Особенности организации финансов в строительстве

Рентабельность  основных средств — отношение (чистой) прибыли к величине основных средств.

2009г.=(1035/23271)*100=4,4

2010г.= (262/18683)*100=1,4

2011г.= (1425/8833)*100=16,1

По рассчитанным показателям видно, что происходит снижение данного показателя в 2010г. и увеличение в 2011г. Показывает долю прибыли, приходящуюся на рубль стоимости ОС.

 

Рентабельность  продаж — отношение прибыли от продаж к ее выручке. Рентабельность продаж является индикатором ценовой политики компании и её способности контролировать издержки.

2009г.=(2191/80936)*100=2,7

2010г.= (8033/94079)*100=8,5

2011г.= (22/115368)*100=0,02

По рассчитанным показателям видно, что происходит увеличения данного показателя в 2010г. и снижение в 2011г. Показывает долю прибыли в каждом заработанном рубле.

Коэффициент базовой  прибыльности активов – отношение прибыли до уплаты налогов и процентов к получению к суммарной величине активов.

2009г.=(2191/88704)*100=2,5

2010г.= (8033/70501)*100=11,4

2011г.= (22/89284)*100=0,02

По рассчитанным показателям видно, что происходит увеличения данного показателя в 2010г. и снижение в 2011г.

Рентабельность  активов — отношение чистой прибыли к среднему за период размеру суммарных активов.

2009г.=(1035/88704)*100=1,2

2010г.= (262/70501)*100=0,4

2011г.= (1425/89284)*100=1,6

По рассчитанным показателям видно, что происходит снижение данного показателя в 2010г. и увеличение в 2011г. Показывает сколько приходится прибыли на каждый рубль, вложенный в имущество организации.

 

Рентабельность  собственного капитала— отношение чистой прибыли к среднему за период размеру собственного капитала.

2009г.=(1035/12150)*100=8,5

2010г.= (262/10221)*100=2,6

2011г.= (1425/10310)*100=13,8

По рассчитанным показателям видно, что происходит снижение данного показателя в 2010г. и увеличение в 2011г. Показывает сколько предприятие имеет чистой прибыли с рубля авансированного в капитал.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Рекомендации  по повышению эффективности деятельности ООО «Водстрой 78»

 

В условиях рыночной экономики  управление финансовыми результатами занимает центральное место в  деловой жизни хозяйствующих  субъектов. Финансовое состояние характеризуется  обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования, целесообразным их размещением и эффективным использованием. Назначение управления финансовыми результатами - своевременно выявлять и устранять недостатки в развитии организации, находить резервы для улучшения финансового состояния организации и обеспечения финансовой устойчивости ее деятельности. Эффективная деятельность предприятий и хозяйственных организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются качеством управления финансами. Важнейшей формой управления финансами предприятия должны стать решения, суть которых сводится к формированию достаточных для развития предприятия финансовых ресурсов, поиску новых источников финансирования на денежном и финансовых рынках, использованию новых финансовых инструментов, позволяющих решать ключевые проблемы финансов: платежеспособность, ликвидность, доходность и оптимальное соотношение собственных и заемных источников финансирования. По данным экспертов из-за отсутствия налаженной системы управления финансами компании ежегодно теряют не менее 10% своих доходов - нехватка полной и оперативной финансовой информации приводит к ошибочным, запоздалым управленческим решениям, многие объекты финансового управления уходят из зоны внимания руководства. Текущий анализ и контроль затрат и прибыли от продаж следует проводить ежемесячно. Это позволит своевременно контролировать нежелательные отклонения от плана, следить за тенденциями изменения финансового результата в течение года и темпами этих изменений, выявлять неблагоприятные отчетные периоды, связанные с ростом затрат и снижением продаж, и более благополучные месяцы, в которых получена максимальная прибыль. Тщательный анализ причин, вызвавших колебание финансового результата по месяцам года, позволит вскрыть глубинные факторы, влияющие на прибыль от продаж в отдельные месяцы года, и выработать систему мер по устранению негативных явлений и закреплению положительных результатов. Анализ необходимо проводить с максимально возможной детализацией показателей по отдельным видам продукции (работ, услуг), местам возникновения затрат и центрам ответственности за отклонения от норм переменных затрат и смет постоянных расходов. Только при таком детальном анализе могут быть выявлены не только конкретные факторы и причины отклонений от плана, но и виновники этих отклонений и приняты конкретные и действенные меры по снижению затрат и увеличению объема продаж.

