Транснациональные корпорации как объект управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Июня 2011 в 11:49, курсовая работа

Описание

Целью данной курсовой работы является изучение транснациональных корпораций как объекта управления.

Задачи курсовой работы:

Рассмотреть общее понятие транснациональной корпорации;
Раскрыть теоретические аспекты корпоративного управления;
Изучить организационную структуру российской компании на примере ОАО «Лукойл».

Работа состоит из  1 файл

1.1 Понятие и роль Транснациональных корпораций в международных отношениях.doc

— 183.00 Кб (Скачать документ)

Правление является коллегиальным исполнительным органом, осуществляет текущее управление деятельностью компании. Формируется  советом директоров ежегодно.

Для обеспечения  деятельности Совета директоров и его  комитетов создано специально структурное  подразделение – Аппарат совета директоров. В его основные функции  входят:

  • Подготовка заседаний Совета директоров и комитетов Совета;
  • Обеспечение сбора и организация предварительной экспертизы материалов по вопросам повестки дня, их систематизация;
  • Организация предварительной экспертизы материалов по вопросам повестки дня.

Аппарат Совета директоров предоставляет необходимую  информацию о деятельности компании российским и иностранным членам Совета.

Для предварительного рассмотрения некоторых наиболее важных вопросов и подготовки рекомендаций Совету директоров созданы три комитета, действующих в соответствии с  положениями об этих комитетах.

Комитет по аудиту анализирует эффективность работы внутреннего контроля и аудита, а также финансовую отчетность ОАО «ЛУКОЙЛ». В его функции входит подготовка рекомендаций относительно кандидатуры аудитора Компании, оценка заключения, степени объективности и независимости  аудитора. В состав Комитета входят: Греф Герман Оскарович, председатель Комитета, Блажеев Виктор Владимирович, Михайлов Сергей Анатольевич.

Комитет по кадрам и вознаграждениям определяет политику и стандарты по подбору  кандидатов в члены Совета директоров, члены Правления и на должность Президента Компании, а также осуществляет предварительную оценку кандидатур в члены Правления и на должность Президента Компании.

Комитет по стратегиям и инвестициям подготавливает предложения Совету директоров с  целью установления приоритетных направлений деятельности Компании и в разработке долгосрочной стратегии развития компании.

Члены Комитетов избираются из числа неисполнительных директоров в количестве не менее  трех человек. Как минимум один член должен быть независимым директором.

Российские  общества группы «ЛУКОЙЛ» регулярно  готовят годовую и промежуточную  консолидированную финансовую отчетность в соответствии Российскими Стандартам Бухгалтерской отчетности. Их результаты направляются в бухгалтерию ОАО  «ЛУКОЙЛ», где проводится централизованная трансформация отчетов из Российских стандартов в соответствии с Общепринятыми принципами бухгалтерского учета. Ответственность за отчетность деятельности российских и зарубежных обществ, готовящих отчет самостоятельно, несет руководитель и главный бухгалтер этого общества. Ответственность за консолидированную отчетность несет Президент, главный бухгалтер ОАО «ЛУКОЙЛ». Такое распределение ответственности обеспечивает достоверность показателей работы компании.

В таблице 1отражены основные показатели финансового годового отчета за 1 квартал 2011 г. по сравнению с 1 кварталом 2010 г.

                           Основные финансовые и операционные показатели                               Таблица 2.1

  2011 2010 Изменение, %
Выручка от реализации

(млн. долл. США)

29626 23902 23,7
Чистая  прибыль (млн. долл. США) 3517 2053 71,3
Прибыль до вычета процентов, налога на прибыль, износа и амортизация (млн. долл. США) 5343 3729 43,3
Налоги (кроме налога на прибыль), включая  акцизы и экспортные пошлины 7436 6658 11,7
Базовая прибыль на одну обыкновенную акцию, относящуюся к ОАО «ЛУКОЙЛ» (долл. США) 4,50 2,42 85,6
Разводненная  прибыль на одну обыкновенную акцию, относящаяся к ОАО «ЛУКОЙЛ»  (долл. США) 4,49 2,42 85,3
Добыча  углеводородов Группой с учетом доли в зависимых компаниях (тыс. барр. н. э.) 196 746  205 191  4,1
Добыча  нефти Группой  с учетом доли в  зависимых компаниях (тыс. т) 22 836  24 055  5,1
Добыча  товарного газа Группой с учетом доли в зависимых компаниях (млн куб. м) 4 785  4 721  1,4
Производство  нефтепродуктов дочерними и зависимыми компаниями Группы (тыс. т) 14 572  14 747  1,2

На основании  таблицы можно увидеть, что в  первом квартале 2011 г. чистая прибыль  компании составила 3 517 млн долл. США, что на 1 464 млн долл. США, или на 71,3%, больше, чем в первом квартале 2010 г. Главным образом это произошло по причине увеличения добычи нефтепродуктов и их стоимости. Добыча углеводородов возросла на 4,1 %, а нефти – 5,1%. В то же время, доходы от реализации готовых нефтепродуктов дочерних компаний возросли незначительно, всего на 1,2%. Достаточно негативное влияние на увеличение прибыли оказала возросшая налоговая нагрузка. Если проследить динамику развития курса рубля по отношению к доллару США, можно увидеть, что за период с января 2010 г. по январь 2011 г. позиции рубля значительно укрепились. Прибыль компании от реализации своей продукции за пределами Российской федерации исчисляется в долларах США, соответственно с уменьшением курса доллара уменьшается прибыль.

