Совершенствования коммуникационной политики в маркетинговой деятельности

·         анализ причин уменьшения (увеличения) объемов реализации;

·         мероприятия по продвижению продукции на рынок:

·         реклама;

·         содействие продажам (ценовая политика, финансовые скидки, преимущества);

·         система каналов распределения.

Таким образом, компания использует стратегию сегментирования и позиционирования на рынке, обоснованно оптимальную в данных условия.

Стратегическими целями предприятия являются:

1.    Выход на рынок Центрального и Западного регионов страны;

2.    Расширение партнерских отношений со странами ближнего зарубежья

3.    Увеличение объемов производства и реализации.

Оперативные цели предприятия:

·         получение прибыли посредством увеличения объема продаж услуги и увеличения доли рынка

·         совершенствование системы маркетинговых коммуникаций, обеспечивающей увеличение числа «информированного» потребителя:

·         стремящегося приобрести услугу компании,

·         выбравшего услугу компании,

·         купившего услугу компании.

Участие в выставках, ярмарках г. Хабаровска, г. Владивостока, г. Красноярск, г. Новосибирск, г. Кемерово, г. Москва, г. Багдад;

Разработка новых конструкторских и технологических решений, улучшение дизайна основной и дополнительной продукции.

2.2.Организация и планирование коммуникативной деятельности  предприятия

В результате того, что наибольшую долю в производственном и торговом ассортименте предприятия составляют товары промышленного назначения, то есть закупаемые оптовым звеном   потребительского сегмента (машиностроительный, военно – промышленный комплекс и др.), коммуникационный комплекс главным образом представлен элементами персональных продаж (через сеть торговых агентов) и стимулированием сбыта. Реклама и  иные средства вступают в силу при взаимодействии с конечными потребителями. Таким образом, систему маркетинговых коммуникаций  предприятия представлена следующим образом (см. рис. 2.2.)

Рисунок 2.2. Система МК, используемая  ЗАО «КнААЗ»

Система МК является подсистемой маркетинга, в качестве  компонентов которой являются: - исследование торговой деятельности, персональная продажа, реклама, SP (содействие продажам).

      Маркетинговые коммуникации в компании предполагают использование исследований рынка, как основы разработки системы ФОССТИС, и, прежде всего, системы стимулирования сбыта. Данный элемент комплекса маркетинга разрабатывается управленческим персоналом.

Основные усилия в маркетинговых коммуникациях менеджмент сосредотачивает на трех направлениях:

1.    Стимулирование сбыта.

2.    Реклама.

3.    Персональные продажи.

Вместе с тем, анализ деятельности руководства «КнААЗ» в вопросах использования маркетинговых коммуникаций показывает, что на практике реализуется цель – стимулирование спроса на товар и стратегия- проталкивание товара.

 При используемой компанией стратегии, коммуникационный комплекс предполагает применение следующих элементов:

·         рекламу, предназначенную для посредника (адресную);

·         систему SP, стимулирующую посредника;

·         PR, адресованную посредникам;

·         активную персональную продажу;

·         Эффективную систему DM (директ маркетинга).

Рассмотрим детально использование данных элементов:

Персональная продажа.

     Цели персональной продажи:

1. заключение сделок купли – продажи для увеличения объемов продажи и числа клиентов;

2. установление постоянных контактов с покупателями для формирования категории «постоянных клиентов»;

3. сбор информации  о рынке (потребители, конкуренты, товар и т. п.);

4. информирование покупателей о фирме, товаре, SP с целью создания образа фирмы.

Реализацией этих целей занимается коммерческий агент, работающий на фирме с момента ее образования.

Коммерческий агент намечает план посещений, без его логической связи с целями и задачами сбыта, одна из причин такого подхода заключается в том, что как таковой программы сбыта в компании нет. Поэтому, основой успеха деятельности коммерческого агента, является ни система планирования, ни организация единых действий, ни система контроля за его деятельностью, а мотивация плюс оценка системы оплаты (постоянный оклад + комиссионные, соотношение 60 : 40). Конечный результат – увеличение объема закупок в его секторе.

