Конкурентоспособность предприятия на примере организации ОАО "Элегант"

 

                 1. Анализ факторов внутренней среды предприятия 

    1.1Организационно - экономическая характеристика предприятия ОАО «Элегант»

    Открытое  акционерное общество «Элегант»  создано приказом Гомельского областного исполнительного комитета по управлению государственным имуществом и приватизации от 26 декабря 2001 года № 197 путем преобразования республиканского унитарного производственного предприятия «Элегант», в соответствии с законодательством об акционерных обществах, о разгосударствлении и приватизации государственной собственности в Республике Беларусь.

    Открытое  акционерное общество «Элегант»  г. Гомеля зарегистрировано решением Гомельского областного исполнительного комитета от 28 января 2002 года  № 35 с присвоением в Едином государственном реестре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за номером 400078331, по адресу: 246050, г. Гомель, ул. Интернациональная,13; форма собственности – частная. Общество является коммерческой организацией, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, печать.

    Акции ОАО «Элегант» переданы в управление Министерства торговли Республики Беларусь на основании приказа Фонда государственного имущества  Министерства  экономики  Республики  Беларусь от 6 сентября 2002 г. № 34.

    В состав ОАО «Элегант» входят 6 производственных подразделений, а также цех по изготовлению корпусной мебели и 2 магазина по реализации продукции собственного производства.

    Контроль за деятельностью  ОАО «Элегант» возложен на ревизионную  комиссию.

    Тип организационной структуры открытого акционерного общества «Элегант» – линейно – функциональная, которая представлена в ПРИЛОЖЕНИИ А. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

    При линейном управлении каждое звено и  каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов.

      В линейной структуре система управления организацией компонуется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции и т.п.

    Линейная  организационная структура управления имеет свои преимущества и недостатки.

    Преимущества:

    - единство и четкость распорядительства;

    - согласованность действий исполнителей;

    - простота управления (один канал связи);

    - четко выраженная ответственность;

    -личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.

    Недостатки:

    - высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечивать эффективное руководство по всем функциям управления;

    - отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений;

    - перегрузка информацией, множество контактов с подчиненными, вышестоящими и сменными структурами;

    - затруднительные связи между инстанциями;

    - концентрация власти в управляющей верхушке.

    Организационная структура управления открытого акционерного общества «Элегант» представлена в Приложении А.

    Главной  целью  ОАО «Элегант»  является:

    увеличение  объемов производства и реализации  продукции    и  на  базе  этого  получение  максимально возможной  прибыли  и  дивидендов.

    Анализ основных показателей деятельности, показателей  финансового состояния ОАО «Элегант» позволит определить, насколько организация устойчива и платежеспособна перед кредиторами, насколько ликвидны ее активы, насколько эффективно она управляет своими основными и оборотными средствами, насколько рентабельная ее деятельность.

    На  основании данных бухгалтерской  отчетности предприятия (ПРИЛОЖЕНИЕ А) проанализируем показатели хозяйственной деятельности ОАО «Элегант» и представим в табл. 1.1: 

Таблица 1.1 Показатели хозяйственной деятельности ОАО «Элегант» за 2007-2009гг

Источник: данные предприятия

      На основании рассчитанных показателей, приведенных в табл. 1.1 можно сказать о  росте деловой активности ОАО «Элегант» в 2008 году по сравнению с 2007 годом, о чем свидетельствует рост выручки от реализации на 455 млн. руб. или на 31,19%, и в 2009 году  по сравнению с 2008 годом увеличение на 460 млн. руб. или на 24,03%. Однако данная ситуация не является оптимальной, поскольку вместе с этим идет увеличение расходов на реализацию и рост себестоимости продукции. Отчет о прибылях и убытках в приложении А. Сумма себестоимости от реализации товаров (работ, услуг) и затраты на реализацию в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличилась на 398 млн руб. или 34,46%, а в 2009году по сравнению с 2008 годом на 412 млн р. или на 26,53%,  который вызван увеличением тарифов на энергоресурсы, а также ростом  заработной платы.

