Критерии и оценка экономической безопасности хозяйствующего субъекта

 

В результате построения SWOT-матрицы, мы получили наглядное представление о положении анализируемого предприятия. На данном этапе уже можно сделать предварительную оценку конкурентоспособности предприятия по рассмотренным параметрам. Четко видны положительные стороны (конкурентные преимущества) организации и недостатки, требующие пристального внимания.

Рассматривая деятельность ОАО «Оренбургский маслоэкстракционный завод», следует отметить, что конкурентными преимуществами данного предприятия являются:

- высокий технический уровень продукции;

- высокое качество продукции;

- рост объемов производства.

Основными конкурентами ОАО  «Оренбургский маслоэкстракционный  завод» являются ООО «Идель» (Республика Башкортостан), ООО «Кубанская компания «элит-масло» (Краснодарский край), ООО «Белмасло» (Белгородская область), ОАО «Масложировой комбинат «Ставропольский» (Ставропольский край) и многие другие.

Несмотря на все преимущества, которые характерны для ОАО «Оренбургский маслоэкстракционный завод», необходимо постоянно соблюдать систему мер и способы защиты своей безопасности. Для повышения конкурентоспособности возможно осуществление таких мероприятий, как:

- изменение качества продукции и его технико-экономических параметров с целью учета требований потребителя, повышение внимания к надежности продукта;

- выявления преимуществ  и недостатков товаров-аналогов, выпускаемых конкурентами, и соответствующее  использование этих результатов  на своем предприятии;

- изучение мероприятий  конкурентов по совершенствованию  аналогичных товаров, с которыми  они выступают на рынке;

- выявление и использование  ценовых факторов повышения конкурентоспособности  продукции;

- проведение активной рекламной деятельности.

Данные факторы могут  обеспечить увеличение эффективности  деятельности хозяйствующего субъекта при правильной разработке стратегии  учета действия и механизма влияния  на них.

Таким образом, для проведения оценки экономической безопасности предприятия были применены абсолютные и относительные показатели платежеспособности и финансовой устойчивости, по результатам расчетов которых было выявлено, что ОАО «Оренбургский маслоэкстракционный завод» является финансово-неустойчивым предприятием, динамика показателей на протяжении анализируемого периода значительно изменялась. Также для оценки экономической безопасности применялся SWOT-анализ, в результате которого были определены сильные и слабые стороны анализируемого предприятия, возможности предприятия, а также угрозы, влияющие на стабильность его устойчивости. На основании полученных результатов оценки экономической безопасности ОАО «Оренбургский маслоэкстракционный завод» были предложены меры по оптимизации деятельности предприятия и повышения его конкурентоспособности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Направления совершенствования обеспечения экономической безопасности предприятия ОАО «Оренбургский маслоэкстракционный завод»

 

 

Подтверждением актуальности проблем экономической безопасности предприятия служит тот факт, что  огромное количество российских предприятий  столкнулось с реалиями рыночной экономики. Проблемами при обеспечении  экономической безопасности предприятия  являются:

а) создание специальных  подразделений по обеспечению их экономической безопасности, не имеющих  разработанной и эффективной  стратегии, что обуславливает растущий спрос на научные разработки в  этой области;

б) оснащение отдела безопасности надежным инструментарием, грамотная  расстановка приоритетов ее деятельности, требующие участия в ней специалистов, имеющих соответствующую профессиональную подготовку и, что не менее важно, обладающих достаточно большим практическим опытом в этой области. Систему безопасности предприятия должны создавать профессионалы, а сотрудничество с ними может  быть плодотворным, только если оно  долгосрочное;

