это произойдет, конкуренты будут уже на шаг впереди.

Приказ ФАС РФ от 25.04.2006 N 108 «Об утверждении Порядка проведения анализа и оценки состояния конкурентной среды на товарном рынке» используется в случаях, требующих анализа и оценки состояния конкурентной среды на товарном рынке или положения на нем хозяйствующих субъектов.

В системе маркетинга фирма, действующая на рынке, рассматривается не сама по себе, а с учетом всей совокупности отношений и информационных потоков, связывающих ее с другими субъектами рынка. Условия окружающей среды, в которой действует фирма, принято называть маркетинговой средой фирмы.

Маркетинговая среда фирмы слагается из микросреды и макросреды.

Конкуренты являются важной составляющей маркетинговой микросреды фирмы, без учета и изучения которой невозможна разработка приемлемой стратегии и тактики функционирования фирмы на рынке.

Важнейшей составляющей информации для принятия решений в области ведения конкурентной борьбы является информация о поведении конкурентов, об их конкурентных позициях. Наибольший интерес, при этом, представляет возможность выделения наиболее характерных составляющих конкурентоспособности.

Интенсивность конкуренции на любом рынке определяется рядом факторов, важнейшими из которых являются три составляющие:

      характер распределения рыночных долей;

                  темпы роста рынка;

                  рентабельность рынка.

Характер распределения рыночных долей Для определения уровня интенсивности конкуренции на конкретном рынке предлагается ряд оценок этого уровня. Чем более одинаковыми являются рыночные доли среди конкурентов на рынке, тем острее происходит конкурентная борьба, предлагается оценить степень именно этой «одинаковости», вернее степень разброса долей конкурентов на рынке.

Для расчёта самих долей объем реализованной на рынке продукции i-м предприятием обозначают через Qi, а общий объем продаж на рынке –через Q, тогда рыночная доля этого предприятия определяется :

Для обоснования метода количественной оценки интенсивности конкуренции на рынках служить график изменения плотности распределения рыночных долей фирм-конкурентов ( рисунок 1)

Рис. 1. Плотность распеделения вероятности рыночных долей конкурентов

M(D) - математическое ожидание рыночной доли на данном конкурентном рынке, а Dmax - максимальную долю на этом рынке. Тогда отношение:

будет характеризовать то или иное состояние и степень интенсивности конкуренции на нем.

При значениях показателя, близких к нулю, интенсивность конкуренции наивысшая (чистая конкуренция), а при значениях показателя, близких к единице, интенсивность конкуренции минимальна.

Темпы роста рынка Интенсивность конкуренции на рынке, связана с темпами роста рынка.

Для оценки темпов роста рынка воспользуемся концепцией жизненного цикла спроса на товар. Рост или падение объемов продаж на рынке связаны с теми или иными участками жизненного цикла спроса на товар. При нахождении спроса на товар в стадии роста – наблюдается рост темпов продаж на рынке, при нахождении спроса в стадии падения – наблюдается уменьшение объемов продаж на рынке.

Каждому из участков кривой жизненного спроса на товар соответствует свой уровень интенсивности конкурентной борьбы. Эти участки полностью диагностируются двумя показателями– первой и второй производными. В случае дискретных наблюдений, их аналогом являются первые и вторые разности.

Наиболее интенсивная конкурентная борьба наблюдается на той части кривой жизненного цикла спроса, когда начинают уменьшаться объемы продаж, то есть, когда и первая производная функции, описывающей кривую жизненного цикла спроса, и вторая производная этой функции отрицательны.

Зависимость интенсивности конкурентной борьбы от этапа жизненного цикла спроса представлена в таблице 3                                          .                            Таблица 1.