Отчет по практике в ВТБ24

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Марта 2012 в 09:43, отчет по практике

Описание

Основными задачами поставленными перед практикой является получение навыков анализа деятельности участников рынка оценоч¬ных услуг, прежде всего оценочных фирм, знакомство с объектами оценки, выезд на объект оценки, анализ предоставленных документов об объекте оценки, получения опыта составления разделов отчета об оценке различных объектов собственности.

Содержание

Введение………………………………………………………………….………3
1. Общая характеристика базы практики ……………….…………………4
2. Изучение и описание функций организации……………….……………6
3. Анализ финансового состояния ВТБ24 (ЗАО) . . ………………….… .14
4. Описание подходов к оценке объекта собственности …….…….…….17
4.1. Вид стоимости, цели и принципы оценки……………………..……17
4.2. Затратный подход. . . ……………..…………. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .... . .24
4.3 Сравнительный подход.. . . …………... . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . .28
4.4 Доходный подход.. . . . . ………….. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . ... . .29
Заключение ………………………………………………………………..…….32
Литература ……………………………………………………………………....33

Работа состоит из  1 файл

очет по практике.docx

— 133.92 Кб (Скачать документ)

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОУ ВПО «РОСТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ (РИНХ)»

 

Финансовый Факультет 

Кафедра «Финансово- экономический инжиниринг»

 

 

ОТЧЕТ

О ПРОХОЖДЕНИИ ПРПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ

По специальности 080105 «Финансы и кредит»

Специализации «Оценка собственности»

 

 

 

 

 

Ростов-на-Дону

2011 г.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………….………3

  1. Общая характеристика базы практики ……………….…………………4
  2. Изучение и описание функций организации……………….……………6
  3. Анализ финансового состояния ВТБ24 (ЗАО) . . ………………….… .14
  4. Описание подходов к оценке объекта собственности …….…….…….17

4.1. Вид стоимости, цели и принципы оценки……………………..……17

4.2. Затратный подход. . . ……………..…………. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .... . .24

4.3 Сравнительный подход.. . . …………... . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . .28

4.4 Доходный подход.. . . . . ………….. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . ... . .29

 

Заключение ………………………………………………………………..…….32

Литература ……………………………………………………………………....33

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение 

В современных условиях рыночной экономики дипломированный специалист должен быть хорошо подготовлен к  профессиональному обслуживанию предпринимательства, к самостоятельной работе на должностях, требующих аналитического подхода  в нестандартных ситуациях. Это  требование к реализации знаний и  умений в практической профессиональной деятельности в соответствии с Государственным  стандартом высшего образования  тесно связано с организацией самостоятельного научного исследования студентов, важнейшей частью которого является преддипломная практика.

Преддипломная практика представляет собой важный этап к профессиональной подготовки специалиста. Преддипломная практика имеет цель практическое подтверждение навыков и закрепление теоретических знаний, полученных в процессе изучения специальных дисциплин и дисциплин специализации, приобретение опыта финансового анализа деятельности различных экономических субъектов и практических навыков оценки различных объектов собственности.

Основными задачами поставленными перед практикой является получение навыков анализа деятельности участников рынка оценочных услуг, прежде всего оценочных фирм, знакомство с объектами оценки, выезд на объект оценки, анализ предоставленных документов об объекте оценки, получения опыта составления разделов отчета об оценке различных объектов собственности.

     Местом прохождения практики является отдел ипотеки в банке ВТБ24 (ЗАО). В течении практики было необходимо научиться обрабатывать информацию, применять положения законодательных и нормативно- правовых актов в практической деятельности. Документально оформлять анализ деятельности организации, научится правильно оформлять документацию.

1. Общая характеристика базы практики

 

Банк ВТБ 24 - один из крупнейших участников российского рынка банковских услуг, специализирующийся на обслуживании физических лиц, индивидуальных предпринимателей и предприятий малого бизнеса. Банк предлагает клиентам основные услуги, принятые в международной финансовой практике. В числе предоставляемых  услуг: выпуск банковских карт, ипотечное  и потребительское кредитование, автокредитование, услуги дистанционного управления счетами, кредитные карты с льготным периодом, срочные вклады, аренда сейфовых ячеек, денежные переводы.

ОАО Банк ВТБ и его дочерние банки (далее – группа ВТБ или  Группа) являются ведущей российской финансовой группой, предоставляющей  широкий спектр банковских услуг  в России, СНГ и Грузии, странах  Западной Европы, Азии и Африки.