    Стоимость основных производственных фондов в 2009 году по сравнению с 2007/2008гг. увеличилась на 84 млн. руб. и 22 млн. руб. или на 1,29 % и 0,33% соответственно. При этом  фондорентабельность в 2008 году , по сравнению с 2007 годом, уменьшилась на 0,41%, а в 2009 году  по сравнению с 2007/2008 гг. увеличилась на 0,04 р. и 0,45р. соответственно, что свидетельствует о более эффективном их использовании. Необходимо отметить и то, что, среднесписочная численность работников увеличилась в 2009 году по сравнению с 2007 годом на 6 человек, а по сравнению с 2008 годом на 16 человек, производительность труда увеличилась  в 2009 году по сравнению с 2007 годом на 3,64 млн р. В действующих ценах, в сопоставимых на 0,56 млн. руб. а по сравнению с 2008 годом в действующих ценах на 2,58 млн. р., а в сопоставимых ценах на 2,43 млн. руб.  Следует отметить, что за анализируемый период получена прибыль в сумме в 2007 г.– 127 млн р.,2008г.– 101 млн р., 2009г.–131 млн р. Которая была сформирована за счет прибыли от реализации и от операционных доходов. Это говорит о положительной динамике финансового состояния организации.  

    1.2 Анализ трудовых ресурсов предприятия. 

    Списочная численность работников ОАО «Элегант»  на 01.01.2009 составила 192 человека, из них  рабочих основных профессий – 120 человек, в том числе портных со среднеквалификационным разрядом  5,3 – 97 человек, закройщиков со среднеквалификационным разрядом 6 – 23 человека; вспомогательных рабочих – 37 человек; руководителей – 17 человек; специалистов – 18 человек.

    Удельный  вес служащих в 2008 г. составляет 9,4% от численности производственно-промышленного персонала. Сокращение этой категории персонала должно происходить за счет совершенствования структуры управления Обществом.

    В Обществе периодически проводится работа по оптимизации численности работников. Среднесписочная численность по сравнению с 2007 годом увеличилась на два человека за счет увеличения объемов производства, товаров (работ, услуг) на 116,3 млн. рублей в сопоставимых ценах и освоения новых видов бытовых услуг. Таким образом, среднесписочная численность в 2008 году составила 174 человека.

    Для повышения квалификации, работников отправляют на курсы.

     

    Таблица 1.2   Показатели движения трудовых ресурсов

    Источник: данные предприятия.

      По данной табл. 1.2 можно сделать вывод, что сравнивая 2007 год с 2008 и 2009 годом списочная численность работников на начало года превышалась в среднем на 7,5%. Однако в 2007 и 2008 годах количество уволенных превышает количество принятых на работу, увольнения в только по собственному желанию. Коэффициент текучести  за 2007 год составил 0,24, в 2008 году – 0,22, в 2009 году – 0,21. Он показывает, во сколько раз текучесть работников исследуемой группы выше или ниже, чем в целом по предприятию. Для характеристики устойчивости кадров на предприятии применяется показатель- коэффициент постоянства кадров. Этот коэффициент как бы дополняет коэффициент текучести и применяется для оценки эффективности кадровой политики фирмы, так как не вызываемый, объективно неизбежными причинами оборот рабочей силы приводит к снижению эффективности ее использования в производстве. работников. В связи с тем, что коэффициент замещения в 2007 и 2008 годах имеет отрицательное значение, это значит, что число уволенных превышает число вновь принятых, что может быть связано с:

    -  сокращением объема производства;

    - ликвидацией рабочих мест с  техническим перевооружением и  рядом других причин. Однако, в  2009 году, коэффициент замещения имеет  положительный результат, +0,022, значит, чисто принятых превышает число выбывших, и можно полагать, что часть принятых на работу возмещает прибыль ресурсов рабочей силы в связи с увольнениями, а часть принятых используется на вновь создаваемых рабочих местах.  

Таблица 1.3 Показатели эффективности и интенсивности использования трудовых ресурсов