в) стратегические планы  предприятия разрабатываются в  расчете на некоторые фиксированные  условия или, по крайней мере, на их более или менее предсказуемое  развитие. Вследствие того, что такие  предположения часто нарушаются, особенно в долгосрочной перспективе, всегда остается шанс не достичь намеченной цели, не получить запланированный  стратегический результат. Возможность  отклонения от цели стратегического  решения, т. е. несовпадение фактически полученного экономического результата с намеченным в момент принятия решений  характеризуется как «хозяйственный риск». Решение, в результате принятия которого предполагается хозяйственное  использование нового объекта, будь то технический замысел неапробированной на практике конструкции, нетрадиционная технология, новый товар, новая коммерческая схема или хозяйственная инициатива и т.п., всегда сопряжено с повышением уровня риска, обусловленным прежде всего принципиальной недоступностью точного знания о будущем. При  этом хозяйственный руководитель может  избрать одну из трех альтернатив: отказаться от принятия сомнительного решения; не раздумывая, согласиться с принятием  повышенного риска; попытаться обосновать свое решение, затратив усилия на добывание  дополнительной информации и ее осмысление. Факторами риска стратегического решения предприятия называются предпосылки, увеличивающие вероятность или реальность наступления событий, которые, не входя в круг планируемых, потенциально могут осуществиться и в этом случае оказать отклоняющее воздействие на ход реализации стратегического замысла. Результатом проявления фактора риска будет нежелательное развитие событий, последствия которого приведут к отклонению от поставленной стратегической цели предприятия, т. е. к ущербу. В число таких событий входят как те, которые можно было предвидеть, так и те, которые предугадать не представлялось возможным;

г) несмотря на то, что уже  созданы достаточные условия  и возможности   обеспечения  экономической безопасности предприятий, законодательное обеспечение безопасности предприятий требует много доработок.

В связи с этим, роль государства  в обеспечении экономической  безопасности предприятий должна сводиться  к регулированию внутреннего  рынка, защите национальных производителей и потребителей с помощью налогового законодательства и обеспечения  конкурентоспособности национальных товаров на внешних рынках.

Анализ проблем экономической  безопасности, связанных с деятельностью  конкретного предприятия, целесообразно  проводить в контексте общего описания его функционирования. Руководитель вынужден рисковать, т. е. принимать  решения в условиях неполной информации, «без точного расчета», надеясь на удачу, что требует от него определенной смелости и решительности.  Эффективность  обеспечения безопасности будет  находиться на должной высоте, когда  ее реализация будет представлять собой  результат совместной деятельности сотрудников организации, способных  понять все ее аспекты, и руководителей, способных влиять на ее претворение  в жизнь, а также готовность персонала  к выполнению ее требований, доведение  до каждого его обязанностей по поддержанию  режима безопасности. Соблюдение политики безопасности должно гарантироваться  наличием ответственного по каждому виду проблем.

Все основные положения политики безопасности предприятия должны быть закреплены в соответствующих распорядительных документах, состав и содержание которых  определяются спецификой объекта. Как  правило, ни одна организация не сможет обойтись без положений о коммерческой тайне, о защите информации, об администраторе безопасности сети, правил, разграничивающих доступ к информации, содержащейся в автоматизированных системах, правил допуска персонала и посетителей  в помещения, где производится обработка  критичной информации, порядка проведения служебного расследования по факту  нарушения правил безопасности.

Работы по оснащению, поддержке  и созданию системы распорядительных документов входят в комплекс организационных  мер, на основе которого может быть достигнут высокий уровень экономической  безопасности организации. Однако, без  проведения ряда организационно-технических  мероприятий, позволяющих своевременно выявлять каналы утечки информации, принимать  меры по их нейтрализации, совершенствованию  системы защиты и оперативно реагировать  на нарушения режима безопасности невозможно на должном уровне поддерживать функционирование системы защиты.

Переход экономики на рыночные отношения требует от руководителей  предприятий разработки стратегии  безопасности, обязательно включающей специальные программы по защите собственности и экономической  безопасности. Роль подразделений, ответственных  за проведение данной работы на предприятии, выполняющих функции соблюдения правил политики безопасности и плана  защиты, управления средствами защиты, контроля за правильностью их эксплуатации, выявления попыток и фактов нарушений  и принятия мер по их нейтрализации  выходит на первый план. Ослабление любой составляющей инфраструктуры предприятия непосредственно отражается на его безопасности, поэтому процесс  управления предприятием находится  в тесной взаимосвязи с вопросами  безопасности.

