Отчет по практике в ОАО «Альфа-Банк»

повышения стандартов обслуживания, увеличить доходность и продолжить

согласованный и  поступательный рост бизнеса по всем направлениям.

     1.4. Информационные  технологии

    

Для развития и поддержания  конкурентоспособности требуются  современные

информационные системы, работающие без сбоев. Это – фундаментальное  условие

успехов Банка. В  начале 2000 года Альфа-Банк разработал и утвердил новую

стратегию развития информационных технологий. Основой  ее стала Программа

ОМЕГА – внедрение  новой информационно-банковской системы. Новая система

должна использовать передовой мировой опыт и решать задачи улучшения качества

услуг, предоставляемых  клиентам банка, повышать производительность и

надежность при  снижении затрат на обработку банковских операций,

предоставлять возможность  внедрения новых финансовых инструментов, ранее не

распространенных на российском рынке, обеспечивать устойчивый рост филиальной

сети.

Кроме того, целью  внедрения новой системы является соответствие мировым

технологическим стандартам, а также построение платформы  для резкого

увеличения темпов роста и эффективного управления.

Альфа-Банк заключил с фирмой Midas-Kapiti International, мировым лидером

банковских систем, контракт на закупку и внедрение  интегрированного

программного комплекса, состоящего из модулей:

• Equation DBA – ядро банковской системы;

• OPICS – система  поддержания инвестиционных продуктов;

• Trade Innovation – система для поддержания спектра продуктов торгового

финансирования;

• Retail Connection – система автоматизации филиалов, Call Center и система

управления от-

ношениями с клиентами;

• Meridian Middleware – пакет, обеспечивающий интеграцию данных между

различными системами.

Для внедрения комплекса  и адаптации систем к российской специфике Альфа-Банк

заключил соглашение с компанией Andersen Consulting (с 01.01.2001

переименована в Accenture) – первоклассной консалтинговой компанией, успешно

сочетающей мировой  опыт консультационных услуг в финансовой и технологической

сферах с глубоким знанием банковских систем и российской специфики.

Кроме внедрения  новой банковской системы, Программа  ОМЕГА включает ряд

инфраструктурных  и организационных проектов, в  частности:

• построение новых  вычислительных центров, оснащенных в  соответствии с

современными стандартами;

• модернизация технологической  инфраструктуры для построения неуязвимой

системы безопасности, обеспечения большей пропускной способности каналов

связи и высоконадежной обработки данных на основе кластеров;

• модернизация глобальной сети Банка для обеспечения необходимого уровня

доступности и надежности информационных потоков.

Программа ОМЕГА  рассчитана на 3 года, однако уже в 2000 году несколько

проектов программы  были успешно выполнены.

• Система Equation была внедрена в промышленную эксплуатацию для обеспечения

финансовой отчетности нескольких дочерних структур консорциума  «Альфа-Групп».

• Система OPICS внедрена осенью 2000 году для поддержания торговли на

валютном и денежном рынках (продукты Forex и Money Market), а также для

операций типа Margin Trading.

• Система Equation стала ядром единой клиентской базы Альфа-Банка московского

региона, в дальнейшем вся клиентская база региональной сети будет

агрегирована на новой технологической платформе.

• Разработаны и  внедрены системы на новой платформе  по обслуживанию операций

на ЕТС МВБ.

• В конце 2000-начале 2001 года система Equation внедрена в дочернем банке в

Киеве.

Подготовлена технологическая  платформа для дальнейшего развития бизнеса

консорциума «Альфа-Групп» на Украине.

Кроме того, были выполнены  следующие инфраструктурные, организационные  задачи

и проекты.

• В мае 2000 года Банк успешно провел централизацию обслуживания московских

отделений и офисов на платформе Informix.

• Успешно оснащены и введены в эксплуатацию 22 новых  офиса (филиалы и

отделения) в Москве и различных регионах России.

• Проведена коренная модернизация телекоммуникационной инфраструктуры

центрального офиса, начаты работы по модернизации всей региональной сети

Альфа-Банка

• Введена в эксплуатацию система централизованного обслуживания пользователей

и систем – Help-Desk.

• Введены в эксплуатацию два новых централизованных вычислительных центра

Банка, оснащенных по последнему слову техники.

• Внедрена уникальная многоуровневая система обеспечения  безопасного

подключения внутренней корпоративной сети к Интернет, проведена централизация

и унификация доступа  в Интернет и к другим внешним  сетям и системам (Reuters

и другие).

• Разработана и  внедрена в эксплуатацию система  электронной торговли акциями

через Интернет, Альфа-Директ.

• Развернуты работы по созданию внутренней корпоративной  среды Интранет,

содержащей весь спектр внутрибанковской корпоративной информации.

