Реализация государственных ценных бумаг

Финансы торговых предприятий выполняют  две важнейшие функции: распределительную и контрольную.

Распределительная функция финансов связана с распределением финансовых ресурсов на конкретные цели в соответствии с установленными планами, созданием различных специальных и резервных фондов денежных средств.

Контрольная функция финансов предполагает осуществление повседневного контроля рублем за всеми сторонами хозяйственной  деятельности и активное воздействие  на происходящие в экономической  жизни предприятия процессы. Так, финансовый контроль за поступлением торговой выручки дает возможность выявить одновременно недостатки в организации торговли и закупки товаров. Через финансы должен обеспечиваться контроль за использованием оборотных средств на закупку товаров, за сохранностью товарно-материальных ценностей, за экономным расходованием средств [11].

Финансовые ресурсы являются экономической  основой для организации торговой деятельности на принципах самофинансирования. Масштабы и темпы развития товарооборота и всей хозяйственной деятельности зависят, прежде всего, от обеспеченности финансовыми ресурсами. С другой стороны, рост товарооборота и успешное выполнение планов хозяйственной деятельности обеспечивают увеличение финасовых ресурсов и укрепление финансового положения торговых предприятий за счет роста прибыли от хозяйственной деятельности.

В условиях развития рыночных отношений  и функционирования финансового  рынка требуется качественно  новый подход к управлению финансовыми  ресурсами. Изменяются порядок формирования и использования финансовых ресурсов, а также взаимоотношения предприятий с финансовой и кредитной системами [2].

Если в условиях централизованной системы управления экономикой основным ориентиром для предприятий был план, доведенный сверху, и потребность в финансовых ресурсах определялась исходя из этого плана, то в условиях рынка регулирование экономической деятельности предприятий осуществляется через ценовую, налоговую, кредитную политику и другие экономические регуляторы:       

-  правильный выбор и использование рациональных источников финансирования путем анализа и оценки альтернативных вариантов;        

- прогнозирование и максимизация прибыли предприятия, определение критических (предельных) характеристик предприятия с целью предотвращения или уменьшения финансового риска;        

- ориентация процесса управления финансовыми ресурсами на достижение долгосрочных целей предприятия;       

-  контроль за выполнением финансовых обязательств перед бюджетом, банками и другими предприятиями и прочими кредиторами [12].

Финансовые ресурсы предприятия  формируются за счет прибыли от всех видов хозяйственной деятельности; амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов; средств, полученных от продажи ненужного имущества; вкладов или взносов членов трудовых коллективов, физических и юридических лиц в уставный капитал, дивидендов по акциям и другим ценным бумагам, принадлежащим предприятию, и прочих источников. Финансовые ресурсы предприятий предназначаются для формирования основных, оборотных фондов и фондов обращения. Наличие у предприятия перечисленных видов фондов и предоставление ему на этой основе оперативно-хозяйственной и имущественной самостоятельности и прав юридического лица являются важнейшими условиями организации торговой деятельности на принципах самофинансирования. Финансовые ресурсы, вложенные в основные фонды, называются основными средствами, а авансированные в оборотные фонды и фонды обращения составляют оборотные средства.

Источниками собственных средств  являются резервный фонд, фонды специального назначения (фонды накопления и потребления), целевые финансирование и поступления от правительственных органов, вышестоящих организаций и нераспределенная прибыль [5].

К собственным средствам приравниваются так называемые устойчивые пассивы. К ним относятся: Переходящая задолженность рабочим и служащим по заработной плате и по отчислениям в фонд социальной защиты населения, задолженность покупателям и заказчикам по полученным авансам, кредиторская задолженность поставщикам за товары в размере 50% сумм, числящихся по отчетному балансу, и др. [8].

Устойчивые пассивы постоянно  находятся в обороте предприятия  и по режиму использования они приравниваются к собственным.

К заемным средствам относятся  долгосрочные (на срок более одного года) и краткосрочные кредиты  банков, а также долгосрочные и  краткосрочные займы (кроме банковских).

