Конкурентоспособность предприятия на примере организации ОАО "Элегант"

    Пунктом 1.3 Положения о формировании цен  на бытовые услуги предусмотрено, что  организация может определять плату  за бытовые услуги как на основе цен (тарифов), утвержденных руководителем  организации по каждому наименованию работ (услуг), так и на основе цен (тарифов) прейскурантов на соответствующие виды услуг, ранее утвержденных органами ценообразования, с применением к ним повышающих коэффициентов, утверждаемых руководителем организации или органами ценообразования.

      Так как организация утверждает  тарифы на каждый вид работ  (услуг), то в соответствии с  Указом №285 и постановлением №209 плановую калькуляцию с расшифровкой  статей затрат составляют соответственно  на каждый вид работ (услуг).

    Рассмотрим  порядок формирования цены на услугу по ремонту одежды.

    Прежде  всего на основе норм нормативов материальных и трудовых затрат, утвержденных в  установленном порядке, на отдельных бумажных носителях определяются расходы по статьям «Вспомогательные материалы» и «Основная заработная плата».

    Те  расходы организации, которые не могут быть непосредственно отнесены на себестоимость конкретной услуги (заработная плата управленческого персонала, расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, амортизация, и др.), объединяют в одну статью «Накладные расходы» и включены в себестоимость услуг пропорционально расходам на основную заработную плату. Для этого делается расчет процента накладных расходов.

    На  основании полученных данных составляется плановая калькуляция и рассчитывается цена услугу, калькуляция на 2009 год: 

    Таблица 1.16 Плановая калькуляция на ремонт одежды

     Как видно из расчетов, цена на услугу по ремонту одежды составляет 6 940 рублей.

    ОАО «Элеган»  ставит  следующие  задачи  ценообразования на внутреннем и  внешнем рынках:

-  о  максимизация  текущей  прибыли,  как  основа  формирования  средств  для  модернизации  производства;

- об  установление  прочных  позиций на  рынке  по  показателям  доли  рынка (невысокие  цены  в  сочетании  с  хорошим  качеством);

-  о  поддерживание рыночных цен на продукцию  или ниже;

- о формирование гибких оптовых скидок  на реализацию партии изделий;

- о  применение эластичных видов цен на реализуемую продукцию в зависимости от спроса и предложения, сезонности и потребительских свойств;

- об  ежемесячное отслеживание цен конкурентов и  корректирование цен на продукцию предприятия, исходя из фактических затрат.

Структура затрат на услуги представлена в табл. 1.17 

Таблица 1.17 Структура затрат на производимые услуги (работы)

    Источник: данные предприятия 

      Из данных табл.1.17 можно сделать вывод, о том, что основной рост затрат на на 2009 год по сравнению с 2008 годом приходится на статью «Сырье и материалы». Рост вызван, ростом цен на ткань и фурнитуру. Так же высокий удельный вес по всем анализируемым годам занимают расходы на оплату труда, что является нормальным явлением для любого предприятия. За 2008 и 2009 гг. по сравнению с 2007 г. Затраты на один рубль товарной продукции увеличились на 0,1, что является отрицательной стороной развития предприятия. 

    1.5.3 Анализ коммуникационной политики  предприятия. 

    Основными методами продвижения товаров являются рекламная.

    Коммуникационная  политика  - это инструмент влияния  предприятия на внешнюю и внутреннюю среду с помощью информационного взаимодействия и стимулирования сбыта.

    Отдел сбыта ОАО «Элегант»  использует любую возможность заявить о себе в средствах массовой информации., т.к. главной целью предприятия является получение максимальной прибыли.  

    Таблица 1.18 Затраты на рекламную деятельность

    Источник: данные предприятия 

    Согласно табл. 1.18, можно сделать вывод, что предприятие большую часть средств расходует на рекламу в прессе. А такие виды рекламы как, теле и радиореклама, наружная реклама, предприятие не использует, в связи с дорогостоящими услугами на данный вид реклам.

    1.5.4 Анализ распределительной политики предприятия 

    В настоящее время предприятием ведется  работа по созданию товаропроводящей сети и, в первую очередь, на территории России, как наиболее перспективного и емкого рынка выпускаемых товаров.

    В данный момент распределительная политика ведется по структурным подразделениям, которые относятся непосредственно к нашему предприятию и представлены в табл. 1.19

Таблица 1.19 распределение работ (услуг) по структурным подразделениям, млн.руб.

    Источник: данные предприятия 

      Как видно из табл. 1.19, что реализация бытовых услуг только по структурным подразделениям предприятия, с каждым годом реализация увеличивается, однако можно увидеть и негативный момент, в 2009 г, по сравнению с 2007 и 2008 г. В ателье Дом быта, по ул. Интернациональная, идет спад реализации услуг (работ), а больше всего реализуются бытовые услуги в Ателье №2, по ул. Карповича,18, это может быть связано с тем, что само ателье расположено в центе, около центрального рынка, что позволяет потребителю приобрести товар, и если он требует некоторой корректировки, то можно сдать его в ателье. Данные структурные подразделения приносят прибыль предприятию.

    Таблица 1.20 Сильные и слабые стороны распределительной политики

    Источник: данные предприятия 

      На основании анализа, проведенного в первой главе, можно сделать вывод, что отрасль легкой промышленности, в сфере бытового обслуживания населения, не рентабельна. Хотя в 2008 и 2008гг. наблюдается рост прибыли. На предприятии происходит увеличение фонда заработной платы и рост производительности труда. Однако на предприятии персонал меняется часто, о чем говорит коэффициент текучести кадров.