Планирование и прогнозирование в условиях рынка

Введение

Финансовое планирование и прогнозирование является важным элементом развития, как отдельных субъектов хозяйствования, так и государства в целом. В настоящих условиях экономики России осуществление планирования и прогнозирования затруднено и нуждается в совершенствовании и реформировании. Однако в результате рыночных преобразований экономики России планирование как институт был практически ликвидирован на всех уровнях управления. Но жизнь показала, что это одна из стратегических ошибок реформирования. И сегодня вопрос о планировании остро встал на всех уровнях управления. Именно поэтому данная тема является довольно актуальной для современной экономики России.

Финансовое прогнозирование  и планирование является неотъемлемой частью финансовой деятельности государства  и хозяйствующих субъектов.

Центральным звеном организации  любого дела является планирование. Оно  позволяет выбрать самый рациональный и эффективный способ достижения целей. Проработанный и согласованный  план – это средство, с помощью  которого можно контролировать, производить  и управлять бизнесом. Планирование не дает полной гарантии успеха, но планирование позволяет подготовиться к различного рода неожиданностям.

Финансовое планирование позволяет ошибаться только на бумаге, а не в деле, так как дает шанс предупредить ошибки путем продуманных  действий. Финансовый план систематически обновляется. В него вносятся изменения, связанные как с переменами в  экономике в целом. Грамотно составленный план увеличивает шансы любой  компании на успех.

Прогнозирование заключается  в том, чтобы определенными методами с использованием специального инструментария количественных оценок обработать имеющуюся  на данный момент информацию о финансах, закономерностях их изменения, конкретных условиях их функционирования в данный момент и получить представление о направлениях их развития и состоянии в будущем.

В условиях рыночной экономики  прогнозирование является научно-аналитической  стадией планирования, исследовательской  основой для подготовки плановых решений и заданий плана.

Целью курсовой работы является изучение теоретических основ финансового  планирования и прогнозирования, а  также изучение проблем и перспектив развития финансового планирования и прогнозирования в России.

В процессе работы были поставлены следующие задачи: изучение теоретических  основ финансового планирования и прогнозирования (понятие, содержание, объект, цели, задачи, методы, принципы), а также проблем и перспектив развития финансового планирования и прогнозирования в России.

Первая глава работы посвящена  определению понятия планирования, цели финансового планирования и его роли в управлении финансами. А также рассмотрению нескольких методов финансового планирования таких как: экстраполяции, нормативный, метод экономико-математического моделирования, индексный, балансовый метод и т.д. с выявлением их особенностей.

Вторая глава посвящена выявлению отличительных особенностей финансового прогнозирования, определено, каким образом соотносятся понятия «финансовое планирование» и «финансовое прогнозирование». Также дана характеристика основных финансово-экономических прогнозов

Третья глава содержит содержание основных проблем в области  финансового планирования и прогнозирования. Также определены особенности формирования и использования средств Фонда  социального страхования Хабаровского края.

В основу работы легло изучение и систематизация учебной и специальной  литературы по финансам предприятий, использованы нормативно-методические данные, а  также материалы СМИ.

1.Финансовое планирование

1.1 Экономическая сущность  и значение финансового планирования

 

В рыночной экономике планирование позволяет не только скоординировать  деятельность отдельных подразделений  предприятия  по достижению перспективных  целей, но и осуществить оптимизацию  экономических последствий принимаемых  решений. Кроме того, качественно  разработанные планы снижают  вероятность недополучения ожидаемых  результатов. Таким образом, планирование – важнейшая функция управления, позволяющая управлять рисками  и достигать успеха.

Финансовое планирование — процесс разработки системы  финансовых планов и показателей  по обеспечению развития предприятия  необходимыми финансовыми ресурсами  и повышению эффективности его  деятельности в предстоящем периоде[15, c 54].

На уровне государства  финансовое планирование – это вид финансовой деятельности государства и хозяйствующих субъектов, ориентированной на достижение сбалансированности между их денежными ресурсами и направлениями использования этих средств;

Финансовое планирование представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок  количественного и качественного  характера в области финансовых отношений и определения путей  наиболее эффективного их достижения[22].

