Совершенствование системы стимулирования труда работников

"Совершенствование системы стимулирования труда работников ООО «РЭЙД – Ижевск»

ВВЕДЕНИЕ

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА УЧРЕЖДЕНИЯ И ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

   1.1. История создания, цели, задачи учреждения

   1.2. Организационная структура управления учреждением

   1.3. Основные виды деятельности

   1.4. Характеристика персонала учреждения

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  УЧРЕЖДЕНИЯ

  2.1 Анализ основных технико-экономических показателей

  2.2. Анализ основных и оборотных средств учреждения

  2.3. Анализ финансового состояния учреждения

3. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В УЧРЕЖДЕНИИ

  3.1. Теоретические основы стимулирования труда

  3.2. Организация и виды стимулирования трудовой активности  персонала

  3.2.1. Материальное стимулирование трудовой активности

  3.2.2. Моральное стимулирование трудовой активности

  3.3. Пути совершенствования стимулирования труда в учреждении

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Совершенствование системы стимулирования труда работников является важной задачей в условиях развития рынка труда в России и перехода российских коммерческих организаций к новым формам управления после минувшего кризиса. Прошедший мировой финансовый кризис заставил российские предприятия в серьез изменить отношение к способам ведения дел и стимулированию труда на предприятии.

Опыт последних лет свидетельствует об отсутствии детально разработанной методологии построения экономически обоснованных систем стимулирования труда работников российских предприятий, что объясняется сложностью сочетания интересов собственника, руководителя и конкретного работника, обеспечения эффективного сотрудничества всех участников организации во время кризиса. В настоящее время большинство имеющихся прикладных рекомендаций характеризуются неполнотой и наличием значительной доли неформализованных положений, затрудняющих их практическое использование.

Существующие теории стимулирования труда предлагают различные подходы к формированию контрактных условий для руководителя и работника. Использование новых методов позволят формализовать отношения работников в коммерческих организациях, определить теоретически обоснованные правила их поведения. Важным известным принципом стимулирования труда является то, что мотивирующая роль заработной платы ослабевает, если в её структуре отсутствует переменный фактор, отражающий функциональную значимость работников организации. Существующие методы не дают окончательного ответа относительно оптимальных значений параметров выбираемой системы стимулирования труда в конкретных стадиях кризиса. При этом качественное описание и количественная, экономически обоснованная оценка мотивирующих факторов являются неразрывными взаимодополняющими этапами формирования условий эффективного трудового контракта, что не всегда учитывается руководителями российских предприятий. Следует отметить, что большинство теорий стимулирования труда не содержит конкретных методик анализа и статистики полученных результатов, что затрудняет их практическое применение.

Таким образом, существует задача разработки совершенствования эффективных систем стимулирования труда различных категорий работников, основанного на принципах и правил поведения в кризисное время с учетом существующего опыта российских и зарубежных исследований, что обусловливает актуальность избранной темы дипломной работы.

В основе совершенствования систем стимулирования труда работников лежат теории мотивации трудового поведения и агентских отношений в коммерческих организациях.

В российской литературе видное место в развитии теории мотивации занимал Л.С. Выготский. Следует также отметить работы Наумовой Н.Ф., Вельша А.Г., Князева Б.В., Волгина Н.А., Шекшня С, Верховина В.И. Среди зарубежных исследований наиболее значимыми являются теории А. Маслоу, Мак-Клелланда-Аткинсона, Альдерфера, Герцберга, Портера-Лоулера, Врума.

Теории агентских отношений (или теории поручителя-исполнителя) получили широкое развитие благодаря удобству аппарата исследования, и в западной литературе представлены работами А. Алчиана и X. Демзеца, С.Дж. Гроссмана и О.Д. Харта, Дж. Мура, Дж. Стиглица, Р. Раднера, Дж. Малькомсона и других ученых.

Известно множество методов, которые активно применяются при изучении проблем стимулирования труда работников с 2000-х годов. На настоящий момент можно выделить два крупных направления исследований - модели объективной оценки результатов труда работника и модели субъективных оценок. Первые ориентированы на поиск рациональной зависимости оплаты труда работника от результата деятельности компании либо самого работника. Модели субъективных оценок демонстрируют закономерности построения систем стимулирования в ситуациях, когда результат деятельности работника определяется в соответствии с мнением руководителя.

Цель исследования заключается в разработке эффективной системы стимулирования труда работников в коммерческих организациях.

В соответствии с целью исследования работа включает в себя решение следующих задач теоретического и практического характера:

- провести анализ финансово-экономических показателей предприятия;

- исследовать возможные пути построения системы стимулирования труда работников коммерческого предприятия;

- выявить закономерности выбора руководителем организации издержек контроля деятельности исполнителей и установить зависимость усилий работника от издержек контроля;

- определить эффективные значения параметров возможных систем стимулирования труда с точки зрения максимизации прибыли организации;

- продемонстрировать эквивалентность существующих систем стимулирования труда в смысле обеспечения одинаковой прибыли;

- на основе выбранного решения разработать практические рекомендации для формирования эффективных систем стимулирования труда работников в коммерческих организациях.

Объектом исследования являются ООО «РЭЙД-Ижевск», предметом исследования - процессы стимулирования труда работников.

