Стратегия сокращения (на примере ФГОУ СПО «Ачинский профессионально-педагогический колледж»)

 Содержание

Введение	3
1. Теоретические и методологические  основы стратегии сокращения          1.1 Виды стратегии сокращения: разворота, отделения, ликвидации	4-9
1.2 Стратегии восстановления и реструктуризации, комбинированная стратегия	9-11
2. Организационная характеристика  ФГОУ СПО «Ачинского профессионально-педагогического колледжа»          2.1 Общие сведения об организации	12-14
2.2 SWOT-анализ организации	15-16
3. Применение стратегии сокращения как вариант решения проблем организации. 3.1 Разработка стратегии  ФГОУ СПО «Ачинского профессионально-педагогического колледжа»	17-19
3.2 Внедрение стратегии разворота в ФГОУ СПО «Ачинского профессионально-педагогического колледжа»	20-22
Заключение	23-24
Библиографический  список	25-26
Приложения А	27

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Стратегия сокращения - стратегия  организации, используемая когда преследуемые цели устанавливаются ниже достигнутого уровня.

Она реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике, такие, как, например, структурная перестройка и т.п. В этих случаях фирмы прибегают к использованию стратегий. Реализация данной стратегии зачастую проходит небезболезненно для фирмы. Однако необходимо четко осознавать, что это такие же стратегии развития фирмы, как и рассмотренные стратегии роста, и при определенных обстоятельствах их невозможно избежать. Более того, порой это единственно возможные стратегии обновления бизнеса, так как в подавляющем большинстве случаев обновление и рост - взаимоисключающие процессы развития бизнеса.

          Цель проекта заключается в том, чтобы изучить методы стратегического сокращения в  ФГОУ СПО «Ачинский профессионально-педагогический колледж»

Исходя из поставленной цели , решаются следующие задачи:

1. Изучить теоретические и методологические основы стратегии сокращения .

2.    Изучить показатели деятельности техникума.

3.    Провести SWOT-анализ.

3. Разработать комплекс мероприятий по решению выявленных проблем в рамках стратегического подхода

Объектом является ФГОУ СПО «Ачинский профессионально-педагогический колледж».

Предметом является методы стратегии сокращения.

Методы: монографические, статистические,

 

 

1 Теоретические и методологические основы стратегии сокращения

 

1.1 Виды стратегии сокращения: разворота, отделения, ликвидации

 

Стратегии сокращения, как  правило, предполагают проведение мероприятий, направленных на оздоровление финансового  положения предприятия. При этом предполагается наличие целевого выбора наиболее эффективных средств, стратегий  и тактики. Изучение опыта преодоления  кризисных ситуаций многих предприятий  позволяет сформулировать некоторые  общие, обязательные для каждого  предприятия процедуры.

Стратегия сокращения используется, когда выживание фирмы находится  под угрозой. Ее разновидности:

- Стратегия разворота.

- Стратегия отделения.

- Стратегия ликвидации.

- Стратегии восстановления и реструктуризации.

- Комбинированная стратегия.

1. Стратегия разворота

Стратегия разворота в  условиях неэффективной работы означает отказ от производства нерентабельной продукции, излишней рабочей силы и  поиск более эффективных путей  использования ресурсов. Если она  дает положительный результат, то в  дальнейшем фирма переходит на стратегию  роста.

Стратегия разворота —  это своего рода стратегия экономии, используя которую, предприятие  фокусирует свое внимание на сокращении масштабов диверсификации и уменьшении количества направлений видов деятельности предприятия. Стратегия экономии означает, что организация переживает период спада и либо сокращает число своих подразделений, либо продает или ликвидирует целые направления деятельности бизнеса; производит всеобщее сокращение штатов и расходов.

Обычно она применяется  в тех случаях, когда руководство  предприятия концентрирует усилия на ключевых направлениях. Осуществление  этой стратегии сопровождается избавлением  от низкодоходных направлений или от направлений, не соответствующих стратегическим целям развития предприятия. Принятие таких решений высвобождает средства, которые могут быть использованы для сокращения задолженности или для поддержания дальнейшего развития предприятия.

Стратегия разворота используется для обеспечения роста доли рынка  предприятия на других, более перспективных  направлениях за счет высвобождения  ресурсов в результате ухода с  увядающих сегментов рынка.

Изменение миссии и видения  может вызвать непонимание у  персонала. Непонимание причин изменения  видения и миссии, особенно если они до этого способствовали успеху, может привести к сопротивлению  изменениям. Ликвидация ресурсов и  ряда навыков и умений делает невозможным  их использование в дальнейшем. При  этом происходит потеря не только синергетических  эффектов, но и ряда возможностей в  будущем.

2. Стратегия отделения

Стратегия отделения —  продажа неэффективных самостоятельных  хозяйственных единиц (СХЕ). Эту стратегии  также называют стратегией уменьшения в размерах. На практике при ее реализации осуществляется отказ от владения, т.е. продажа бизнеса, который перестал играть для компании центральную  роль.

Эта стратегия предполагает продажу активов предприятия. Стратегия  продаж активов, сокращения деятельности применяется в тех случаях, когда  движение наличности требует особого  внимания и когда наиболее приемлемым путем генерирования наличных средств  являются:

- продажа части активов фирмы (оборудования, материально-технических запасов, дочерних компаний и т.п.);

- сокращение деятельности (закрытие и продажа старых предприятий, сокращение численности работающих, уход с отдаленных рынков и т.д.).