Таким образом, стабильное функционирование предприятия предполагает комплексное  решение следующих задач, направленных на повышение эффективности обеспечения  экономической безопасности предприятия:

- маркетинговые исследования  рынка,

- инвестиционное обеспечение  производства и воспроизводства  за счет рациональной организации  денежных потоков,

- создание инновационных  заделов – научно- технических,  технологических, конструкторских  – в обеспечение конкурентного  превосходства собственной продукции,

- совершенствование структуры  и состава кадрового потенциала,

- осуществление политики  экономической безопасности предприятия непосредственно собственником, а не нанимаемым менеджером,

- учет специфики деятельности  предприятия при формировании  системы экономической безопасности  предприятий,

- законность всех осуществляемых  действий,

- экономическая обоснованность  деятельности по обеспечению  экономической безопасности предприятий  и др.

Итак, обеспечение экономической безопасности предприятия должно представлять собой целенаправленную и непрерывную деятельность по выявлению, пресечению, локализации и сведению к минимуму действия угроз.

Следует отметить, что изучение экономической безопасности всех субъектов  предпринимательской и других видов  деятельности приобретает решающее значения для благоприятного развития государства.

В условиях экономики переходного  периода организации, получившие широкую  хозяйственную самостоятельность, столкнулись с необходимостью принципиально  новых подходов к обеспечению  собственной экономической безопасности, что потребовало коренного преобразования всей системы защиты экономических  интересов.

В процессе становления рыночных отношений, создания правовой основы цивилизованного  предпринимательства, усиления недобросовестной конкуренции и криминализации отдельных  сегментов экономики основная тяжесть этих проблем легла на предприятия, которые во многих случаях оказались не подготовленными к их решению.

Финансовое состояние  предприятия постоянно изменяется и у него рано или поздно могут возникнуть угрозы, которые могут существенно повлиять на стабильность функционирования предприятия.

Финансовое состояние  предприятия ОАО «Оренбургский маслоэкстракционный завод» было оценено как неустойчивое, предприятие находится в зоне повышенного риска, а значит, необходимо предпринять меры по предотвращению угроз экономической безопасности организации.

Для организации эффективной  экономической безопасности предприятия  необходима специализированная служба, деятельность которой направлена на разработку и осуществление профилактических мероприятий по защите бизнеса, сбор и хранение информации о партнерах  и сотрудниках организации,  защиту информационной безопасности, осуществление  охраны территории и имущества организации  и прочие сопутствующие задачи.

  Деятельность такой  службы регламентируются соответствующими  положениями Конституции РФ, законом  "О безопасности", федеральными  законами и иными нормативными  актами, в том числе нормами  уголовного и уголовно-процессуального  кодексов и законом о федеральной  службе безопасности, о милиции  и об охранной деятельности  и так далее. 

 Экономическая безопасность  предприятия должна строиться  с учетом индивидуальных особенностей  бизнеса, ее структура и суть  зависит от законодательной базы, выделяемых ресурсов, понимания  сотрудниками политики безопасности, а также от практического опыта  и знаний руководителей. В зависимости  от потребностей и задач конкретной  системы безопасности разрабатываются  соответствующие способы и выделяются  средства. Таким образом, алгоритм  построения такой системы включает: изучение специфики деятельности, место на рынке, выявление и  анализ угроз, анализ производимых  мер, моделирование новой системы,  внедрение новой системы и  экспертная оценка эффективности  внедренной системы. 

 Большинство недружественных  поглощений основывается на ошибках  в управлении, особенно, при оформлении  документов. В любом случае, если  вдруг начинают скупаться акции  или доли бизнеса, поступают  запросы от госорганов по информации  об акционерах и ценных бумагах,  производятся подкуп или шантаж  управленцев - значит, организацией  заинтересовались. Следует изначально  исключить все  варианты и  лазейки для лиц, желающих захватить  предприятие. Среди эффективных  механизмов противостояния рейдерским  атакам скоро появится новый  способ - недавно на рассмотрение  внесли новый антирейдерский  законопроект, позволяющий привлекать  нотариусов для удостоверения  протоколов заседания правления.