Стратегическое планирование деятельности предприятия

         эффективность                        регион в 6 месяцев                      продукты типа D.E.F                  продукт А        

Уровень сотрудников                     Нанять маркетолога             Нанять менеджеров                     Нанять инженеров

                                                                                                               региональных продаж                 для разработки

                                                                                                                                                                        продукции типа D.E.F 

Теперь у менеджеров фирмы   UTS есть стратегия для дальнейшей работы в течение ближайших лет.                                                                  

                                                                                                  Заключение

 В данной работе были детально рассмотрены процедура формирования рыночной стратегии организации. Обобщим  собранный материал в данной работе и сделаем выводы.

Стратегия - это  генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и  ресурсы для достижения главной  цели. В условиях развитого рынка  разработка и применение рыночной стратегии  – одна из важнейших функций руководителей  высшего звена. Стратегическое планирование это четко продуманный ход развития компании при четко сформулированных целях организации. Таким образом, она содержит четко обозначенные пути достижения целей организации. В основе стратегического рыночного управления лежит предположение о том, что в условиях хаотично изменяющейся внешней среды циклическое планирование    неприменимо, чтобы справиться со стратегическими катаклизмами в виде неожиданных угроз и возможностей, стратегические решения должны приниматься быстро независимо от цикла планирования. 
Важнейшими составными частями разработки рыночной стратегии является:

. анализ  внешней и внутренней среды  организации;

. анализ  покупательского спроса;

.анализ конкурентов. 
Организация должна проанализировать среду, в которой она функционирует, для выявления благоприятных возможностей и во избежание угроз. 
После проведенного анализа проводится выбор стратегии, которая наиболее подходит для организации с учетом возможностей и угроз со стороны внутренней и внешней среды. 
Задача разработки рыночной стратегии относится к руководителям высшего звена, но в процессе ее реализации необходима сплоченная работа всего персонала организации. 
Процесс формирования рыночной стратегии достаточно трудоемкий, требует большого внимания и тщательного анализа факторов, влияющих на деятельность организации, для анализа привлекаются высококвалифицированные специалисты в этой области. 
Стратегическое планирование является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений в условиях постоянно изменяющейся внешней среды, в которой ведет свою деятельность организация.

Значение  рыночной стратегии для деятельности организации  велико, в зависимости  от того как осуществляется стратегия  зависит,  будет ли организация успешной, т. е получит прибыль или потерпит крах.