Основные направления  бизнеса группы ВТБ представлены тремя блоками: корпоративным (ОАО Банк ВТБ), розничным (ВТБ 24 (ЗАО) и инвестиционным (ЗАО ВТБ Капитал).

Кроме того, в Группу входят дочерние компании: ВТБ Лизинг, ВТБ  Девелопмент, ВТБ Страхование, ВТБ Пенсионный администратор, ВТБ Долговой центр, ВТБ Факторинг, ВТБ Специализированный депозитарий, ВТБ Регистратор, «МультиКарта».

Сеть продаж группы ВТБ  состоит из офисов в России, СНГ  и Европе. За пределами России Группа осуществляет свою деятельность через:

  • 12 дочерних банков, расположенных в странах СНГ (Армения, Украина, Беларусь, Казахстан и Азербайджан) и Грузии, в Европе (Австрия, Кипр, Германия, Франция), в Африке (Ангола) и во Вьетнаме;
  • два представительства банка ВТБ – в Италии и Китае;
  • два филиала банка ВТБ – в Китае и Индии, четыре офиса ВТБ Капитал – в Великобритании, Дубае, Сингапуре и Гонконге.

По состоянию на 30 июня 2011 года группа ВТБ была второй крупнейшей финансовой группой России по активам (4 720,0 млрд рублей) и средствам клиентов (2 634,7 млрд рублей).

Основной акционер банка  ВТБ – Правительство РФ, которому в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом принадлежит 75,5% акционерного капитала. В октябре 2010 года банк отметил свое 20-летие и сегодня стремительно развивается. Стратегия развития на 2010-2013 гг. направлена на рост капитализации и существенное повышение эффективности бизнеса Группы.

Банк создан в соответствии с решением общего собрания участников 
коммерческого банка развития предпринимательской деятельности "ГУТА-БАНК" (общества с ограниченной ответственностью) о его преобразовании от 31 марта 2000 года (протокол № 77) наименованиями Закрытое акционерное общество "Коммерческий банк развития 
предпринимательской деятельности "ГУТА-БАНК". ЗАО "КБ "ГУТА-БАНК".

Банк является правопреемником  КБ "ГУТА-БАНК" ООО по всем его правам и обязанностям в соответствии с передаточным актом. В соответствии с решением общего собрания акционеров от 06 июня 2005 года Протокол №03/05) наименования Банка изменены на Внешторгбанк Розничные услуги закрытое акционерное общество. ЗАО Внешторгбанк Розничные услуги. В 2006 году протокол №05/06 наименования Банка изменены на Банк ВТБ 24 (закрытое акционерное общество), ВТБ 24 (ЗАО).

Банк имеет полное фирменное  наименование на русском языке - Банк ВТБ24 «закрытое акционерное общество) и полное фирменное наименование на английском языке Bank VTB 24 (closed joint-stock company).  Банк имеет сокращенное фирменное наименование на русском языке - ВТБ 24 (ЗАО) и крашенное фирменное наименование на английском языке - УТВ 24 (JSC).

2. Изучение и описание функций организации

 

Банк несет ответственность  по своим обязательствам всем принадлежащим  ему имуществом. Банк не отвечает по обязательствам своих акционеров.

Органами управления Банка являются:

  • Общее собрание акционеров;
  • Наблюдательный совет;
  • Президент - Председатель Правления - единоличный исполнительный орган;
  • Правление - коллегиальный исполнительный орган.

Банк  не отвечает по обязательствам государства. Государство не отвечает по обязательствам Банка, за исключением случаев, когда государство само приняло на себя такие обязательства.

Банк  не отвечает по обязательствам Банка  России. Банк России не отвечает по обязательствам Банка, за исключением случаев, когда  Банк России принял на себя такие обязательства.

Банк может иметь дочерние и  зависимые общества с правами  юридического лица на территории Российской Федерации, созданные в соответствии с Федеральным законом «Об  акционерных обществах» и иными  федеральными законами, а за пределами  территории Российской Федерации также  в соответствии с законодательством  иностранного государства по месту  нахождения дочернего или зависимого обществ, если иное не предусмотрено  международным договором Российской Федерации.

Банк вправе создавать филиалы  и открывать представительства  на территории Российской Федерации  в соответствии с законодательством. Создание Банком филиалов и открытие представительств за пределами территории Российской Федерации осуществляется также в соответствии с законодательством  иностранного государства по месту нахождения филиалов и представительств, если иное не предусмотрено международным договором Российской Федерации.