Также представляется необходимым  сделать ряд предложений по улучшению  финансовых результатов деятельности предприятия, которые возможно применить как в краткосрочном и среднесрочном, так и в долгосрочном периоде: - стремиться увеличить объем производства на основе повышения качества продукции (товаров, работ, услуг) и сбыта продукции, так как это позволяет оптимизировать издержки и снизить цену на продукцию, что повышает ее конкурентоспособность, проводить эффективную ассортиментную политику, совершенствовать маркетинговую деятельность и т.п.;

- осуществлять своевременную  уценку изделий, потерявших первоначальное качество;

- совершенствовать рекламную  деятельность, повышать эффективность  отдельных рекламных мероприятий;

- осуществлять систематический  контроль за работой оборудования  и производить своевременную  его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска бракованной продукции;

- при вводе в эксплуатацию  нового оборудования уделять  достаточно внимания обучению  и подготовке кадров, повышению  их квалификации, для эффективного  использования оборудования и  недопущения его поломки из-за низкой квалификации;

- повышать квалификации  работников, сопровождающуюся ростом  производительности труда; Предприятие отправляет 10 работников на обучение, затраты на одного работника составляют 40000 рублей. В год эти 10 работников приносят 5 млн р. прибыли предприятию, после обучения работники стали приносить: 9400000-400000=9 млн р. прибыли предприятию.

- разработать и ввести эффективную  систему материального стимулирования  персонала, тесно увязанную с  основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;

- разработать и осуществить  мероприятия, направленные на  улучшение морального климата  в коллективе, что в конечном  итоге отразиться на повышении  производительности труда;

- осуществлять постоянный  контроль за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции;

- осуществлять эффективную  ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей, которая будет обеспечивать оптимальное сочетание отпускных цен и объем продаж и способствовать росту объема продаж и прибыли;

- увеличение собственных оборотных средств за счет увеличения прибыли;

- снижение текущих финансовых потребностей и повышение оборачиваемости оборотных средств за счет повышения оборачиваемости запасов и снижения дебиторской задолженности;

- снижение затрат;

- корректировка ценовой политики с учетом динамики закупочных цен;

- совершенствование организации управления финансовой деятельностью.

- расширение ассортимента товаров. Предприятие решило расширить ассортимент: 40 труб для водоснабжения по 3100р за единицу,

25 труб для газоснабжения по 3500р. за единицу,

30 труб для водоотведения по 4000р. за единицу,

15 труб для кабельных каналов по 3600р. за единицу.

Затраты на один элемент каждого вида труб составили:

500р., 450р., 600р., 500р. соответственно. Рассчитываем прибыль за счет расширения ассортимента: (40*(3100-500))+(25*(3500-450))+(30*(4000-600))+(15*(3600-500))= 328750р. Это мероприятие является эффективным ввиду дополнительного источника прибыли.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В курсовой работе был проведен анализ и оценка финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия по данным финансовой отчетности. В частности был проведен анализ структуры оборотных активов, анализ финансовых результатов, рассчитаны коэффициенты ликвидности и финансовой устойчивости организации, выявлены факторы, влияющие на финансовый результат, проведен анализа прибыльности предприятия и т.д. Таким образом, в условиях становления рыночных отношений учет и анализ финансовых результатов деятельности предприятия имеет целью обеспечить устойчивое развитие доходной конкурентоспособной деятельности и включает различные направления, которые основаны на системном подходе, комплексном учете разнообразных факторов, качественном подборе достоверной информации и являются важной функцией управления. Управление представляет собой конкретные способы воздействия на объект управления для достижения конкретной цели и осуществляется на основе различных форм и методов воздействия на объект управления. Формируемая на основе данных бухгалтерского учета финансовая информация позволяет более полно охарактеризовать финансовые результаты деятельности предприятия. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, в частности анализ финансовых результатов деятельности предприятия, является одним из наиболее действенных методов управления, основным элементом обоснования руководящих решений.

Деятельность любого хозяйствующего субъекта определяется конечным финансовым показателем. Финансовым результатом деятельности организации является прибыль, которая обеспечивает потребности самого предприятия и государства в целом, или убыток.

Анализ финансовых результатов  деятельности предприятия основан  на анализе прибыли, так как она  характеризует абсолютную эффективность его работы. В ходе анализа прибыли выявляются факторы, вызывающие уменьшение финансовых результатов, то есть снижение прибыли. Рост прибыли определяет рост потенциальных возможностей предприятия, повышает степень его деловой активности. Система показателей финансовых результатов включает в себя не только абсолютные (прибыль / убыток), но и относительные показатели (рентабельность) эффективности использования. Чем выше уровень рентабельности, тем выше эффективность хозяйствования.

