Значение маркетингового аудита для предприятия

Содержание

Введение ..................................................................................................................3  

1  Сущность и понятие  аудита маркетинговой деятельности.............................6

2  Подходы к проведению  аудита маркетинговой деятельности......................13

3  Значение маркетингового  аудита для предприятия.......................................21

Заключение.............................................................................................................26

Список используемой литературы.......................................................................28

Приложение 1 ........................................................................................................30

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                     

 

Введение

В современных условиях очень  часто предприятия не имеют возможности  внедрять у себя полноценный маркетинг. Причин этому множество: нехватка знаний, плохая организация маркетинга, и, конечно, недостаток финансовых ресурсов, причиной которого является недостаток квалифицированного персонала, невозможность привлекать ценные информационные источники. В  таких условиях актуальным становится вопрос концентрации усилий отделов  маркетинга на наиболее перспективных  направлениях.

В сфере маркетинга задачи, стратегии и программы быстро устаревают, поэтому возникает необходимость  переоценки фирмой своего общего подхода  к рынку. Менеджменту следует  делать акцент на такой инструмент маркетинга как аудит. Существует три  типа аудита – финансовый, управленческий и маркетинговый. О том, хорошо или  плохо работает предприятие, руководитель и собственники узнают в большинстве  случаев из финансовых отчетов. Но финансы - это категория, которая не отражает эффективность использования имеющихся  ресурсов, а также ошибки и просчеты в деятельности предприятия. Гораздо  более полную и объективную картину  эффективности работы всего предприятия, отдельных подразделений и специалистов дает маркетинговый аудит. Пока он не нашел широкого развития, но не по причине  невостребованности, а по причине неготовности основной части аудиторских фирм к оказанию подобных услуг. Имеет также влияние фактор неподготовленности руководства предприятий. Значительная их часть в слабой степени представляет то, какого уровня достигла современная теория маркетинга.

Маркетинг включает ряд функций, которые позволяют заработать те деньги, правильность перемещения которых  контролирует финансовый аудитор.

Маркетинговый аудит - первая формальная ступень в процессе планирования маркетинга.

Маркетинговый аудит является инструментом, который развивает  маркетинг компании, поскольку не только оценивает текущее состояние  дел, но и показывает, в каком направлении  можно двигаться дальше. Аудит  маркетинговой деятельности можно  проводить в компаниях с любым  уровнем постановки маркетинга. Его  цель - выявление узких мест в  данной области, препятствующих расширению (сохранению) доли рынка существующих товаров. Другими словами, он направлен  на выявление резервов роста доли рынка, а так же оценку мероприятий  по использованию

этих резервов. Многие руководители предпринимают меры для расширения сбыта продукции своих предприятий, но часто это происходит хаотично, интуитивно, нерегулярно.

Правильное понимание  истории развития и взаимодействия отдельных функциональных элементов  организации, а также настоящей  рыночной ситуации дает четкое осознание  собственных рыночных преимуществ  и путей их реализации. Компания сможет эффективно развиваться если сосредоточится на том, что составляет её рыночную силу. Ясная картина того, как были задействованы ресурсы компании, в том числе маркетинговые, и как вернулись вложенные инвестиции, даст возможность увереннее делать решения о финансировании в будущем и ожидать лучших результатов.

Актуальность данной темы проявляется в том, что услуги по маркетинговому аудиту весьма перспективны, поскольку выживание и благополучие предприятий все больше определяется с новым инструментом анализа  и оценки бизнеса - маркетинговым  аудитом.

В данной работе были использованы труды таких авторов как Ф.Котлер, Дж. Вествуд, Б.А.Соловьев, В.Д. Шкардун и других.

Целью работы является выявление  областей, где существуют проблемы и новые возможности и по разработке плана повышения эффективности  маркетинговой деятельности на предприятии.

