Природно-географічні фактори характеризуються: вигідним розміщенням підприємства; забезпеченість енергоресурсами та вплив їх ціни на собівартість продукції.

    Соціально-культурні  фактори впливають на: зменшення частки працездатного населення України; збільшення кваліфікованих працівників спричинене підвищенням освітнього рівня населення.

    ВАТ ЕТМ прагне: бути стабільним і прибутковим підприємством, що має великі обсяги виробництва, постійно розширює та вдосконалює асортимент продукції; завойовувати нові ринки збуту; бути надійним партнером для фірм, які бажають з нею працювати в Україні та за кордоном.

    Основними ж цілями діяльності ВАТ ЕТМ на найближчі три роки є:

    – довести розмір чистого прибутку до 3500 тис. грн.;

    – збільшити річний об’єм випуску  водолічильників до 420 тис. грн.;

    – довести рівень рентабельності кожного  товару до 15 %.

    – оновити існуючі основні фонди  на 35 % і довести рівень використання потужностей до 85%;

    – збільшити асортимент якісної та конкурентноздатної продукції.

    Допоміжними цілями є:

    – впровадити передові технології та забезпечити максимально можливе використання виробничих потужностей;

    – залучити нових висококваліфікованих спеціалістів.

    – забезпечити найкращі умови праці, що дасть можливість збільшити продуктивність ;

    – проводити контроль за якісними та кількісними показниками на всіх стадіях виробничого процесу;

    – проводити заходи по зменшенню виробничих витрат та ресурсів;

    – постійно навчати працівників, особливо з новим прогресивним обладнанням;

    – порядна та чесна конкуренція  на ринку;

    – забезпечити працівникам можливості отримувати достатній для нормального життя та відпочинку заробіток.

Висновки

    Загалом можемо зробити висновки, що загальний фінансовий стан підприємства ВАТ ЕТМ є непоганим.

    Проведені маркетингові дослідження доводять, що якість продукції підприємства є доброю і ціна задовольняє клієнтів, саме тому при переорієнтації підприємства на виконання індивідуальних замовлень необхідно почати із реформування комунікаційних процесів.

    Іншим аспектом успішної діяльності підприємства є психологічний клімат у колективі, який погіршується у зв'язку з неможливістю проявити ініціативу. Фактично переконаність робітників у необхідності своєї праці може стати наступним фактором підвищення ефективності праці. Тому керівництву підприємства необхідно більшу увагу звертати на соціальне – психологічні методи управління підприємством, які заключаються у правильному застосуванні групових, особистих та психологічних факторів підвищення ефективності комунікацій. Отже управління персоналом – це наука як про фактори, що визначають поведінку людей і груп, так і про створення та використання ефективних комунікацій для здійснення спільної праці в організації. Критерії ефективності – виживання і конкурентоспроможність організації, задоволення клієнтів та власників фірми і якістю трудової діяльності – співробітників підприємства.

Список  літератури

1. Герасимчук  В.Г. Маркетинг теорія і практика: Навч. посібник. – К.: Вища школа, 2006. – 327 с.
2. Дракер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. – М.: Технологична школа бизнеса, 2006. – 192 с.
3. Економіка підприємства // під ред. проф. О.И. Волкова. –  М, 2005. – 325 с.
4. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. –  Прогресс, 2007. – 324 с.
5. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. – Прогресс, 1990. – 736 с.