В целом, приняв во внимание полученные в ходе анализа финансовой отчетности результаты, можно дать некоторые рекомендации по улучшению  финансового состояния и повышению  эффективности деятельности организации: *необходимо увеличивать долю собственного оборотного капитала в стоимости имущества за счет нераспределенной прибыли и сохранять тенденцию, при которой темпы роста собственного капитала выше темпов роста заемного капитала;

 

*необходимо повышать оборачиваемость оборотных средств организации, особенно обратить внимание на повышение оборачиваемости запасов и снижение темпов роста дебиторской задолженности;

* проводить корректировку ценовой политики с учетом динамики закупочных цен;

* разработать оптимальную структуру ассортимента с учетом конъюнктуры рынка.

Таким образом, реализация рассмотренного комплекса мероприятий, организация на предприятии службы финансового менеджмента, а также  системный подход к управлению финансовыми  результатами, позволят повысить эффективность  деятельности предприятия, укрепят  его позиции на рынке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Баканов, М.И., Теория экономического анализа: Учебник / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет; - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2007

2. Савицкая, Г.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: Учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 512 с.

3. Волков О.Н., Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: Учебник. - М.: «Проспект», 2007.-421с.

4. Канке, А.А., Кошевая И.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: Серия «Профессиональное образование».- М.: Форум, 2008.-288с.

5. Сайфулин, Р.С., Шеремет А.Д. Методика финансового анализа [Текст]: М.: Инфра-М, 2007.- 403с.

6. Абсолютина, М.С. Анализ Финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абсолютина, А.В.Грачев. - М.: Дело, 2007. - 745 с.

7. Бибнев, М.В. Анализ финансового состояния предприятия с использованием «финансового треугольника» контроллинга / Бибнев М.В. // Экономический анализ. - 2007. - № 6. - С.29-31.

8. Волков В. П. Экономика предприятия: учеб пособие / В. П.Волков, А. И.Ильин, В. И Станкевич. - М.: Новое знание, 2007. - 677 с.

9. Ендовицкий, Д. А. Формирование и анализ показателей прибыли организации / Д. А. Ендовицкий // Экономический анализ: теория и практика. - 2004. - № 11. - С. 14-25.

10. Жминько, А.Е. Сущность и экономическое содержание прибыли / А.Е.Жминько // Эконом. анализ.-2008. - № 27. - С. 60-66.

11. Заров, К.Г. Обобщенный анализ возможностей повышение прибыли коммерческого предприятия / К.Г. Заров // Финансовый менеджмент. - 2008. - № 1. - С. 3-8.

12. Кайдагаров, А.Г.Количественная оценка финансового потенциала предприятия/ А.Г. Кайдагаров //Справ. экономиста.- 2008. - №11. - С. 23-31.

13. Караева, Ф.Е.Максимизация прибыли как один из факторов конкурентной борьбы хозяйственного субъекта/ Ф.Е. Караева// Эконом. анализ.-2008. - № 22. - С. 48-53.

14. Климова, Н.В. Бухгалтерский, финансовый и управленческий учет в анализе формирования и использования экономической прибыли/ Н.В. Климова //Эконом. анализ.-2009. - № 1. - С. 2-8.

15. Купчина, Л.А. Анализ финансовой деятельности /Л.А. Купчина . - М.: Бухгалтерский учет, - 2007.- С. 451.

16. Липчиу, Н.В. Проблемы формирования конечных финансовых результатов деятельности организации/ Н.В. Липчиу // Экономический анализ. - 2007. - № 7. - С. 13 - 16.

17. Мурашов, В.И. Как повысить эффективность деятельности предприятия? / В.И. Мурашов // Экономика предприятия. - 2008. - №3. - С.51-53.

18. Никольская, З.В. Прибыль и рентабельность предприятий - залог успеха их деятельности/ З.В.Никольская, // «Российская газета». - 2008. - вып.5

19. Пузов, Е.Н. Эволюция концепций управления и оценки эффективности бизнеса./ Е.Н. Пузов// Справ. аэкономиста.-2007. - №8. - С. 58-67.

20. Семенов, В.И. Оценка безубыточности бизнеса по оплате/ В.И.Семенов // Справочник экономиста.-2008. - №8. - С. 23-28.

21. Смирнова, А.П. Анализ показателей производственной и деятельности, и анализ формирования финансового состояния /Смирнова А.П.// Справ. аэкономиста.-2008. - №11. - С. 44-47.

22. Титов, В.И. Экономика предприятия: учебник/ В. И. Титов.- М.: Дашко и К, 2008. - 462 с.

23. Электронный ресурс: Официальный сайт «ООО ВОДСТРОЙ 78»    http://vodstroi-78.ru/

24. Электронный ресурс: http://ru.wikipedia.org/

25. Электронный ресурс: Официальный сайт «ООО ВОДСТРОЙ 78»    http://www.vs78.ru/

26. Электронный ресурс: постановление об утверждении временного положения о финансировании и кредитовании капитального строительства на территории Российской Федерации» http://open.lexpro.ru/document/2017977 #1