Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Января 2012 в 13:48, курсовая работа
Целью работы является изучение теоретических основ формирования стратегии фирмы, а также практическое их применение на примере конкретного предприятия (ООО «Витраж»).
Для достижения цели исследования потребовалось решить следующие задачи:
- раскрыть понятие и содержание стратегии развития;
- рассмотреть существующие в теории и практике виды развития фирмы;
- проанализировать процесс разработки стратегии;
- рассмотреть этапы разработки стратегии;
- изучить существующие методы, влияющие на выбор стратегии;
Введение
1 Теоретические основы стратегии развития фирмы
1.1 Стратегия - понятия и определения
1.2 Подходы к процессу формирования стратегии предприятия
1.3 Методы разработки стратегий
2 Разработка стратегии развития ООО «Витраж» г. Зеленогорска Красноярского края
2.1 Анализ среды ООО«Витраж» г. Зеленогорска Красноярского края
2.2 Разработка и выбор стратегических альтернатив развития предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Оценка и анализ внешней среды предприятия.
Рассмотрим анализ макроокружения ООО «Витраж». Основой анализа служит информация, содержащаяся в информационных изданиях, журналах, а также мнения и заключения экспертов.
Качественная характеристика макросреды предприятия требует подробного описания 5 основных сфер: политической, экономической,технологической, социально-демографической и экологической.
Ситуация, сложившаяся в стране и крае в указаных средах,безусловно, влияет на деятельность предприятия и оказывает воздействие на его конкурентные возможности. Наибольшее влияние на предприятие оказывают экономические и политические факторы.
Анализ внешней среды позволяет выявить критические факторы и установить угрозы и возможности. К угрозам следует отнести дефицит государственного бюджета, сложности в привлечении финансовых ресурсов, высокие налоговые ставки, неплатежи. Финансовое положение ООО «Витраж» напрямую зависит от экономической ситуации в Красноярском крае. При задолженности в бюджет и жесткой налоговой политике фирма теряет значительную часть прибыли. При этом все зависит от покупательской способности населения. Поэтому экономическая и политическая стабильность в республике является залогом успешного существования фирмы.
К возможностям можно
отнести допустимость свободного выбора
сферы и направлений
Анализ
среды непосредственного
Изучение непосредственного
окружения предприятия
Таблица2 - Анализ среды непосредственного окружения
Группа факторов | Фактор |
Поставщики | Поставщики материала
Поставщики энергоресурсов Поставщики финансовых и кредитных ресурсов |
Потребители | Юридические лица и физические лица |
Конкуренты | Конкуренты в г.Зеленогорске и регионе |
Предлагаемая продукция ООО «Витраж» обладает следующими основными преимуществами, перед окнами, изготовленными по традиционным технологиям:
- окна,изготовленные по технологии «REHAU», благодаря трехкамерному строению профиля лучше сохраняют тепло зимой и защищают от жары летом;
- система двойного
резинового уплотнения
- пластиковые окна
не нужно периодически красить,
- пластиковые окна
экологически безвредны, по
-разнообразие изделий
по дизайну, стилю и цвету
позволяет вписать данную
Строительная отрасль готова к повсеместной замене устаревших окон на современные. Эта замена жизненно необходима, поскольку страна не может себе позволить и дальше расточительно расходовать энергию - потери тепла в жилищно-коммунальном хозяйстве составляют 20% общего энергобаланса. Чтобы решить проблему энергопотерь, необходимо увеличить мощности по производству«теплых» окон примерно в 7 раз.
В г.Зеленогорске в
области пластиковых окон представлена
продукция шести фирм. При применении
современных маркетинговых
Маркетинговые исследования показали, что в последнее время очень интенсивно развивается производство пластиковых окон, а также конструкций из деревянных и дерево-алюминиевых профилей с термовставками из пластика. В общей сложности мощности по выпуску пластиковых окон и дверей в России уже превышают2 млн м2 в год. Сегодня в России имеется большой выбор материалов: для производства окон и дверей. Приверженцы каждого материала приводят свои аргументы в его пользу.
Необходимо отметить, что окна с деревянными рамами со сравнимыми характеристиками и в России и в Европе стоят примерно на 20 - 25% дороже изделий из ПВХ из-за более дорогого сырья и более сложного и дорогостоящего оборудования для производства. По этим причинам широкое распространение «новых»деревянных конструкций в ближайшее время не предвидится и серьезной конкуренции ПВХ дерево не составит.
