Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Октября 2011 в 20:36, отчет по практике
Появлению денег предшествовал бартер – прямой безденежный обмен товарами или услугами.
Ростовщики, предоставлявшие деньги взаймы под проценты, появились в глубокой древности. Банковское дело существовало еще в Вавилонии в VIII веке до н.э. Вавилонским купцам был даже известен банковский билет, называвшийся гуду (hudu) и имевший обращение наравне с золотом.
Стр.
Введение………………………………………………………………….. 3
Характеристика открытого акционерного общества «Сберегательный банк Российской Федерации».
1.1. Сведения о Сбербанке………………………………………
4
1.2. Финансовая политика Сбербанка…………………………...
4
1.3. Учетная политика Сбербанка……………………………….
9
Особенности ведения бухгалтерского учета в Сбербанке……...
11
2.1.Налогообложение………………………………………………….
17
Розничный бизнес Сбербанка……………………………………..
19
Выводы и предложения……………………………………………
22
Используемая литература…………………………………………
23
Приложения
Существенно изменилась система управления Банком. Обеспечивается единая процентная политика, учитывающая региональные особенности, действует централизованная система контроля, учета и управления рисками, управления финансовыми потоками и ликвидностью. Разработана и постоянно совершенствуется современная методическая и регламентная база операций Банка, утверждены подходы к развитию новых видов бизнеса. Единая система нормативов и лимитов обеспечивает необходимую децентрализацию управления в сочетании с усилением вертикальной системы контроля. На постоянной основе ведется работа по совершенствованию организационной структуры Банка, оптимизации филиальной сети.
Предпринятые меры позволили Банку, не имея льгот и преференций, работая с другими банками в рамках единой, установленной Банком России нормативной базы, стать лидером на большинстве сегментов рынка, успешно конкурировать с крупными коммерческими кредитными организациями на российском рынке банковских операций и услуг.
В части сектора планирования, контроля и качества клиентского обслуживания можно предложить:
1. Усовершенствовать систему работы с обращениями граждан, а конкретно увеличить количество штатных единиц, т.к. отдел не справляется с потоком документации. Да, это дополнительные расходы заработную плату и налоги, но при этом повысится качество и скорость.
2. Усилить проверки по выполнению стандартов сервиса при обслуживании клиентов.
Используемая литература
Информация о работе Отчет по производственной практике в Сбербанк России