Необходимо отметить, за исключением устной информации в качестве «визитной карточки» предприятия выступают довольно стильно оформленные буклеты и рекламные листовки (Приложение 2).

Деловые коммуникации агента внутри организации носят спонтанный характер, информация о рынке предоставляется им по мере задач, поставленных руководством или собственной инициативой. Следовательно, отсутствует системный, планомерный характер данной коммуникации, являющейся базовой в системе МК.

Коммерческий агент использует следующий алгоритм в заключении сделок (рис.2.3.):

Поиск и оценка потенциальных заказчиков. Хотя постоянный

покупательский сегмент рынка уже определен, коммерческий агент самостоятельно проводит работу по выявлению возникающих субъектов рынка, потребности которых смогли бы удовлетворить производимые предприятием аккумуляторные батареи. При этом агент применяет следующие методы:

·         запрашивание имен потенциальных клиентов у существующих заказчиков;

·         анализ информации других источников диалогового поля (поставщики, торговые ассоциации и союзы, банковские учреждения, бизнес - центры и др.);

·         анализ информации периодической печати (статистические сборники, каталоги, специальные рекламные и обзорные издания);

·         выход на потенциальных заказчиков посредством средств связи (телефон, почта, интернет, факсимильная связь);

·         посещение презентаций, выставок, рабочих контор.

     При ознакомлении с потенциальным заказчиком, как правило, заочно коммерческий агент проводит оценку финансовых возможностей предприятия, объема операций, места расположения и вероятности длительных хозяйственных связей.

Согласование даты и места встречи. Непосредственно перед визитом

агент определяет оптимальную в данном случае форму визита (телефонные переговоры, личный визит, письменная или электронная переписка). Кроме того, принимается решение об удобном времени контакта. Также заранее определяется стиль, тон общения, то есть общий стратегический подход.

Презентация и наглядная демонстрация товара. В зависимости от

сложившихся условий взаимодействия презентация возможна во время первого визита или посредством приглашения потенциального клиента непосредственно на предприятие.

Диалоговое общение. В ходе презентации у клиента, как правило,

возникают возражения и дополнительные вопросы, что объективно исходит из психологических и логических предпосылок. Столкнувшись с подобным барьером, торговый представитель, несмотря ни на что ориентируется на позитивный подход, стараясь ставить вопросы таким образом, что клиент самостоятельно отвечает на свои возражения и вопросы.

Заключение договора. Данный этап не всегда имеет место. В случае же,

если факт доброжелательности со стороны потенциального клиента очевиден, представитель предлагает проформу контракта. Кроме того, позволительно предложить определенные льготы, бесплатную доставку оговоренного количества батарей.

Исполнение договора и контроль. В целях повышения уровня

обслуживания оптового покупателя и упрочения налаженной связи торговый представитель удостоверяется в степени удовлетворенности клиента, улаживает все аспекты относительно времени и условий поставки. Кроме того, график его работы должен предусматривать проверочный визит к тому времени, когда товар уже получен и имеет месть возможность контроля исполнения сделки.

Рис. 2.3. Алгоритм деятельности коммерческого агента.

Агент имеет значительную самостоятельность в варьировании ставок в определенных параметрах, а крупный опт может предусматривать «специальные предложения», обсуждение которых агентом оперативно проводится с коммерческим директором фирмы или генеральным директором по телефону.

Основным недостатком, сдерживающим повышение результативности, является:

·         отсутствие программы сбыта в данном направлении;

·         недостаточно эффективное использование возможностей сбора информации о рынке;

·         отсутствие информационной поддержки деятельности агентов;

·         использование данного подхода не в комплексе со всеми элементами маркетинговых коммуникаций.