Объектом финансового  планирования выступают финансовые ресурсы предприятия. Однако в рыночной экономике процесс финансового планирования не просто констатирует факт о том, какие и в каком размере финансовые ресурсы необходимы для функционирования фирмы, но и определяют рациональную структуру источников финансирования с учетом обеспечения финансовой устойчивости, платежеспособности предприятия и эффективности использования ресурсов. Финансовое планирование является важнейшей частью используемого на предприятиях финансового механизма.

К задачам планирования финансов относят:

• обеспечение хозяйственного процесса необходимыми денежными средствами;
• установление финансовых отношений с другими фондами финансовых ресурсов;
• осуществление контроля за образованием и использованием денежных фондов.

Так, в рамках хозяйствующего субъекта эти цели можно конкретизировать. Цели финансового планирования коммерческой организации зависят от выбранных  критериев принятия финансовых решений. Основополагающими являются следующие:

• максимизация продаж;
• максимизация прибыли;
• максимизация собственности владельцев компании.

Два первых критерия отражают рыночную активность коммерческой организации, однако ключевым все же является третий критерий, так как отражает жизнеспособность компании в длительной перспективе.

Сложнее определить задачи финансового планирования для организаций, не имеющих рыночной цены. В данном случае, как считают некоторые  экономисты, следует обращать внимание на величину потока денежных средств, вероятность получения дохода и  риск. Таким образом можно сказать, что некоммерческие организации осуществляют предпринимательскую деятельность для достижения целей, ради которых они созданы[9,c 51].

Планирование связано, с  одной стороны, с предотвращением  ошибочных действий в области  финансов, с другой — с уменьшением  числа неиспользованных возможностей. Практика хозяйствования в условиях рыночной экономики выработала определенные подходы к планированию развития отдельного предприятия в интересах  ее владельцев и с учетом реальной обстановки на рынке[21].

Значение финансового  планирования для хозяйствующего субъекта состоит в том, что оно:

1. Воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;
2. Обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;
3. Предоставляет возможности определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции;
4. Служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов[9, c 53].

Финансовое планирование тесно связано и опирается  на маркетинговый, производственный и  другие планы предприятия, подчиняется  миссии и общей стратегии предприятия. Следует отметить, что никакие  финансовые прогнозы не обретут практическую ценность, пока не проработаны производственные и маркетинговые решения. Более  того, финансовые планы будут нереальны, если недостижимы поставленные маркетинговые  цели, если условия достижимости целевых  финансовых показателей невыгодны  для предприятия в долгосрочной перспективе.

Так же следует сказать  о самом процессе разработки финансового  плана.

Разработка финансового  плана – последовательность ряда взаимосвязанных процедур, которые  характеризуют единый процесс финансового  планирования. Необходимость деления  процесса разработки плана на отдельные  этапы объясняется тем, что это  позволяет выявить состояние  отдельных этапов и сформулировать предложения по совершенствованию  процесса финансового планирования в целом[17, c 86].

Финансовое планирование охватывает ряд этапов:

1 этап. Анализ финансовой ситуации.

 На основании бухгалтерской  отчетности за предыдущие годы  проводится анализ по различным  направлениям. Так, могут анализироваться:

• структура и динамика финансовых результатов;
• структура и динамика активов и пассивов;
• эффективность финансовой и инвестиционной деятельности.

Отдельным направлением анализа  должна стать оценка финансовой устойчивости, предполагающая анализ:

• ликвидности;
• платежеспособности;
• оборачиваемости;
• кредитоспособности;
• рентабельности;
• потенциального банкротства и т. д.

Данный этап необходим  для того, чтобы определить существующие проблемы.

2 этап. Разработка финансовой стратегии предприятия.

 Исходя из результатов предыдущего этапа, ставятся стратегические финансовые цели. Финансовая стратегия представляет собой совокупность целей и задач в рамках финансовой сферы предприятия. Она должна включать цели по следующим направлениям:

• формирование финансовых ресурсов;
• использование финансовых ресурсов;
• финансовая безопасность;
• качество финансовой работы.

Результатом этапа должны стать программа стратегического  финансового развития и прогнозы в разрезе основных финансовых форм отчетности.

3 этап. Разработка финансовой политики.