Теоретической и методологической основой дипломной работы являются отечественные и зарубежные исследования по проблемам мотивации трудового поведения, моделям стимулирования труда, управления персоналом организаций, экономической теории и экономики труда, а также законодательные и нормативные акты Российской Федерации.

Структурно работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных литературных источников.

В первой главе рассмотрена общая характеристика  предприятия, правовой статус. Рассмотрена организационная структура учреждения, основные виды его деятельности, а также дана характеристика персонала.

Во второй главе проведен анализ внутренней и внешней среды предприятия. Так же анализ основных показателей, характеризующих состояние предприятия. Оценка сильных и слабых сторон предприятия. Выявление основной проблемы в деятельности предприятия и пути устранения выявленной проблемы.

В третьей главе рассмотрены теоретические основы стимулирования труда работников и также она содержит в себе анализ предложенных мероприятий по устранению выявленной проблемы и достижения целей предприятия, так же выбор наилучшего.

1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА УЧРЕЖДЕНИЯ И ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1 История создания, цели, задачи учреждения

Полное название предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «РЭЙД-Ижевск».

Сокращенное название предприятия: ООО «РЭЙД-Ижевск».

Юридический адрес: Республика Удмуртия, г. Ижевск, ул. Авангардная, д. 6а, оф. 7а.

Телефон: +7 (3412) 42-42-26.

Целью деятельности ООО «РЭЙД-Ижевск» является качественное и полное удовлетворение потребностей организаций и частных лиц в услугах, а также получение прибыли.

Обществом с ограниченной ответственностью (далее - общество) признается учрежденное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Участники общества, внесшие вклады в уставный капитал общества не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников общества.

Уставный капитал в ООО «РЭЙД-Ижевск» составляет 84 тыс. руб.

ООО «РЭЙД-Ижевск» имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

ООО «РЭЙД-Ижевск» может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, если это не противоречит предмету и целям деятельности, определенно ограниченным уставом общества.

ООО «РЭЙД-Ижевск» создается без ограничения срока, если иное не установлено его уставом.

ООО «РЭЙД-Ижевск» вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения общества. Печать общества содержит также фирменное наименование ООО «РЭЙД-Ижевск».

ООО «РЭЙД-Ижевск» имеет штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.

ООО «РЭЙД-Ижевск» несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

ООО «РЭЙД-Ижевск» не отвечает по обязательствам своих участников.

В случае несостоятельности (банкротства) общества по вине его участников или по вине других лиц, которые имеют право давать обязательные для общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, на указанных участников или других лиц в случае недостаточности имущества общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.

Участниками ООО «РЭЙД-Ижевск» могут быть граждане и юридические лица.

Государственные органы и органы местного самоуправления не вправе выступать участниками обществ, если иное не установлено федеральным законом.

ООО «РЭЙД-Ижевск» учреждено одним лицом, которое становится его единственным участником. Общество может впоследствии стать обществом с не одним участником.

ООО «РЭЙД-Ижевск» не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица.

Число участников общества не должно быть более пяти.

В случае если число участников общества превысит установленный пунктом предел, общество в течение года должно преобразоваться в открытое акционерное общество или в производственный кооператив. Если в течение указанного срока общество не будет преобразовано и число участников общества не уменьшится до установленного пунктом предела, оно подлежит ликвидации в судебном порядке по требованию органа, осуществляющего государственную регистрацию юридических лиц, либо иных государственных органов или органов местного самоуправления, которым право на предъявление такого требования предоставлено федеральным законом.

Участники ООО «РЭЙД-Ижевск» вправе:

- участвовать в управлении делами общества в порядке, установленном Федеральным законом и учредительными документами общества;

- получать информацию о деятельности общества и знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иной документацией в установленном его учредительными документами порядке;

- принимать участие в распределении прибыли;

- продать или иным образом уступить свою долю в уставном капитале общества либо ее часть одному или нескольким участникам данного общества в порядке, предусмотренном Федеральным законом и уставом общества;

- в любое время выйти из общества независимо от согласия других его участников;

- получить в случае ликвидации общества часть имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или его стоимость.

Участники ООО «РЭЙД-Ижевск» имеют также другие права, предусмотренные Федеральным законом.

Помимо прав, предусмотренных Федеральным законом, устав общества может предусматривать иные права (дополнительные права) участника (участников) общества. Указанные права могут быть предусмотрены уставом общества при его учреждении или предоставлены участнику (участникам) общества по решению общего собрания участников общества, принятому всеми участниками общества единогласно.

Дополнительные права, предоставленные определенному участнику общества, в случае отчуждения его доли (части доли) к приобретателю доли (части доли) не переходят.

Прекращение или ограничение дополнительных прав, предоставленных всем участникам общества, осуществляется по решению общего собрания участников общества, принятому всеми участниками общества единогласно. Прекращение или ограничение дополнительных прав, предоставленных определенному участнику общества, осуществляется по решению общего собрания участников общества, принятому большинством не менее двух третей голосов от общего числа голосов участников общества, при условии, если участник общества, которому принадлежат такие дополнительные права, голосовал за принятие такого решения или дал письменное согласие.