Привлеченные средства - это средства других предприятий, организаций, временно находящихся в обороте предприятия в связи с существующей системой расчетов (кредиторская задолженность поставщикам, задолженность финансовым органам по платежам, по внебюджетным платежам, прочим кредиторам, доходы будущих периодов и др.) [13].

 

2.Управление финансовой деятельностью на предприятии «ГАЗ»

2.1 Характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «ГАЗ» было образовано 16 мая 1995 года. Основной целью общества является получение прибыли. История «ГАЗ» (ранее «Горьковский автомобильный завод») берет свое начало в 1929 г., когда было принято решение о строительстве автомобильного завода около г. Нижнего Новгород.

Доля завода «ГАЗ» в производстве автомобилей в России составляет: 6,5%- легковых, 55,6% - грузовых, 47,9% - автобусов. Годовой объём производства составляет более 230 тысяч автомобилей, из них  – 52,4% грузовые, 17,2% - автобусы, 30,3% - легковые автомобили. Годовой оборот примерно $2 миллиарда.

Предприятие имеет разветвленную  торговопроводящую сеть, в настоящий  момент продукция марки «ГАЗ»  представлена как в России и странах  СНГ, так и в 30 других странах мира. Новые подходы к системе реализации, повышение качества гарантийно-сервисного обслуживания, создание новых дилерских центров, соответствующих требованиям автозавода по техническому оснащению и фирменному оформлению, позволили увеличить объемы продаж продукции, в том числе и на экспорт. Успехи в области экспортной политики по достоинству оценена Министерством экономического развития и торговли РФ, которое два года подряд присуждает Торговому дому ООО «ГАЗ» «Русские машины» звание «Лучший экспортер» за высокие показатели внешнеэкономической деятельности.

«ГАЗ» - первое российское предприятие, на котором уже три года действует  новая производственная система  организации труда, принятая в крупнейших автомобильных компаниях мира. В  результате на «ГАЗе» с момента внедрения  новой системы возрос суточный темп выпуска продукции, повысилось качество, снизились издержки и объемы незавершенного производства. Условия труда и культура производства вышли на новый качественный уровень.

На заводе трудится свыше 40 тысяч  человек. Средняя заработная плата  автозаводцев составляет более 9 800 рублей. Активно развиваются социальные программы поддержки работников.

ООО «ГАЗ», ветеранов, молодых специалистов, инвалидов, многодетных матерей. Завод в полной мере выполняет обязательства коллективного договора, на реализацию которого ежегодно выделяется около 500 млн. рублей. Основные показатели деятельности ООО «ГАЗ» в 2007-2008 г.г.

В 2008 году ООО “ГАЗ” выделил в отдельное дочернее общество сборочные производства легковых и грузовых автомобилей – ООО “Автозавод “ГАЗ”. В его состав вошли структурные подразделения ООО “ГАЗ”, занимающиеся штамповкой, сваркой, окраской и сборкой автомобилей.

Приоритетным направлением деятельности ООО “ГАЗ” в результате проводимой реструктуризации является производство комплектующих для сборки автомобилей (доля в структуре товарной продукции - 63%). Доля изделий, изготовленных в рамках кооперации, - 14,7 %, запчастей - 13,5%, прочей продукции - 8,3%.

ООО “ГАЗ” является поставщиком ключевых узлов и деталей продукции Группы “ГАЗ” и намерен сохранять свои позиции на рынке компонентов автомобилей “ГАЗ”. Производственные мощности позволяют осуществлять полный цикл заготовительных работ, сборку готовых полуфабрикатов и их испытания, а также обеспечить продукцией собственного производства другие предприятия, не входящих в Группу “ГАЗ”.

Существующая в настоящее время  организационная структура ООО «ГАЗ»– это линейно-функциональная структура. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.).