На основе принятой финансовой стратегии принимаются тактические  решения по основным направлениям финансовой работы, т. е. налоговая, амортизационная, инвестиционная, ценовая, таможенная, эмиссионная, дивидендная политики.

4 этап. Разработка текущих финансовых планов.

На основе принятых показателей  финансовой стратегии, принятой финансовой политики и плановых документов по основным сферам деятельности предприятия  осуществляется разработка текущих  финансовых планов на год. Основная цель этапа – определить общую целесообразность экономических и финансовых решений  в плановом периоде.

5 этап. Разработка оперативных финансовых планов, т. е. детализация годовых показателей в квартальные, месячные, декадные и дневные.

6 этап. Контроль исполнения финансовых планов.

Также считается этапом процесса финансового планирования, хотя получение планового значения показателей, по сути, закончилось на предыдущем этапе. Однако в целях эффективности финансового плана этот процесс должен быть дополнен механизмами реализации финансовых планов, один из элементов которого – контроль. Основное содержание контроля – сопоставление плановых и фактических значений по планируемым объектам.

Для эффективной организации  финансового планирования на предприятии  должны быть созданы все необходимые  условия. Так, должна быть создана специальная  служба или подразделение, организована необходимая информационная система, включающая плановые, прогнозные, учетные  и аналитические данные[14, c 102].

Составной частью финансового  планирования является бюджетное планирование. Под бюджетным планированием  в широком смысле понимается формирование и использование бюджетного фонда  соответствующего органа государственной  власти или органа местного самоуправления. В узком смысле бюджетное планирование — это процесс составления, рассмотрения и утверждения бюджета[15, c 56].

 

 

 

 

1.2 Методы финансового планирования

 

В современных условиях развития рыночных отношений достижение желаемых результатов связано с успешным применением методов финансового  планирования деятельности.

Для практического построения финансовых планов используется целый  набор методов планирования:

• Экстраполяции. Заключается в определении финансовых показателей на основе установления устойчивой динамики их развития. Расчет показателей плана производится на основе корректировки достигнутого в базовом периоде уровня показателей на относительно устойчивый темп их роста. Этот метод обычно используется как вспомогательное средство для первоначальных прикидок, так как имеет ряд недостатков: не ориентирует на выявление дополнительных резервов роста доходов; не способствует экономному использованию средств, так как планирование ведется от достигнутого уровня; не учитывает изменения отдельных факторов в планируемом году по сравнению с базовым для расчетов периодом;
• Нормативный. Суть его состоит в том, что плановые показатели рассчитываются на основе установленных норм и финансово-бюджетных нормативов. Предполагает наличие прогрессивных норм и финансово-бюджетных нормативов, которые являются качественной основой для финансового планирования, предпосылкой для соблюдения режима экономии. Кроме того, нормы и нормативы служат необходимым условием для внедрения экономико-математических методов в финансовое планирование и прогнозирование.
• Экономико-математическое моделирование используется при прогнозировании финансовых показателей на срок не менее чем пять лет. Экономико-математические модели позволяют найти количественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, влияющими на них. Такие модели строятся на функциональной и корреляционной связи. Применение экономико-математических моделей дает возможность быстро рассчитать несколько вариантов показателей и выбрать наиболее оптимальный из них.
• Индексный. Предполагает широкое использование системы разнообразных индексов при расчете плановых финансовых по-казателей. Его использование обусловлено развитием рыночных отношений, наличием инфляционных процессов. В настоящее время применяются индексы динамики экономических объектов (физических объемов), уровня жизни, роста цен и др. Из них наиболее важен один из индексов роста цен — индекс-дефлятор (коэффициент пересчета в неизменные цены);
• Программно-целевой. Позволяет оценить и выбрать предпочтительные варианты производственного, социально-экономического развития в целевом, отраслевом и территориальном аспектах. Программы являются средством решения, прежде всего межотраслевых, межтерриториальных принципиально новых проблем. Для программ характерно наличие цели, конкретизируемой в нескольких задачах, сочетание различных источников финансирования ее реализации. Например, федеральная целевая программа рассматривается как увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, социально-экономических, организационно-хозяйственных мероприятий, обеспечивающих эффективное решение целевых