Задачи, выдвинутые при выполнении работы:

1.     Рассмотреть  сущность и понятие аудита  маркетинговой деятельности;

2.     Рассмотреть  основные этапы аудита маркетинговой  деятельности;

3.     Проанализировать  методы маркетингового аудита.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Основные понятия  и сущность аудита маркетинга

Потребность в маркетинговом  аудите не очевидна руководителю, пока дела у предприятия идут нормально. Когда же начинают уменьшаться объемы сбыта, снижается прибыль, теряются доли рынка, руководитель осознает необходимость  его проведения. В литературе встречаются  различные определения аудита маркетинга.

Котлер Ф. 

Маркетинговый аудит —  это всестороннее, систематическое, независимое, периодическое исследование компанией (или ее подразделениями) маркетинговой среды, целей, стратегий  и деятельности с точки зрения выявления проблем и скрытого потенциала, а также разработки плана  действий по улучшению маркетинга.

Гончарук В.А 

Маркетинговый аудит представляет собой всеобъемлющую, систематическую, независимую и периодическую проверку внешней среды маркетинга, целей, стратегий и отдельных видов маркетинговой деятельности для организации в целом или для отдельных хозяйственных единиц.

Соловьев Б.А.  

Маркетинговый аудит представляет собой анализ и оценку маркетинговой  функции предприятия. Это метод (аналитический  инструмент) выявления и использования  маркетинговых ресурсов компании для  улучшения ее положения на рынке.

Шкардун В.Д. 

Маркетинговый аудит —  проектная форма проведения стратегического  анализа — комплексная, независимая  оценка внешней и внутренней среды  предприятия и выработка рекомендаций по приведению в соответствие состояния и предложений предприятия условиям и требованиям внешней среды.

Маркетинговый аудит должен отвечать ряду требований:

Требование первое: всеобъемлемость - аудит охватывает все главные виды маркетинговой деятельности и не ограничивается анализом только отдельных критических моментов. Аудит называется функциональным, если он охватывает деятельность сбытовиков, ценообразование и другие функции маркетинга. Функциональный аудит полезен, но временами он отводит руководство в сторону относительно реальных проблем;

Требование второе: системность  – аудит маркетинга включает упорядоченную  последовательность диагностических  шагов, позволяющий проанализировать внешнюю среду маркетинга для  данной организации, внутренние системы  маркетинга и отдельные функции  маркетинга. За диагнозом следует  разработка плана корректирующих действий, включающего как краткосрочные, так и долгосрочные предложения  по улучшению общей эффективности  маркетинговой деятельности;

Требование третье: независимость  – маркетинговый аудит  может  быть реализован шестью способами: самоаудит, перекрестный аудит, аудит со стороны вышестоящих подразделений или организаций, аудит со стороны специального аудиторского подразделения, аудит, проводимый специально созданной группой, и внешний аудит. Самоаудит, основанный на использовании специального опросного листа руководителем подразделения для оценки эффективности своей деятельности, может быть полезным, однако может отсутствовать его независимость и объективность. Наилучшим же образом аудит осуществляют независимые консультанты, обладающие необходимыми качествами для осуществления независимой и объективной оценки;

 

Требование четвертое: периодичность  – проведение контрольных мероприятий  с определенной периодичностью и  постоянством независимо от результатов  работы компании.

Таким образом, можно сказать, что маркетинговый аудит проводится маркетинговыми инструментами и  в маркетинговых целях. Объектом изучения аудита маркетинговой деятельности становятся шесть компонентов маркетинга: маркетинговая среда, маркетинговая  стратегия, организация маркетинга, маркетинговые системы, маркетинговая  производительность, маркетинговые  функции.

Основная цель аудита маркетинговой  деятельности - всестороннее изучение деятельности компании на соответствие поставленным целям. Многообразие целей проведения маркетингового аудита не позволяет говорить о строго регламентированной процедуре его проведения. Однако можно выделить ключевые вопросы (относящиеся к каждому из вышеперечисленных компонентов) с которыми сталкивается предприятие при проведении маркетингового аудита (подробный перечень вопросов представлен в Приложении 1). Основным предметом интереса при проведении аудита являются среда маркетинга и контролируемые факторы маркетинга, или так называемые “четыре Р”: товар, цена, каналы распределения и стимулирование сбыта (4Р = Product (продукт), Price (цена), Place (место), и Promotion (продвижение) ).