Основным рынком сбыта производимой продукции ООО «Витраж»предполагается г.Зеленогорск и его окрестности.
Рынок пластиковых
оконных блоков в силу своих особенностей
может быть сегментирован следующим
образом: строительство и ремонт
зданий производственного назначения;
строительство и ремонт жилых
помещений;строительство и
Согласно проведенного
опроса потенциальных потребителей,
основными стимулами при
-для строительства
и ремонта зданий
-для строительства
и ремонта жилых зданий и
помещений – дизайн, повышенная
звуко- и теплоизоляция,
-для строительства
и ремонта офисов,
По предварительным
оценкам емкость рынка в
Емкость сегментов
рынка пластиковых окон представлена
в табл.3.
Таблица3 - Емкость сегментов рынка строительных
конструкций из ПВХ
Область применения | Объем потребления, м2 в месяц | ||
2009 | 2010 | 2011 | |
Здания промышленного назначения | 350 | 300-400 | 1000 |
Жилые помещения | 200 | 400 | 1700 |
Офисы и торговые павильоны | 650 | 700-800 | 1300 |
Всего | 1200 | 1400-1600 | 4000 |
Таким образом, наибольшим потребителем подобной продукции на сегодняшний день являются население, а также средние и мелкие фирмы коммерческие фирмы, однако с прогнозируемым увеличением платежеспособного спроса со стороны населения спрос на ПВХ конструкции для строительства и ремонта жилых помещений будет возрастать, и приобретать все большее значение.
По имущественному признаку сегментации для физических лиц наша продукция направлена на людей со средним и высоким уровнем достатка, для юридических лиц – на предприятия и организации любой организационно-правовой формы с соответствующим уровнем платежеспособности.
Цена продукции ООО «Витраж» будет ниже, чем цены наших конкурентов путем поиска поставщиков наиболее дешевых материалов, снижения издержек производства. На рынке г.Зеленогорска в области пластиковых окон представлена продукция следующих крупных фирм:
1. ООО «Окна». В
составе организации есть
2. ООО «Лидер» - дилер московской фирмы «Новые окна», который в г.Зеленогорске не производит, а только осуществляет монтаж готовых изделий,производимых в г.Красноярске.
3. ООО «Витраж», предлагающий
изделия из профиля «КМIРРING».
Анализ цен конкурентов
(изготовление плюс монтаж) на продукцию
по состоянию (табл.4).
Таблица4 - Цены конкурентов за 1 м2 пластиковых блоков, руб.
ООО «Окна» | ООО «Лидер» | ООО «Витраж» | |
Пластиковые окна | 2500 | 2700 | 2650 |
Как видно из таблицы
наиболее низкие цены на свою продукцию
представляет ООО «Окна», цены красноярского
дилера ООО «Лидер» несколько выше
из-за транспортных издержек. Сравнительная
оценка фирм-конкурентов представлена
в табл.5.
Таблица5 - Сравнительные характеристики фирм-конкурентов
Показатели | ООО «Окна» | ООО «Лидер» | ООО «Витраж» |
Качество | Высокое | Приемлемое | Низкое |
Технические характеристики продукции | Технология производства
подобна рассматриваемой в |
Низкие параметры влагостойкости | Низкие параметры водопроницаемости |
Услуги | Весь спектр услуг от консультирования клиен-тов до гарантийного и пост гарантийного обслуживания | Слабый технический информационный сервис, гарантийное обслуживание | Низкий уровень
информа-циионного и |
Скорость исполнения заказа | 2-3 недели | 1 – 1,5 недели | 2 – 2,5 недели |
Реклама | Постоянная с использованием всех видов носителей | Периодическая (радио, печатные СМИ, региональное телевидение) | Периодическая с использованием всех видов носителей |
Менеджмент | Достаточно гибкая структура управления, высокий профессионализм менеджеров | Структура управления неоправданно усложнена, высокий профессионализм менеджеров | Не эффективная (громоздкая) структура управления, замед-ленное принятие решений, низкий профессионализм менеджеров. |
Цены | Цены соответствуют качеству продукции и услуг, индивидуальный подход к клиенту в области ценообразования, высока доля транспортных расходов в себестоимости | Самые низкие цены в регионе, ценовая полити-ка не достаточно гибкая из-за неэффективной структуры принятия решений | Неоправданно высокие цены. Отсутствие гибкости в ценообразовании. |
Имидж | Наибольшее качество обслуживания и продукции | Средние цены при умеренном качестве | Негативный |