• Внедрена новая  аппаратно-программная платформа  – IBM AS/400 и DB2 –

стратегическая среда  систем Альфа-Банка и всей Программы  ОМЕГА. Налажена

работа с компаниями IBM и Microsoft – основными поставщиками офисных

приложений и оборудования. Начаты работы по обновлению оборудования и

программного обеспечения  в Центральном офисе, московских отделениях и

региональных филиалах.

• Разработана и внедрена в эксплуатацию на новой технологической платформе

система ODS (Operational Data Store) – Оперативное хранилище данных. В

дальнейшем система будет развернута в полнофункциональную систему

управленческой информации.

• Проведен пилотный проект автоматизации электронного документооборота Банка.

По результатам  опытной эксплуатации запланировано  полномасштабное внедрение

системы в 2001-2002 годах.

• Сформированы, утверждены и внедрены общие стандарты и  принципы управления

проектами, ресурсами  и инфраструктурой, основанные на методологии  и

промышленном стандарте ITSM и стандарте управления проектами PMI. Проведено

интенсивное обучение персонала принципам управления проектами и системами.

Внедрены механизмы  централизованного контроля и «аллокации» расходов, новые

эффективные процедуры  бюджетирования и управления поставщиками, что позволило

получить дополнительные скидки от поставщиков на сумму около 700 тыс.

долларов.

• Успешно внедрены принципы привлечения внешних подрядчиков  – «outsourcing»,

позволяющие Банку  получать дополнительные услуги внешних  поставщиков, которые

не могли быть получены на основе внутренних ресурсов.

• Начаты работы по внедрению системы ARIS – инструментария описания и ре-

инжиниринга бизнес процессов.

• В 2000 году создан Технологический  управляющий комитет, определяющий

стратегию развития и применения информационных технологий, принимающий

решения о новых  проектах в сфере информационных технологий, контролирующий

исполнение задач  и обеспечение непрерывности  текущих процессов бизнеса

Установленная платформа  позволит в дальнейшем внедрить версии банковского

программного обеспечения, предоставляющие непрерывную поддержку  операций –

работающие 24 часа в  сутки 7 дней в неделю. Благодаря новым системам Банк

сможет развиваться  без каких-либо ограничений, как  с точки зрения объемов

операций, так и  с точки зрения спектра продуктов, конструктивно управлять

отношениями с клиентами. Новая система будет обладать лучшими рычагами

управления и гораздо  более совершенной информационной системой управления,

что позволит Банку  повысить эффективность своей деятельности за счет снижения

цены на единицу  продукции и сокращения избыточного  персонала.

Успешное внедрение  Программы ОМЕГА и вспомогательных  проектов окончательно

упрочит репутацию  Банка как лидера на финансовом рынке.

     1.5. Корреспондентские  отношения с зарубежными финансовыми  институтами

Банк добился значительного  прогресса в развитии корреспондентских  отношений с

зарубежными финансовыми  институтами и, как следствие, обеспечил  оказание

широкого спектра  высококачественных услуг для своих  клиентов. Активно

расширялась сеть банков-корреспондентов, которых в настоящее время  более 300,

в том числе входящих в первую десятку крупнейших банков в мире. Альфа-Банк

располагает 32 корреспондентскими счетами в долларах США, евро и  других

валютах, а также  рядом мультивалютных счетов, что  позволяет Банку на

протяжении уже долгого времени оставаться крупнейшим российским клиринговым

оператором среди  негосударственных банков.

Восстановление и  укрепление позиций Российской Федерации  на мировой арене и

размораживание западными  контрагентами страновых лимитов способствовало росту

международной активности ОАО «Альфа-Банк». Открытие ряда линий, в том числе

австрийскими, немецкими, американскими, французскими, швейцарскими и

японскими банками, позволяет организовывать финансирование внешнеторговых

контрактов в значительных объемах.

Помимо документарного бизнеса, в 2000 году Банк значительно  увеличил объемы

операций на валютном рынке, банкнотных сделок, операций с  чеками,

пластиковыми картами, драгоценными металлами. Этот рост стал возможен

благодаря большему доверию, которым Банк пользуется у  зарубежных банков,

финансовых компаний и платежных систем.

Альфа-Банк успешно  сотрудничает с рядом ведущих  международных банков, включая

их дочерние инвестиционные фонды, в области торговли акциями, операций с

долговыми обязательствами  с фиксированной доходностью, проведению свопов и

деривативных сделок.

В отношении сферы  средне- и долгосрочного проектного финансирования следует

отметить, что на настоящий момент Альфа-Банк получил  аккредитацию в основных

экспортогарантирующих агентствах стран, лидирующих по объему товарооборота с

Россией, а именно Hermes (Германия), SACE (Италия), Ducroire (Бельгия), EGAP

(Чехия), KUKE (Польша), MITI (Япония). Банк был в ряду  немногих российских

финансовых институтов, получивших в конце 2000 года аккредитацию на

страхование среднесрочных  экспортных кредитов при участии  Ex-Im Bank of