Финансовое планирование

      Далее рассмотрим план управленческих расходов. К ним относят расходы, не связанные с производственной или коммерческой деятельностью предприятия. Увеличение управленческих расходов планируется в 2011 году на 128% или 1973 млн. рублей.

      Таблица № 5 План управленческих расходов на 2011 год

      В заключение плана затрат организации рассмотрим план себестоимости продукции. В 2011 году планируется  рост себестоимости продаж и оказания услуг по сравнению с 2011 годом в размере 128%, а рост прямых материальных затрат в размере 30% по сравнению с 2011 годом.

      Таблица № 7 План себестоимости на 2011 год

      Рост  себестоимости значительно ниже, чем рост выручки от продаж и оказания услуг. В целом это является положительным  фактором и положительно повлияет на финансовое состояние организации.

      Следующий этап – составление плана расчетов с кредиторами. В 2011 году ООО «Промдорстроймонтаж» планирует увеличить на 3120 млн. рублей кредиторскую задолженность поставщикам, для того чтобы сгладить негативное влияние роста дебиторской задолженности. Задолженность организации другим кредиторам планируется удерживать на уровне 2010 года.

      Таблица № 8 План расчета с кредиторами  на 2011 год

      В 2011 году кредиторская  задолженность  возрастет в целом по предприятию  на 27%, при этом ее рост в 2010 году составил 34% , таким образом, наблюдается снижение темпов роста кредиторской задолженности по сравнению с отчетным годом. Следующим этапом финансового планирования является составление плана доходов и расходов предприятия.

      2.3. План доходов и  расходов ООО «Промдорстроймонтаж».

      На  основе проведенных расчетов планов продаж произведем разработку следующего финансового документа – плана доходов и расходов. Он предназначен для планирования финансовых результатов работы ООО «Промдорсьроймонтаж». Это результирующий плановый документ, поскольку при его составлении рассчитываются плановые значения прибыли, а получение прибыли, как известно – цель деятельности любого предприятия. Именно поэтому очень важно знать размеры прибыли заблаговременно и только тогда можно разработать планы использования прибыли для целей инвестирования, погашения кредитов и займов, решения других хозяйственных вопросов.

      При составлении плана доходов и  расходов ООО «Промдорстроймонтаж» учитывается, что планирование выручки (доходов) и затрат (расходов) производится по «отгрузке». Значения прочих операционных, внереализационных доходов и  расходов планируется удержать на уровне 2010 года.

      Таблица №6. План доходов и расходов предприятия на 2011год

      В 2011 году планируется увеличить чистую прибыль на 3111 млн. рублей, т.е. плановое увеличение по сравнению с 2010 годом составит 2 раза. Положительное влияние на рост чистой прибыли в первую очередь оказывает более высокий прирост выручки от продаж по сравнению с ростом себестоимости.

        В целом в плановом периоде  ожидается значительное улучшение  финансовых показателей предприятия,  однако в бюджет предприятия закладывается высокий размер прибыли, и в условиях рынка фирма несет различные риски, которые могут оказать негативное влияние на деятельность предприятия. В данном случае у ООО «Промдорстроймонтаж» высокие риски недовыполнения бюджета.

      А заключительным документом годового финансового планирования является плановый баланс, назначение которого показать, как изменится стоимость предприятия в результате хозяйственной деятельности предприятия в целом или его отдельного структурного подразделения в течение планового периода.  
 
 
 
 
 
 

      Заключение

      Моя курсовая работа имела целью доказать необходимость финансового планирования деятельности любой фирмы, рассчитывающей на успех в современных условиях рынка. Нельзя забывать о том, что  мы находимся в особо жестких условиях российской экономики, в которых некоторые рыночные законы действуют с точностью до наоборот.

      Рассмотрев  цели и сущность финансового планирования, а также различные аспекты практики составления финансовых планов, можно сделать заключение, что финансовый план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии.

      Финансовый  план обеспечивает предпринимательский  план хозяйствующего субъекта финансовыми  ресурсами  и оказывает большое влияние на экономику предприятия. Происходит это благодаря целому ряду существенных обстоятельств. Во-первых, в финансовых планах происходит соизмерение намечаемых затрат для осуществления деятельности с реальными возможностями. В результате корректировки достигается материально-финансовая сбалансированность. Во-вторых, статьи финансового плана связаны со всеми экономическими показателями работы предприятия, производством продукции и услуг, научно-техническим развитием, совершенствованием производства и управления, повышением эффективности производства, капитальным строительством, материально-техническим обеспечением, прибыли и рентабельности, экономическим стимулированием.