Финансовое планирование в организации

     9 – расчет рыночной добавленной  стоимости ОАО «ЛУКОЙ»;

     10 – расчет прогнозной величины  прибыли от продаж;

     11 – прогноз чистой прибыли ОАО  «ЛУКОЙЛ»;

     12 – расчет значения рентабельности  активов;

     13 – расчет показателя рентабельности  собственного капитала;

     14 – расчет отношения рыночной  стоимости акции к прибыли  на акцию (P/E);

     15 – расчет величины показателя EPS (чистая прибыль из расчета на 1 акцию).

Рис. 5. Планирование финансовых показателей ОАО «Лукойл» 

     Очевидно, что «колебания во внешней среде  могут резко изменить финансовое состояние фирмы и даже привести к ее банкротству» [17].

     В связи с этим можно предложить три основных направления применения прогнозных моделей финансовых показателей:

     1. Применение финансового прогнозирования  собственниками фирмы в процессе  формирования идеологии и финансовой  политики хозяйствующего субъекта  с целью учесть влияние внешней среды при установлении целевых ориентиров деятельности предприятия.

     2. Моделирование прогнозных финансовых  показателей менеджментом компании  при разработке ее финансовой  стратегии, в процессе перспективного  бизнес-планирования.

     3. Использование методов финансового прогнозирования кредитными организациями при анализе платежеспособности потенциальных клиентов – промышленных предприятий. При этом на каждом из этих направлений возможен альтернативный выбор из различных сценариев предпосылок формирования финансовой политики (оптимистичного, пессимистичного и наиболее вероятного), полученных в процессе прогнозирования и моделирования ключевых финансовых показателей фирмы. 
 
 
 
 

                                 Заключение 

      Практика  хозяйствования предприятий экономически развитых стран в условиях рынка показала, что достичь эффективной работы промышленного предприятия невозможно без управления на основе планирования. При этом должна быть обеспечена не формальная разработка планов в авральном варианте, а системный подход, который, во-первых, заключается в том, что процесс и система планирования рассматриваются как единое целое, и, во-вторых,  системность планирования рассматривается с позиции целеориентированного множества локальных процедур планирования и контроллинга, между которыми существуют специфические связи. Все планы, разрабатываемые на предприятии, являются отдельными звеньями взаимосвязанной системы, базирующейся  на  принципах планирования.

      Финансовое  планирование выступает важным управленческим инструментом при выполнении уставных целей предприятия и трансформируется вместе с изменениями внешних и внутренних условий. Несмотря на единообразие подходов к финансовому планированию в рыночных условиях, существуют принципиальные отличия: финансовый план зарубежного предприятия ориентирован на исчисление доходности бизнеса и увеличение его стоимости. Российские предприятия ориентируются на достижение лидерства на рынке и повышение эффективности работы в будущем. Поэтому в первом случае прослеживается динамичность в планировании, а во втором финансовые расчеты имеют статическую направленность из-за ограниченности информационных данных для наблюдения за изменением капитала.

      Финансовое  моделирование при проведении процесса  планирования позволяет своевременно получать достоверную финансовую информацию и принимать оперативные управленческие решения. Целевая ориентация финансового моделирования осуществляется при помощи соподчиненности, регламентации разработки планов, кооперации руководителей в «финансовом комитете» и отлаженной системы управления. Управление предприятием основано на современных информационных технологиях, использующих передовые достижения в области планирования, прогнозирования и анализа. Планирование выступает завершающим этапом предвидения будущего предприятия, а финансовый раздел плана - обобщающей характеристикой эффективности предвидения.

      Необходимо  отметить, что в процессе выполнения курсовой работы, было доказано, что схема, используемая компанией «Лукойл», является актуальной, что соответствует уровню развития компании.  Так же в пользу использования данной схемы говорит наличие положительных финансовых результатов у компании на протяжении многих лет работы.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Список использованной литературы: 

1. Авдиянц Ю.П. Кредит и повышение экономической  эффективности производства. Вопросы  теории и методологии. – М., 2008.
2. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2011.
3. Барногльц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений. – М.: Перспектива, 2008.
4. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Инфра-М, 2008.
5. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. – М., 2008.
6. Бланк И.А Финансовый менеджмент. – Киев: Эльга, 2009.
7. Бланк И. А. Финансовая стратегия предприятия. – Киев: Эльга, 2009.
8. Бочаров В.В.Финансовый анализ. – СПб: Питер, 2009.
9. Быкова Е.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М., 2010.
10. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование. – М., 2009.
11. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2009.
12. Зелгалвис Э. Эффективность краткосрочного кредита. – М.: Инфра-М, 2011.
13. Ковалев В.В. Как читать баланс. – М.: 2007.
14. Лихачева О.Н., Щуров С.А. Долгосрочная и краткосрочная политика предприятия: Учебное пособие. – М.: 2011.
15. Остапенко В.В. Финансы предприятий. – М.: Омега-Л, 2007.
16. Павлова Л.Н. Финансы предприятий. – М.: Экзамен, 2009.
17. Пантелеева И.А. К определению платежеспособности предприятий. – М.: Финансы,  2008.
18. Пещанская И.В. Финансовый менеджмент: краткосрочная финансовая политика: Учебное пособие. – М.: Экзамен, 2010.
19. Прозорова Т.А. Система краткосрочного кредитования в условиях рыночной экономики. – СПб.: Питер, 2009.
20. Родионова В. М. , Федотова М. А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. - М.: 2008.