Привлечение профессионалов-аналитиков и консультантов так сказать "со стороны" обеспечивает предприятию  более глубокую проработку проблемы, выход на объективные и беспристрастные  результаты обследования маркетинговой  деятельности и выработку эффективных  рекомендаций по ее совершенствованию. Услуги же внешних маркетинговых  ревизоров могут обойтись предприятию  значительно дороже внутреннего  маркетинг-аудита. Однако внешний маркетинговый аудит, как правило, отличается комплексным подходом экспертов к выработке стратегии маркетинга предприятия, созданию условий для укрепления позиций предприятия на рынке.

Маркетинговый аудит предполагает либо регулярное, либо эпизодическое  инспектирование маркетинговой  деятельности компании. Полный аудит  маркетинговой деятельности осуществляется по мере необходимости (при появлении  новых товаров/услуг, выходе на новые  рынки, падении эффективности маркетинга и т.д.), но не реже, чем раз в 5 лет.

 Отдельные виды аудита проводятся чаще и могут совпадать со стратегическими сессиями или годовым и поквартальным планированием.   

 

SWОT-анализ как инструмент аудита. SWOT-анализ – мощнейший методологический инструмент, позволяющий осуществить полный аудит маркетинговой и другой деятельности компании. Он позволяет выявить сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы (первые буквы английских слов: strengths — сильные стороны, weaknesses — слабые стороны, opportunities— возможности и threats — опасности) при проведении стратегического аудита.

После проведения аудита накапливается  большое количество информации разной степени важности и надежности. SWOT-анализ очищает данную информацию и выделяет наиболее важные результаты внутреннего  и внешнего аудита. Небольшое количество опорных пунктов позволяет компании сосредоточить на них свое внимание.

 

 

 

SWOT-анализ структурно  состоит из следующих частей:

Таблица 2. Структура  SWOT-анализа.

1.возможности 

2.угрозы

3.сильные стороны компании 

4. слабые стороны компании

При составлении раздела  «возможности и угрозы» необходимо определить основные угрозы и возможности, которые ожидают компанию в будущем. Назначение этой главы – попытаться заранее предугадать события, которые  могут оказать влияние на деятельность компании.

При рассмотрении источников возможностей и угроз следует  учесть все факторы макросреды компании:

                                             политико-правовая среда        

экономическая среда                                                        демографическая среда

   

 

 

 

 

 

 

 

возможности и угрозы

              

  технологическая и  природная среда                    социально-культурная среда

 

Не все угрозы требуют  одинакового внимания или беспокойства –следует оценить вероятность каждой угрозы и потенциальную опасность, которую она представляет. Поэтому руководитель должен сосредоточить внимание на наиболее вероятных и опасных угрозах и заранее подготовить план их нейтрализации.

Возможности возникают, когда  тенденции изменения среды способствуют использованию сильных сторон организации. Необходимо оценить каждую возможность  на предмет ее потенциальной привлекательности  и вероятности достижения успеха. Компаниям редко представляются идеальные возможности, которые точно соответствуют их целям и ресурсам. Реализация возможностей сопряжена с риском. При оценке возможностей следует учитывать оправдывает ли ожидаемая выгода потенциальный риск. В зависимости от сильных сторон компании одна и та же тенденция развития может для компании быть как угрозой, так и возможностью.

Сильные и слабые стороны  в SWOT-анализе вовсе не предполагают перечисление всех особенностей компании, а лишь тех, что относятся к  ключевым факторам успеха. Слишком  длинный список приводит к неясности  и расплывчатости и уводит оттого, что является действительно важным. Сильные и слабые стороны компании – определения относительные, а  не абсолютные. Хорошо быть сильным в чем-либо, но если конкуренты в этом сильнее, это станет слабостью компании.