Банк (филиал) может открывать внутренние структурные  подразделения вне местонахождения Банка (филиала). К внутренним структурным подразделениям относятся дополнительные офисы, кредитно-кассовые офисы, операционные офисы, операционные кассы вне кассового узла, обменные пункты.

Дополнительные офисы и операционные офисы Банка открываются (закрываются) на основании решения Правления. Кредитно-кассовые офисы, операционные кассы вне кассового узла и  обменные пункты Банка (филиала), а также  дополнительные офисы и операционные офисы филиалов Банка открываются (закрываются) по решению Президента - Председателя Правления или иного  уполномоченного им лица. Обменные пункты филиала Банка могут открываться  только в случае, если в соответствии с положением о филиале, утвержденным Правлением Банка, филиалу предоставлено  право на совершение валютно - обменных операций.

Банк  действует без ограничения срока  деятельности.  Банк независим от органов государственной власти при принятии им решений, связанных с осуществлением собственной деятельности. Банк обеспечивает защиту сведений, составляющих государственную тайну, в пределах своей компетенции и в соответствии с возложенными на него задачами.

Устав является учредительным документом Банка. Требования 
Устава обязательны для исполнения всеми органами Банка, его акционерами и работниками Банка.

ВТБ24 — лидер отечественного фондового  рынка по количеству зарегистрированных клиентов и ведущий российский маркет-мейкер международного валютного рынка FOREX. Банк предлагает своим клиентам полный спектр инвестиционных услуг: брокерское обслуживание на ММВБ, РТС и FOREX, услуги по размещению средств в ПИФы, ОФБУ, доверительное управление активами, долговое финансирование.

Филиальная сеть банка включает в себя около 500 точек продаж, которые  работают во всех экономически значимых регионах страны.

 

Рис. 1 Структура банка ВТБ 24 (ЗАО)

 

Кредитный портфель банка ВТБ 24 на 2011 г. Составляет 500 000 000 рублей. Если брать такой показатель, как объем вкладов населения и депозитов юридических лиц, то он равен 120 000 000 рублей. Причем все 100 % этого показателя- это вклады физических лиц.

В свою очередь, прибыль за первое полугодие текущего периода  составила 8 000 000 рублей.

Управление

К 2011 году в группе ВТБ сформирована система управления по модели «Стратегический холдинг», которая предусматривает:

  • наличие единой стратегии развития компаний группы ВТБ;
  • единый бренд;
  • централизованное управление финансовой эффективностью и рисками;
  • унифицированные системы контроля;
  • координацию процессов планирования и отчетности;
  • фокус взаимодействия на распространении лучших практик и выработку единых стандартов.

Действующая система управления предусматривает  осуществление руководства по двум направлениям:

  • административный менеджмент – управление дочерними компаниями в рамках организационной структуры группы ВТБ. Для осуществления административного менеджмента используется механизм корпоративного управления – реализация прав головного банка как основного акционера посредством участия его представителей в органах управления дочерних компаний;
  • функциональное управление – координация по бизнес-направлениям и направлениям поддержки и контроля в рамках группы ВТБ в целом. Функциональная координация является дополнительным механизмом управления, обеспечивающим экспертную проработку управленческих решений на стадии их подготовки.

На общегрупповом уровне действует Управляющий комитет группы ВТБ, который:

  • рассматривает стратегии развития различных направлений бизнеса;
  • бизнес-планы группы ВТБ и ее участников;
  • анализирует отчеты по их выполнению;
  • оценивает ситуацию с ликвидностью и рисками;
  • курирует реализацию приоритетных проектов;
  • одобряет стандарты, подходы и принципы функционирования группы ВТБ.

Основная цель стратегии развития системы управления в 2010-2013 гг. –  модификация с учетом целей и  задач нового этапа развития группы ВТБ, в том числе усиление роли продуктовых и бизнес-направлений.

 

Группа ВТБ – Банк, кредитные  и финансовые организации, доля участия  Банка в уставном / складочном капитале которых составляет более 50% от общего количества голосующих акций/долей и которые являются в соответствии с законодательством страны своей регистрации кредитными организациями (т.е. организациями, осуществляющими банковские операции) или финансовыми организациями (т.е. организациями, не являющимися кредитными и осуществляющие операции на рынке финансовых услуг).

Информация о работе Отчет по практике в ВТБ24