Линейно-функциональная структура  синтезирует лучшие свойства линейной структуры (четкие связи подчиненности, централизация управления) и функциональной структуры (разделение труда, квалифицированная подготовка решений). Линейная структура применяется для нижних уровней управления, т.к. здесь требуется безусловное выполнение планов производства, четкое выполнение указаний вышестоящего руководителя для обеспечения непрерывности производства. Функциональная структура используется на верхнем уровне управления. Данная структура имеет свои достоинства и недостатки.

К достоинствам можно отнести:

-  освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально-техническим обеспечением и др.;

-  построение связей «руководитель – подчиненный» по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руководителю.

Недостатки структуры:

-   каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы;

-   отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями;

-   сложность вертикальных коммуникаций;

-   нечеткость процедур принятия решений

-   аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению наряду со стратегическими множества оперативных задач.

В 2008 году ООО «ГАЗ» выделил в отдельное дочернее общество сборочные производства легковых и грузовых автомобилей – ООО «Автомобильный завод «ГАЗ». В его состав вошли подразделения, занимающиеся штамповкой, сваркой, окраской и сборкой автомобилей.

Структура управления предприятием играет существенную роль в повышении эффективности  работы, поскольку от степени рациональности структуры управления в значительной степени зависит уровень технико-экономических  показателей производства. Правильно построенная структура управления предприятием создает предпосылки высокой оперативности управления, согласованной работы всех структурных подразделений.

Основной контингент работающих в ООО «ГАЗ» и ООО «Автозавод «ГАЗ» – 62,9% среднесписочной численности трудится в основных производственных цехах. Численность работающих вспомогательного производства, обеспечивающих деятельность основного, непосредственно связанного с выпуском автомобилей, составляет 24,85% среднесписочной численности.

Результатом изменений в структуре ООО «ГАЗ» за 2008 год стало снижение численности работающих по сравнению с предыдущим годом на 30%, в том числе за счет:

- реструктуризации ООО «ГАЗ», выведения структурных подразделений из состава ООО «ГАЗ» в самостоятельные юридические лица;

- оптимизации численности за счет внедрения производственной системы ООО «ГАЗ».

Для уверенных шагов ООО «ГАЗ» по пути к завоеванию большей доли рынка предприятию стоит разработать эффективную стратегию дальнейшего развития компании, основываясь на анализе системы управления персоналом, во избежание негативных факторов как внутренней, так и внешней среды бизнеса, а также тенденций развития отрасли в целом.

 

2.2 Расчет базовых показателей финансового менеджмента

Таблица 1 - Расчет базовых  показателей финансово менеджмента:

№	Показатель	Формула	2010 г.	2011 г.	Изменения  (∆)
1	Выручка от реализации	Вр	4380	11359	6979
2	Добавленная стоимость	Дст= Вр - МЗ	-46190	-53185	-6995
3	Брутто	БРЭИ= Дст-ТЗ	-48293	-57358	-9065
4	Нетто	НРЭИ= БРЭИ-А-ПрЗ=ВП	-754	1773	2527
5	Результат хозяйственной деятельности	РХД= БРЭИ-∆ФЭП-ДФВ+Врим	-198024	-180611	17413
6	Результат финансовой деятельности	РФД=КЗС-Фи-Нкр-∑Д+Дфд-Рфд	-7135	-38003	-30868
7	Результат финансово-хозяйственной деятельности	РФХД=РХД+РФД	-205159	-218614	-13455

 

Таблица 2 - Матрица финансовых стратегий:

РФД   РХД	-7135; -38003 РФД << 0	РФД ≈ 0	РФД >> 0
РХД >> 0	1                                               РФХД ≈ 0	4                             РФХД > 0	6                        РФХД >> 0
РХД ≈ 0	7                            РФХД < 0	2                       РФХД ≈ 0	5                               РФХД > 0
-198024; -180611   РХД << 0	-205159;        9               -218614                                                               РФХД << 0	8                            РФХД < 0	3                РФХД ≈ 0