Система SP

Руководство рассматривает систему  SP шире, нежели просто стимулирование сбыта в краткосрочных целях. Система SP, являясь подсистемой МК, в свою очередь является общим подходом (системой) всего комплекса сбыта.

Основным фактором, стимулирующим спрос, является цена и, как следствие, компания использует среди основных стимулов сбыта финансовые стимулы. Управление ОАО "КнААЗ", планируя стимулы, исходит из следующих подходов.

Цена - основной фактор значимый для клиента при заключении договора

Цена - значимый фактор для потенциальных клиентов сегмента рынка, на который ориентирован ФОССТИС  ОАО "КнААЗ".

Ценовые стимулы должны обеспечивать преимущества:

·         для потребителей по сравнению с их затратами на продукцию конкурентов;

·         преимущества перед конкурентами по позициям:

·         применение новейших  научно – технологических разработок;

·         потребительские характеристики;

·         привлечение потребителя, значимого для компании сегмента.

Кроме того, компания «КнААЗ» использует дифференцированную систему стимулирования клиентов:

крупные клиенты:

-особая система стимулирования;

-повышенное сервисное обслуживание;

-личные контакты руководителей фирм;

средние покупатели:

-сервисное обслуживание;

-стимулирование по оптимальной схеме;

-постоянный контакт руководителей фирмы;

3.мелкие покупатели:

-стимулирование;

-обслуживание;

-создание благоприятной обстановки.

Таким образом, основными методами SP, используемыми компанией, являются:

·         финансовые стимулы (предоплата, скидки);

·         неосязаемые стимулы (преимущества постоянного, крупного клиента);

·         стимулы распределения (доставка товаров).

Подход компании в выборе стимулов довольно обоснован, исходя из значимости стимулов для покупателя и специфики оптовой торговли, именно финансовые, преимущественные и распределительные стимулы – основополагающие. Осязаемые стимулы (подарки, премии), исходя из характеристики товара и способа торговли, не значимы для потребителя.

Последним элементом по значимости для руководства и по действенности

коммуникационного комплекса, используемым в компании, является реклама. Именно неэффективное использование и невнимание данному элементу, стало причиной не реализации поставленных задач (безусловно, помимо главной причины – бессистемного, не комплексного подхода в использовании коммуникаций).

    План рекламной деятельности отсутствует. В рекламной группе организуют изготовление роликов, прокат, рекомендации, где лучше размещать рекламу и не более когда, как, как долго, почему, где соответствие рекламы, поставленной цели.

На рисунке 2.4. отражены рекламоносители и распределение затрат на рекламу.

Рис. 2.4.  Основные рекламоносители, используемые ОАО «КнААЗ».

  Основными рекламоносителями являются:

·         TV – каналы местного телевещания;  пресса - Приамурские новости, Предприниматель, Хабаровский оптовик; радио - Хабаровск, Комсомольск – на – Амуре, ДВТРК

·         Таким образом, возможно сделать ряд выводов по организации рекламы в ОАО "КнААЗ".

·         реклама имеет место в  деятельности предприятия;

·         планирование рекламы отсутствует;

·         реклама посредством содержания и оформления отвечает целям ФОССТИС;

·         результативность, прежде всего достижение клиента - проблематично;

·         затраты на рекламу свидетельствуют о том, что приоритет отдается TV и прессе.

·         профессионализм ответственных за использование рекламы в целях ФОССТИС недостаточен.

2.3. Анализ использования предприятием средств маркетинговых   коммуникаций

Проведенный анализ позволяет сделать следующие выводы относительно результатов использования системы маркетинговых коммуникаций на данном предприятии.

Стимулирование потребителя достаточно эффективно, о чем свидетельствуют результаты: более 83% клиентов – «постоянные клиенты», цели привлечения региональных клиентов за счет льготы по доставке (не требующей присутствия представителя фирмы, значит сокращение расходов на командировки) достигли результата – рост региональных покупателей в 2000 г. на 8%, объем их закупок – на 48%.