Контроль за  финансовой отчетностью и общий надзор за финансово-хозяйственной деятельностью в ОАО «ЛУКОЙЛ» осуществляет Ревизионная комиссия. Члены комиссии избираются ежегодно на каждом общем годовом собрании акционеров сроком до следующего годового Общего собрания акционеров. В состав комиссии может войти как акционер, так и любое лицо, предложенное акционером.11

Таким образом, ООО «ЛУКОЙЛ» является крупнейшей однонациональной транснациональной компанией, действующей как на территории нашей страны так и за рубежом.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

На основе проделанной работы можно сделать  вывод, что транснациональные корпорации играют огромную роль  в формировании международных экономических связей. Доля ТНК в международной торговле постоянно растет, а их количество увеличивается за счет образования ТНК в странах с развивающимися рынками и переходной экономикой. Большие масштабы собственности этих корпораций позволяют им активно участвовать в процессах, происходящих в мире и влиять на политическую, экономическую, научно-техническую и др. сферы деятельности государства.

В зависимости  от формы организации, транснациональные  компании делятся на материнские  оперативно-производственные компании и материнские холдинговые компании. В первом случае корпорации имеют  юридическую и хозяйственную самостоятельность, сами определяю стратегию своего развития.

Во втором случае акции фирм определенной отрасли  сосредоточены в материнской  компании, что позволяет координировать их хозяйственную деятельность. Также существуют однонациональные и многонациональные ТНК. В многонациональной ТНК контрольный пакет акций принадлежит акционерам из  разных стран и все они имеют возможность контроля и координации хозяйственной деятельности ТНК. В однонациональной ТНК весь капитал принадлежит владельцу корпорации той страны, где она зарегистрирована. Аппарат любой ТНК делится на три основных уровня. В роли высшего органа выступает Совет директоров. Средний уровень представлен центральными службами, находящимися во центральных служб (комитетов), координирующих деятельности фирмы и возглавляемую Вице-президентом. Низовой уровень состоит из оперативно-хозяйственных подразделений, во главе которых стоят управляющие. (иными словами, дочерние компании. Они имеют собственно  правление, самостоятельно решающее оперативные и коммерческие вопросы.

ОАО «ЛУКОЙЛ» является одной из крупнейших компаний на территории нашей страны,  оказывает  большое влияние на развитие нефтегазодобывающей  и перерабатывающей отрасли.

Изучив организационную структуру корпорации, можно сделать вывод, что основной целью корпорации является защита собственности и получение максимальной прибыли, что не всегда отвечает национальным интересам тех стран, в которых она базируются. Следовательно, можно сделать вывод, что любое государство должно иметь в своем законодательстве механизмы, позволяющие контролировать деятельность ТНК создавать условия, позволяющие развивать основное производство внутри страны, а значит, развивать внутреннюю экономику.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы

  1. О внесении изменений в статьи 224, 275 и 284 части второй налогового кодекса Российской Федерации: федеральный закон [электронный ресурс] // www.consultant.ru
  2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 2 [электронный ресурс] //www.consultant.ru
  3. Кодекс корпоративного управления [электронный ресурс] // http:// www.fsm.ru
  4. Акопова Е.С.  Мировая экономика и международные экономические отношения//  Воронкова О.Н., Гаврилко Н.Н.//. – Ростов-н/Д: «Феникс», 2000. – С. 362
  5. Бортова М.П. Современные проблемы транснационализации производства и капитала // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. N 3. С. 21.
  6. Булатов А. С.  Мировая экономика/Под. ред. А.С. Булатова. – М.: Юристъ, 2007. – С. 284.
  7. Владимирова И.Г. Исследование уровня транснационализации компаний // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. - № 6. – С. 99-115
  8. Вышегородский Д.В., Трофимова О.М. Организация системы управления холдингом. Научный вестник. № 4, 2008 г.
  9. Герчикова И.Н.   Менеджмент: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,  2010. – с 80-104
  10. Ливенцев Н. Н. Международные экономические отношения: учеб./ Н. Н. Ливенцев [и др.]; под ред. Н. Н. Ливенцева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, , изд-во Проспект, 2006.  – 296 с.
  11. Николаева И. П. , «Мировая экономика» - 3-е издание, М.:ЮНИТИ, 2005г., стр. 324
  12. Щеглов С.С. Определение понятия транснациональной корпорации и предпосылки возникновения ТНК [электронный ресурс] / Щеглов С.С // http://koteh.ru/journal-yurist/5784.htm
  13. http://www.lukoil.ru
  14. http://www.wikipedia.org

Информация о работе Транснациональные корпорации как объект управления