Иногда фирмы, находящиеся  в кризисном состоянии, продают  свои активы с целью накопления фондов для сохранения и укрепления оставшихся у фирмы направлений деятельности. В этих случаях освобождаются  от активов, не связанных с основной деятельностью фирмы, для поддержания  стратегического обновления в ключевых видах деятельности.

Когда конкретное направление  деятельности фирмы теряет свою привлекательность, наиболее удачным выходом из сложившейся  ситуации является продажа бизнеса. Чем больше направлений деятельности находится в хозяйственном портфеле компании, тем вероятней потребность  отказаться от тех видов деятельности, для которых присущи низкие экономические  показатели или слабая совместимость  с другими ее видами.

Избавиться от неэффективных  видов деятельности можно двумя  способами, а именно:

- выйти из этого бизнеса, сохранив часть акций или полностью избавившись от них;

- продать этот бизнес, отыскав такого покупателя, для которого данный вид бизнеса может оказаться удачным приобретением, что позволит получить за такую сделку наивысшую цену.

Во время реализации этой стратегии прекращается рост:

- производства;

- объемов продаж;

- доли рынка;

- каналов продвижения продукции на рынок;

- числа заводов;

- оборудования.

Стратегия отделения (ухода) применяется для находящихся  на стадии увядания сегментов рынка  и продуктов. Уход с исчерпавших  себя рынков имеет свои плюсы и  минусы. В качестве плюса можно  отметить высвобождение ресурсов с последующим их направлением в более рентабельные сферы деятельности.

В качестве минусов:

- фиксированные издержки, связанные с пособиями по безработице и утилизацией оборудования;

- удары по имиджу компании и мотивации персонала;

- изменения миссии, видения, портфеля компетенции;

- ликвидация ресурсов, невозможность их использовать в дальнейшем.

Основные минусы ухода  заключаются в ударах по мотивации  персонала и имиджу компании. Неуверенный  в своем будущем персонал может  начать подыскивать новые рабочие  места и менее производительно  работать. Ожидание сокращений порождает  соперничество и самым отрицательным  образом сказывается на сплоченности коллектива. С этой точки зрения стратегия ухода более подходит для стабильных рынков стандартизированного сырья и менее — для турбулентных рынков наукоемкой продукции, для которых  наиболее адекватна стратегия разворота.

3. Стратегия ликвидации

Под ликвидацией понимается продажа предприятия за цену, равную остаточной стоимости его активов, т.е. прекращение его существования. Таким образом, стратегия ликвидации — это стратегия банкротства, при которой происходит распродажа активов фирмы. Банкротство —  неизбежное явление любого современного рынка, который использует несостоятельность  в качестве рыночного инструмента  перераспределения капиталов и  отражает объективные процессы структурной  перестройки экономики.

Процедура банкротства в  нашей стране регулируется Федеральным  законом «О несостоятельности (банкротстве)».Сам процесс банкротства состоит из ряда сменяющих друг друга процедур: наблюдения, внешнего управления, конкурсного производства.

Успехи и неудачи деятельности предприятия следует рассматривать  как взаимодействие целого ряда факторов: внешних (на них предприятие не может  влиять вообще или влияние может  быть слабым), внутренних (как правило, они зависят от организации работы самого предприятия). Способность предприятия  приспособиться к изменению технологических, экономических и социальных факторов — гарантия не только его выживания, но и процветания.

В условиях рыночной экономики, по мнению зарубежных исследователей, 1/3 вины за банкротство предприятия  падает на внешние факторы и 2/3 —  на внутренние. Отечественные исследователи  еще не провели подобной оценки, однако возможно не без основания  предположить, что для современной  России характерна обратная пропорция  влияния этих факторов.

Банкротство проходит три  отделимые друг от друга стадии.

На первой стадии происходит скрытое (особенно, если не налажен  специальный управленческий учет) снижение цены предприятия. В этот период руководство  часто прибегает к косметическим  мерам, например, продолжает выплачивать  акционерам высокие дивиденды, увеличивая заемный капитал, продавая часть  активов, снимая тем самым подозрения вкладчиков и банков.

На второй стадии начинаются трудности с наличностью. Руководители склонны уже к авантюрным способам зарабатывания денег.

Если не принимаются меры, то банкротство становится юридически очевидным. Предприятие не может  своевременно оплачивать долги.

Существуют некоторые  типичные стратегические приемы выхода из состояния банкротства, которые  срабатывают в большинстве случаев. Принимаются, во-первых, экстренные, «пожарные» меры:

- смена руководства, если банкротство произошло по внутренним причинам;

- изменение организационной структуры предприятия, сокращение аппарата управления, централизация контрольно-плановых функций;

- установление жесткого контроля затрат;

- изменение культуры работы (переподготовка персонала, психологическая переориентация);

- сокращение номенклатуры продукции и услуг;

- усиленный маркетинг.

Одновременно необходима разработка стратегических мер. В большинстве  случаев это последовательный отказ  от прежнего профиля предприятия  в пользу нового.

В безвыходных ситуациях  ранняя ликвидация определенных видов  деятельности для акционеров предпочтительнее, чем банкротство. Продолжение работы предприятия по неэффективным направлениям лишь истощает его ресурсы, наносит  вред его репутации.

 

 

1.2 Стратегии восстановления и реструктуризации, комбинированная стратегия

 

 

Стратегии восстановления и  реструктуризации портфеля применяются  в условиях ухудшения экономических  показателей на отдельных направлениях. Тяжелое финансовое положение может  быть вызвано значительной убыточностью одной или более видов деятельности, ведущей к снижению финансовых показателей  предприятия в целом, сложной  экономической ситуацией, высоким  уровнем задолженности и т.д.